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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議! W7 T) Z. }) n# f0 t8 ^/ `
我覺得正是領導統御展現最好的時刻
) O c! U k" x1 {) D) E: M* E所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動
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下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我
7 C/ ?, J2 A9 V& M1 b 安全部門的夥伴近來回報
- G; `4 x! h9 }. `- _! } 緊急狀況 日本大地震並發生海嘯( h7 s3 O) F1 R
此時 最高領導指示各主管確認人員安全
9 ?) ]; G9 U3 Q9 y' a+ _ 然後 繼續開會/ K# @& g, i ?
我有點納悶 也開始有了情緒
" l3 o; m( r4 o) q& N 昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣+ n6 [! r- W' B! E! j% g# j/ O
1725是東部沿海警報開始0 }: N. i p. }! x7 Z5 }
繼續滔滔不絕繼續討論!
6 {' w0 K- t' R- @ 一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課 ! J4 h" d1 s; `/ k6 j* _
顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了7 B+ j6 D& Z2 L( G9 c
這般高見我很不以為然
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我的建議是, Y, O4 f3 S) A; m: S
有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???) K, B: x. D, S% P+ j
至少本公司沒有4 i9 L5 q( `2 A) y+ b
現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益4 {- }" Z" c7 |& y
製作一份本公司的安全作業標準程序3 e2 [9 T# W! S; Q2 s0 {( \
帶著其他員工一起做
Q- P6 U# Y8 y$ U2 k, t* V+ P 有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循
4 ^$ ~; U- E( v" z+ n 多一分鐘生命 多一份價值
, a4 n w# B) Z0 y& k 以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜
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8 k/ K5 q1 v7 \4 ]3 ` 當然 對於顧問的高見 我的回應是
, x* G3 l- N; ]* n( |: t1 D 天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課
% s, i! W+ l- P, V 是一個應變的步驟$ n, Q7 u% w7 x/ \: S4 d
幸運的是海嘯沒來 若來了發生了9 R$ |. L; q$ D' M4 J
您還會在那說誰在逃避責任
! ~) q! k/ i! h2 G 若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措
* a. l+ p. r' I6 f* o 天災加人禍 您要怪誰?
* z9 T. [% E: t) f7 o 還好您不是國家政府的領導者: z; ]! {0 G6 |8 d/ m
只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力
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事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎
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慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！