人先自重而後人重！

我也遇過類似的主管級人物,把事情都推給別人,自己整天沒事,常常躲起來泡茶抽菸,沒事找人打屁,性騷擾女生,還訂出一些莫名其妙的規定,開會時口沫橫飛,好像為公司做出了什麼大事,

我曾在北部某公務機關服務過，新的股長由查帳單位調過來，自以為很優秀。我承辦的案件中，由於個人責任，我依法不予通過
申請人的代理人找股長關說施壓，他常要我更改而不蓋章，我就在我蓋章欄，寫下日期及股長不蓋章，再用一份他同意的核准案件，讓他核章決行後結案。我會將前後2個案件原稿，一同放在資料夾裡備查，以求自保
$ }9 Y- _+ l% g5 X4 G! C, S5 C當時發出一份新聞稿，機關會核發600元獎金獎勵
5 v7 c  a) M- z" D2 x這位股長都將電話推給同仁接聽，自己努力寫新聞稿賺錢
1 n8 I) y5 R* z; P我的酒量很差，每次聚餐，這股長都藉口敬我『灌酒』，幾個月後，股長住進台大醫院開刀，胃癌及肝癌，體重由80公斤驟降到40幾公斤，瘦一大圈調其他科室
不久我因職務調動，機關裡換了一個單位，是一位老股長，一次民眾因被罰十幾萬元，在我櫃檯前發飆，三字經謾罵政府政策等等。我只有在座位上挨罵，不能隨之起舞。股長在後坐看他的報紙，其他同仁以為我服務態度欠佳呢
隔天隔壁科室同仁來問股長：啥事。這老股長還依老邁老的說：不知道，是張兄在處理
# {8 k! s* K& u" N; T曾有許多女性年輕同仁，經民眾謾罵後哭泣，我都會安慰女同仁：他們不是針對妳，千萬別在他們面前哭
/ r) a0 f2 X6 b4 P( V後來我調離這個機關，現在，許多以前的同事，都已擔任股長及科長，服務態度也大有改善

/ ~! W5 r# |8 [) A4 u[ 本帖最後由 abb431128 於 2010-8-26 17:40 編輯 ]

報告學長，您的經歷証明一件事，那就是當組織不和諧，上下無法團結，沒有凝聚力時，每個人都要多花很多時間浪費在「自保」，每件事都要花很多時間浪費在「猜疑」，每一分鐘都要花很多精神在折磨自己和別人。因為當事人互不信任，總是怕別人挖坑給我們跳，所以沒有辦法放鬆下來，做真正該做的事。
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( Y: O$ F5 I) k; a5 f$ x. `至於事不關己漠不關心，那種人好像比較起來，還好相處一點。不過若是組織文化如此，也得要提防那些人，也許突然就給你捅一刀．．．總之，那種組織就好像混黑幫一樣，每天在刀口上過日子．．．

原帖由 可口奶酥 於 2010-8-26 01:30 發表
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% I2 b9 _- g1 n$ Z" q8 O學長，你說的不會是那間在台北中和有分公司的「金ｘ科技」吧
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若是的話，他們內部有許多好玩的內幕消息在業界流傳呢

至於那位空降的「企劃經理」姓游
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學長您一定不認識啦

我在業界認識的 ...

這個咖~從他的經歷看來...就又是一個進入不熟悉領域卻又大頭症上身的咖啦!
音響界姓游的真的不多...北部姓游的我幾乎都認識，
7 y( ~& R0 d6 R0 x6 s$ C# ]; f而我很不幸竟然跟他同姓啦[dabin14] 真是丟我們游氏宗親的臉喔...
沒錯~就是那家「金ｘ科技」也就是他們連家獨特的企業風格，
所以，我只待了二個月就走人啦[dabin12]
看了一下~你負責的應該是展場的部份，那福哥對你應該也是不錯才對啊!
客服經理有換人嗎?還是簡xx嗎??

報告學長，福哥跟我是死對頭，去年底他剛進修完回公司上班時，就吵了一架（他人不錯，但就那張嘴差，而且對人員調度方面有著極大的問題，不過這不在話下），從此距離漸遠

之後今年又有次因上述原因再次吵架，他超想把我炒掉，結果因為某人一句話，我就去企劃接專員（盧Ｘ泉在去年１１月底離職），專司負責展場，所以與他較無交集，也因這樣，沒太多的爭執，關係稍有改善。

& E( s/ ~! }9 k* Z( Y/ X# ^. [至於簡ＸＸ當然還在，在公司裡我們都戲稱他為林簡ＸＸ，因為他幾乎就變成林家的人了呢

( `4 e* |, ~  d提到這個，咱們公司那位仁兄，剛到公司第三天好不容易把識別證設計好，然後將各部門的識別證印出來後，他拿去給簡ＸＸ，跟他說：簡ＸＸ，有空你把你們客服的識別證裁一裁！
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) t4 E( j3 ?9 S- ^簡ＸＸ一副不知是該哭還是該笑的臉，在旁邊看到我的，可是笑到不行呢。

至於那位仁兄真的如學長所說的，進入不熟悉領域又大頭症，
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9 J! w0 E- O# s  j/ X一家公司最重要的是倉管，我司的倉管主管是一位主任，
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前天（星期二），仁兄到倉庫去，倉管主任不在倉庫，而客服副理在倉庫為眾多點歌機進行「加料」工程，

