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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議" W+ a6 _! {$ [( }7 i. M/ r/ B6 E2 [
我覺得正是領導統御展現最好的時刻 ; v$ g' W5 D' W' a% ^: J- q
所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動
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下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我
+ a: M% D4 @( D* y: b$ v 安全部門的夥伴近來回報2 J* O3 [7 n% s7 S2 u& Q. E
緊急狀況 日本大地震並發生海嘯
* Y# J8 `* Z/ T4 |/ G0 m$ Y. ~ 此時 最高領導指示各主管確認人員安全
: d& L( W: n* l+ A 然後 繼續開會
' @1 c; H6 G' J" \) ~6 R) }9 c( D, o 我有點納悶 也開始有了情緒, M& s& U3 Q# N2 I* n9 a
昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣# `; n; N9 T9 L. Y
1725是東部沿海警報開始* T1 A: h) b# ^
繼續滔滔不絕繼續討論!+ r' r. a; ?0 G. x
一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課 4 y3 L& @7 v- w" y& s1 z( R
顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了
$ h* {$ `4 ?" `' A0 {! F 這般高見我很不以為然8 k8 d1 `% P0 k; w+ o" A
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我的建議是! t! G& o% Q5 W" C* |, a, }5 J0 f! K
有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???
2 G" u1 j* u3 }5 Y6 g 至少本公司沒有
; o. ~" }' k/ `1 N8 n3 w- k 現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益
# a2 W1 L6 q, Z( W% J& E 製作一份本公司的安全作業標準程序
2 X+ P: P% k3 ` 帶著其他員工一起做
1 C- | h# m7 o1 ~ 有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循9 m, u9 g$ c% \* ?8 D
多一分鐘生命 多一份價值
$ h, _% n6 q! G7 ~6 A$ t 以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜* V+ y9 W# m9 L$ r H
5 c6 b6 P7 h1 m4 x! t
當然 對於顧問的高見 我的回應是
5 z7 k% j; Z' s! o& S/ B 天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課
9 Y/ o$ k/ ?7 T- Y3 v8 s. M 是一個應變的步驟
& J+ n3 G9 U; ]$ O- h; | 幸運的是海嘯沒來 若來了發生了+ t. \: S. b* n
您還會在那說誰在逃避責任
+ Y7 |0 ]" M$ K8 _" s0 x9 N+ l2 { 若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措0 ?3 F: U6 q9 L2 Z+ t0 z2 |
天災加人禍 您要怪誰?
0 @% |3 E& q8 Y 還好您不是國家政府的領導者. m, @) ]. t7 E F# I/ a2 t/ d7 Y
只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力
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事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎1 B) K8 v; O' l3 G4 Z4 W6 g7 {4 v
. U9 v! L$ j) n8 u' P 慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！; A3 D+ Q& X; i$ C9 a