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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議
, Y+ P9 i, I1 ?) ]+ Z我覺得正是領導統御展現最好的時刻 ( g8 X2 u( S- j9 H8 n' i9 g
所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動/ K$ k7 w8 t, i+ t; g \7 L5 S
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下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我
* x! B6 \; e7 b8 ~4 e' R" ^ 安全部門的夥伴近來回報
( @5 b4 ~0 l' R$ U1 y 緊急狀況 日本大地震並發生海嘯
1 q7 c8 K. S1 Y 此時 最高領導指示各主管確認人員安全: k9 J8 A! q, [" ] H0 G
然後 繼續開會
- e0 A! `& L, l0 ^! l" ~7 A 我有點納悶 也開始有了情緒3 ^% x x2 ]3 b8 O- U
昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣# X8 Q/ _ O2 M8 g4 f
1725是東部沿海警報開始
9 K5 x3 D1 g* V3 R 繼續滔滔不絕繼續討論!0 K& n8 P# N. a* z0 c* H0 n! S
一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課 1 }2 x+ _* r) C! c6 Y& F D
顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了
4 U/ f0 t2 @& _; I 這般高見我很不以為然
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我的建議是- @' o' d0 c1 J8 Y4 [
有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???
# t* K/ b, J" K S: d2 _4 i. D 至少本公司沒有
& l4 H7 }# z& [7 w" g* e( f% w 現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益- U0 w2 x9 H3 q9 Z; e
製作一份本公司的安全作業標準程序0 R9 s/ W( B6 d X
帶著其他員工一起做, j+ S$ r# |/ q! E
有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循
( }/ {2 x$ c) R/ j7 C) N9 C 多一分鐘生命 多一份價值: \! p& H0 x9 V& h
以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜
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當然 對於顧問的高見 我的回應是9 u" @) F" Q5 X. D6 R1 d8 D
天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課
# K$ E8 @# n+ ^ q# | 是一個應變的步驟' ~) U& N4 C7 |
幸運的是海嘯沒來 若來了發生了
: z* X: U. ~8 M8 a. U 您還會在那說誰在逃避責任' h1 i- }( s0 I- E
若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措
; o, ^# V+ _) }' K6 \# d 天災加人禍 您要怪誰?' l) _* r! c# E5 i& L5 q0 h: j) D
還好您不是國家政府的領導者/ F, ?% u" \6 }% N
只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力% D- q1 `8 Q0 s. J1 I& r2 p( l
. x2 H3 [" u! J3 s P 事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎
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% L3 m* Z! d& G \4 N' |! H 慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！