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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議
. L4 g0 \, x$ ]我覺得正是領導統御展現最好的時刻 ( X6 ^' b+ O8 Y) ~
所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動; y" {! V$ s/ t0 l1 d# e; a
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下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我$ h) G, s7 D1 k6 ^0 l& a3 B! T% G9 d
安全部門的夥伴近來回報
k0 u# [$ B% |( [ 緊急狀況 日本大地震並發生海嘯
; `+ k* k' h% C/ U3 s 此時 最高領導指示各主管確認人員安全
' v' f# K, F( X6 T 然後 繼續開會
3 c, _+ D: Q: a1 Z7 s, G 我有點納悶 也開始有了情緒
5 S$ a( x1 X- n" I 昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣0 y! q6 X8 e, j8 d, L! ~
1725是東部沿海警報開始- G8 O. L9 h; z0 Q
繼續滔滔不絕繼續討論!. O! k% a" q( B- Y5 _# |) |, q
一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課
+ [) ?( s. ?# l 顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了# p4 H6 T, {! O! D1 X7 G5 E
這般高見我很不以為然, r& d8 h6 H9 `5 t
% b2 x/ t: A* g6 v 我的建議是
; W* l% ^, n; j- I+ s/ E 有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???% S/ r5 w* n& C2 _( J
至少本公司沒有7 P. q3 W, j8 j: ^* C8 g' v$ U( g: i
現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益1 G3 o4 \- G. e6 D; h
製作一份本公司的安全作業標準程序
& j& {' F( m2 o. c4 d 帶著其他員工一起做
5 t9 N! |5 H" B' j" ~ 有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循
% c4 R$ }# b# V 多一分鐘生命 多一份價值
9 L% i6 i. X% b6 ^1 Y 以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜* k4 T! ~: B- s; ^8 o4 a$ B" ^- p3 ~
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當然 對於顧問的高見 我的回應是9 q/ ?3 e9 C& L& m
天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課
9 [3 @" V7 q& X' u; w 是一個應變的步驟
" {5 i/ [; m( {% S! F 幸運的是海嘯沒來 若來了發生了 }( Q1 [5 ~6 k1 H
您還會在那說誰在逃避責任
) u& g- i! L( U0 I' a 若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措! G& l1 g- q$ W! w2 b+ [7 \
天災加人禍 您要怪誰?% \$ B/ I& ^/ n: U
還好您不是國家政府的領導者+ i3 l3 s; y6 g
只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力
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, D( M7 |0 z2 A8 x7 V$ r 事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎
' Q& Q- y- J& i" A
' }1 x1 w5 Z3 N8 h 慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！