這件事情很複雜,小弟大致上有三種不同的看法," [2 B/ M% {7 w: v/ X
1.在任務性質單一,組成分子單純的團體,這很好用。) R, ?' E' U4 o1 X
2.在任務性質複雜,專業程度高的團體,這非常沒有效率。) G6 h: y5 G5 Y; ]) b
3.它是利用同儕團體壓力,也就是對於表現不好的人,予以全民公審,因此常有悲劇發生。+ G$ ^4 `! k8 C h* j |) h/ G
' C0 _, T3 W- |! a" y0 v先說單純的團體,因為大家的智識,體能,以及任務都雷同,因此容易培養出
( E( \0 H9 _5 {% b2 f$ a! Sa.簡單統一的標準(體能,勤務...)
; J s8 e7 b6 j2 Ob.互相替代以及互相教導學習的關係: F6 ?' C$ K5 O& H* k2 I
c.誰表現好,誰表現不好,一目了然的狀態
2 N( q1 o4 O- N n4 A: ld.大家能力差不多,所以做不到的人可以被視為是在擺爛9 t4 R x, Z4 \: Y2 n3 r4 i
有了以上各部分,當然長官就可以實施連坐法,而因為弟兄彼此間差異很小,互相惕礪,加上一點對擺爛的人「私刑」,只要長官賞罰分明,團體的戰力就會提升。/ B! z' A7 W0 J9 W
( F1 o& R/ J+ W% ^同樣的東西到了複雜,專精的團體,那就有好戲看了!
F1 C, K7 q) c$ tA.標準混亂,某甲出包,也許和某乙根本無關,某乙既不懂某甲的業務,也無從給某甲任何有建設性的意見;
1 \. F& E2 e. T$ g) K4 hB.互不相統屬,有些單位裡面小單位很多,各不相關,也許各小單位可以自行連坐,但是要整個單位一起來,那就莫名其妙。
; D3 N5 b9 ?$ O) tC.專業程度高的單位,智識水準也較高,當然反彈力量也就越大。
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我認為第一種的狀況屬於像是軍校,整訓單位,或是單一性質的衛戍部隊。基層軍士官多半也都是軍校出來,老是搞這一套,早就學會了。所以這好比是部隊的「傳統常態」,屢見不鮮。5 E* D+ j. E. s: P2 Y
: p7 |1 z* M. ~: `% k' c但是現代化的部隊,常常就變成第二種狀態,尤其是憲兵隊,單位小,任務多,人員專業程度高,怎可能用單一標準去要求所有人。如果是簡單的活動像是體能測驗,還可以用這種方法;業務勤務,要怎樣連坐?不外乎就是以下原因:9 W" _" Y! B, K
甲.長官懶惰,不勤快,不去個別了解屬下的狀況和問題,只會一味的用懲罰的手段。9 ~% W$ h, m$ m( B! S
乙.長官食古不化,缺乏彈性,什麼事情都用他以前學過的那招,事事都連坐,把單位的榮譽和士氣都連坐光了。
6 j* @$ Z; m7 p: I$ K; F+ e1 r. I丙.長官缺乏和屬下溝通,本身領導能力又差,導致屬下集體杯葛,而長官的EQ又不高,碰到這種事情缺乏應變能力,只好用連坐法把大家都搞翻。
* O1 |$ |0 C- l p5 C丁.長官的長官,也就是更老的長官,他們更加的食古不化,比方說營長要求連長實行連坐法,連長有幾個膽子說不?這種上層長官越權管理下屬,也是很糟糕的一種原因。# d" X$ d5 X) d
) U2 d# f. Q0 C. J: O3 f, h以上是小弟臨時想到的,不很週到,希望學長多指正。 |