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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議3 Y4 U# S2 G$ P* q7 d# o7 r2 d4 a
我覺得正是領導統御展現最好的時刻 8 Y+ o1 S8 V1 y9 _! j8 ^+ m
所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動) l! @( x( T- ~
2 v% f% G4 ]4 Y2 x6 ]: X4 d 下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我
* g6 p0 V* l3 H3 @6 k0 E8 Y 安全部門的夥伴近來回報" T! g6 G: e6 x1 O L
緊急狀況 日本大地震並發生海嘯
# L% N% B; e1 f. `! I1 v& [$ w# P0 H 此時 最高領導指示各主管確認人員安全
& k# u, x7 V+ g+ I3 u; b 然後 繼續開會* i% |) H: P1 O! V% @
我有點納悶 也開始有了情緒
7 [6 I$ N" [% A- ]2 m 昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣1 E+ O) T3 t- B4 y
1725是東部沿海警報開始0 Q, \3 ]; X. [( y2 k
繼續滔滔不絕繼續討論!
L& {0 M9 ~" t# M! Q 一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課
! s4 b, d: `/ w" S& a! Y+ Y 顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了5 W- V# w* H9 D8 a6 z3 \
這般高見我很不以為然
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( o7 a; u3 m# `. Y8 R2 _* i 我的建議是8 F2 @* X* G( i& ]1 _
有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???* U$ `5 d8 v8 g/ ]) R! ?
至少本公司沒有
/ j" \- H6 O1 `7 k! h 現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益
Z4 b0 L1 l. }, ?8 E; Z$ r1 Y: T: {. Q8 p 製作一份本公司的安全作業標準程序- }9 q: L3 q9 Q! {* ?% u" o$ A1 c& d0 U
帶著其他員工一起做1 T* e3 W1 }# `: X2 v# q4 `
有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循1 k: a4 T2 I8 Q- U, `; B
多一分鐘生命 多一份價值7 `9 U$ U. p. K; |1 v5 G
以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜. o+ Z# j; i3 [. s! ?
3 H# m2 M; A, j" i; q! F 當然 對於顧問的高見 我的回應是
* ^& Y& f; p4 V; q" A4 Q 天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課& M9 G8 P1 Z' n- {+ O/ V
是一個應變的步驟0 B3 ]3 l4 ]& I, B: t4 m
幸運的是海嘯沒來 若來了發生了+ ]1 [ E6 _, i" S4 \% p
您還會在那說誰在逃避責任- ?3 A" ^9 M- V: Z4 s
若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措
' Z' ]1 t& T c2 j 天災加人禍 您要怪誰?
8 Z9 z: t; X4 c% l# I* a 還好您不是國家政府的領導者
0 z- o6 M4 j, `# } 只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力
0 b: | }) z# t7 s H! e* w4 L - P- D1 p4 `& V/ ~9 @) t
事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎
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% Q+ {' Z8 Y. E1 @1 \! x 慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！