5 K- @( r$ \- |; q+ R) E仁兄進去跟客服副理哈啦個二句後，跟他說拿一台機器要去玩，客服副理點點頭後讓他先拿，且告知他要通知倉管主任開借貨單，

時至今日下午，仁兄都沒通知倉管，倉管主任進咱們辦公室看到那台機器，便問企劃部同仁那台機器是誰拿的、在那裡拿的？
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仁兄默不坑聲，倉管主任問遍所有企劃同仁後，企劃主任說前天看到仁兄拿進來，這時仁兄才說：我在倉庫拿的，有跟客服主任講過。

倉管：那你有沒有跟我講？有沒有開單？他是倉管人員嗎？連董事長要拿倉庫的東西都要跟我說，你不跟我說是怎樣？這東西我現在要出貨，麻煩請包起來。
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仁兄默不坑聲
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倉管：麻煩現在請你包起來

* X& r" [% o5 }/ i+ k8 ?仁兄再度沉默不理

8 [0 Z6 I# R6 u( ^; C* Q6 ^倉管生氣了：你現在給我包起來，我要出貨。

仁兄：好，等下就包去給你

倉管：現在、馬上！
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* ]7 y3 `& i5 l4 ~& t仁兄不回應，但看著坐在一旁的企劃同仁

倉管大吼：你現在是給臉不要臉嗎？我要出貨，你現在馬上包起來！

這時財務經理走出來
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仁兄想說靠山來了，便回：我是經理，你對我這樣大吼大叫在「哭餓」是怎樣？有沒有尊重我這個經理？

倉管：你才在「哭餓」咧，拿了那麼多天，這幾天你看到我幾次？都沒跟我說，現在拿經理壓我？經理？有公告嗎？我現在要出貨，你馬上給我將它包好。
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- J1 J" u: P5 q) t; d) V! k* y* ~財務經理：ＸＯ，人家是經理，你能不能尊重一點？
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倉管：好啊，那我跟林總講他進我倉庫偷東西行不行，反正照公司規定走，經理？林總要拿倉庫的東西也要開單啦，之前的業務經理這樣情形我也照罵啦。
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* _) O5 G+ e! M  C' E財務經理無言，
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仁兄：你這個主任怎麼跟經理這樣說話？公司職場倫理你懂不懂？

" m6 W# C' p- ?! K' O/ \倉管：經理？等你拿出經理該有的樣子出來再說啦，職位是扛在肩膀上的，不是掛在脖子上的，馬上給我包。
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' v6 J; k1 j9 C- z+ F: c仁兄一臉屎臉乖乖打包。
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' n4 t: \. M+ W: [至於我呢？這時剛從廁所出恭完要進辨公室，
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我行銷的助理看到我準備進辨公室，他馬上衝出來禁止我進去，

' }( j7 h: j- M2 \6 ]拉我到一旁陳述上面的事，還說，奶酥，你真是錯過了一場好戲啊

不知道為何，小弟我總是和搞財務和會計的人犯沖，好像我去某公司工作才一週，財務長竟然跑來對我很大聲的說，「坦白講你是黑官！我根本不知道有雇用你！你最好搞清楚自己的人事命令，不然月底不發薪水給你！」我都愣住了，我惹了您嗎？不知道他是怎樣，上一分鐘好好在談業務，下一分鐘就會拉開嗓門大吼大叫，讓人很想把襪子塞進他的大嘴．．．

0 o6 F- R  `) _2 k1 I' |這種人，就是沒碰過壞人，才在公司待了２０年。我去了，在總經理授意之下，三個月挖了五個大坑給他跳，他就滾了。所謂「總經理特別助理」，其實就是扮黑臉當打手的。

總經理當然不能扮黑臉打手，
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3 M5 X/ D& S' P  i像我們公司的黑臉打手是客服經理
& h- _* G) e/ d: y" t, s5 L
) h, O0 g) F: z1 r: t而董事長則是白臉好好先生

! g; C. F# e( V3 l/ T! W: e0 F其實他們是一掛的

我精的跟猴子一樣，一眼就看穿呢

白手套和打手，這是要當領導者不可或缺的兩個大將。白手套負責「財務」，打手負責「人事」，這個形容，小弟自己寫了都會想笑。
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% D# B" y  Q- e, t1 {) g9 p. j小弟剛進公司是當打手，反正老總不爽的人事物和經銷商，都由我出面擺平，明著來暗著來，反正我是新人，別人沒輒（要託關係找不到人託，要算計我則連我在辦公室坐哪裡都不曉得．．．）
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# ^7 o! a' Q" ~. X後來混久了，就變成白手套，包工程時負責去和國會助理「談生意」，應酬時幫忙買單（老闆不能用自己信用卡亂刷．．．），偶爾還要幫老闆把馬子推屁股．．．反正就是做些骯髒的事情，讓老闆不必沾一堆麻煩。
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0 {1 b" |; [; J7 j* g/ k1 }我的老闆是一個雜碎，所以後來我看準時機，還是能走就走。伴君如伴虎，當走狗是沒有好下場的．．．