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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議
/ n S0 k2 Z( K$ N( o8 K我覺得正是領導統御展現最好的時刻
4 l+ J" o- n% I所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動
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2 q1 z0 r: G% q' D, F 下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我6 L& z$ P5 e6 R4 w4 N- v
安全部門的夥伴近來回報
; h; |2 w6 f3 L/ W# c 緊急狀況 日本大地震並發生海嘯/ F" y4 \" N; s+ f
此時 最高領導指示各主管確認人員安全8 Y r% A* A$ [- \
然後 繼續開會& O( i* t3 f* Y5 s2 o+ K7 h: `( I
我有點納悶 也開始有了情緒' R7 P) p9 @0 b1 E8 {- B
昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣
3 q4 `) \0 z, B" H, u 1725是東部沿海警報開始4 G: E4 w# Z( I
繼續滔滔不絕繼續討論!
* ?' l! w {% U7 E8 C& j2 p% r 一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課 Y4 K2 W* L P3 `9 I& z1 G
顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了: I( K* Z9 I2 F
這般高見我很不以為然
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5 O: f( _& I6 j 我的建議是
1 {2 f( B# K+ X. X* Q ^ 有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???6 k1 u. C' R0 W$ q
至少本公司沒有. k' f& ~, A6 X q+ T2 q$ j- N
現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益9 m, V) _7 w1 L; d6 E8 m3 w
製作一份本公司的安全作業標準程序; n6 a% B) F, x# f+ m
帶著其他員工一起做" T0 u- `" c7 y& h$ s
有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循 S* P6 H: B& t5 ^' S' z
多一分鐘生命 多一份價值0 F' y$ C5 } t: O/ D
以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜
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當然 對於顧問的高見 我的回應是
. e7 F+ ~8 g7 ]% M+ G3 W3 I- O+ u 天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課
$ G _* |! s* X 是一個應變的步驟
3 K) c9 A. M, u8 S6 G 幸運的是海嘯沒來 若來了發生了- @3 e$ Z+ m/ Y' e! u1 e1 ?
您還會在那說誰在逃避責任
/ a2 [5 W4 Q6 F5 U- Q) c 若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措
0 m( P3 M) y* Q- D 天災加人禍 您要怪誰?
+ k8 {: {5 e$ ?) w: l 還好您不是國家政府的領導者0 [: N6 \* J2 n- Q2 Z, n
只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力" I/ s1 y# [# Z d( N! O7 K0 b
+ O' O; b3 K6 k2 Q& w& G: j 事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎
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- F8 N' }, Y0 l9 t; L4 N9 E 慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！; X' U6 i. J. O4 v* W/ c1 ^! m! r