大專預士不是二年預士，別在搞錯了！

各位學長、學弟們，大家好：
我是第一梯大專畢業兼二年預士的443T
大專預士與二年預士的分野，必需從我這一梯説起：
當年在士官大隊開訓時，分隊長告訴説：我們是大專預士155期業務士
在士官大隊第十隊結訓前卻成了二年預士98期。
所以説80年度開始，除154期後就不再岀現大專預士這個名稱，而走入歷史。
大專預士只是業務士不俱有領導統御，沒有領導加給。

敢問97期之前二年預士的學長，你們剛下部隊時是掛什麼階級與職務呢？
當時我是裝甲憲兵239營三連二兵副班長，副班長掛二兵階，哪只是一個”慘”字了得！

當兵入伍到退伍，好像都在下基地整訓一樣，我掛下士班長兼營部政戰退伍。

[ 本帖最後由 ferris 於 2012-5-10 23:30 編輯 ]

我是大專預士149期
至少在我看的到的前後期(146~154期 = 忠貞389,390,391,407,408,409,425,426,427)期間部隊狀況有相當大的變化
忠貞389,390,391年代整個部隊是三年半領導士官的天下(大致是三年半182∼196年代)
大專預士下部隊就乖乖的當個調查士，運氣好的可以佔個業務士的缺
想要拿領導加給？太難了
407,408,409的初期領導士官主力是196~199（200還太菜）
但是洪x進事件讓199期整個黑掉(各位199的班長多包涵，我只是陳述當時的時空狀況)
所以司令部嚴禁領導士官當業務士(只能當班長、副班長)
因此這幾期大專預士幾乎都能領個業務回房間玩
但等到,425,426,427下部隊，對應的196、197退役後部隊根本補不進201/202期的三年半領導士官
這時候開始領導士官缺額慢慢大於實際的三年半領導士官人數
所以有一小部分的資深大專預士可以佔到真正的副班長缺(整訓掛牌的不算)
我猜等到425,426,427變老鳥時，大概有一半的人有機會佔缺吧

至於我個人下部隊當然只是個二兵下士情報士，走到哪邊都被人家嫌
79年初進永春坡整訓臨時掛個副班長的名牌(因為189退伍沒人)
回到駐地後正式回到實質下士階級(因為老鳥熟了、菜鳥多了)
後來調營部當營政戰士(營級根本沒政戰士編制)兼營保防官，什麼鬼缺都沒佔到，加給更是天方夜譚
不過我查過我在營行政那邊的編制，我掛的職缺是上士無線電保修士
這算不算是吃空缺啊

報告兩位學長，尤其是雪芭（哈哈，現在流行縮寫）學長，這的確是吃空缺，你佔了缺就應該領加給。不過要是無線電保修士沒有加給，或是專長不合不予核發加給，那就沒有影響。低階佔高缺不算吃空缺，薪餉還是照現階核發。

這就是為何八十二年度起（記得沒錯的話）司令部人事線傳作業開始有很多嚴格的限制，包括人員專長等，還有士兵升士官的規定。高階低掛（二兵下士？）絕對會避免。領導士官（我服役時專長是3F114，現在好像改成BD115），一定要佔班長副班長或是副排長以上的領導士官缺。有時先補後訓，會多出領導士官來，我就碰過一個例子。

那時候我們連上有個下士彭ｘ瀚支援國防部人次室，其實有什麼好驚訝的，根本就是動用關係，不必當兵，直接去國防部爽爽過，連整訓都不必進基地。彭ｘ瀚佔了第ｘ班副班長缺。後來因為本單位缺人，先補後訓人令來了，下士鄭ｘ言，王ｘ文，藍ｘ友三名，都是領導士官，可是只有兩個領導士官缺。人事士來找我，我二話不說，馬上簽呈給連長，請將彭ｘ瀚職缺調任為調查士。

我以前在作文時曾經幾度抱怨我們連長，但是在這件事情上不得不稱讚他。碰到比較會做人做官的連長，一定會去連上硬坳哪個倒楣的菜鳥，讓他們領不到領導加給。但是我的簽呈上寫，該員長期支援，根本沒有擔任領導士官，白白領這加給，實在不合人情義理。連長一面批文一面讚聲，好！就是這種蛀蟲，我們不降調他，難道要降調連上辛苦的士官幹部？

輔仔說，那要是對方官大，跑來找碴？我說，不要鬧了，為了三四千塊領導加給，跑來鬧，不怕捅出來，大家難看？果然，人令調降，行政照著辦餉，又過了三四個月到該員退伍了，都沒有放半個屁。

我也不只一次詬病司令部的人事線傳業務，當年實在是缺乏彈性。明明是部隊連長或是營長的人事權力，像是組織調整，人力分配等，但是人令上面卻偏偏要司令部大小一把抓。但是實在，有許多的時空背景是我不了解的。聽學長這樣說，才知道也許這和許多的防弊有關。

從來沒有想過這個問題, 只提供親身經歷:
在慧敏參加考試, 通過的結訓後到五股憲校士官隊受訓.
再結訓後下部隊掛下士, 下士調查士. 本梯同學兩個月之內全數接業務, 軍械, 彈藥, 文書, 人事等等.
快退伍時, 五個391同學至少有三個已經是下士副班長了.

一點題外話:
本連政戰士掛蝴蝶中士, 不是從憲校士官隊出來的.

原帖由 bala@syr 於 2012-5-10 22:35 發表
後來調營部當營政戰士(營級根本沒政戰士編制)兼營保防官，什麼鬼缺都沒佔到，加給更是天方夜譚
不過我查過我在營行政那邊的編制，我掛的職缺是上士無線電保修士..

每次看到bala兄提到他特殊的人事經歷，相當程度反映出當年人事制度的混亂，而且這應該不是太罕見的情況。

1.營級沒有政戰士編制，卻有作不完的政戰工作，這是有職無缺。
2.以229來說，保防官應該是很重要的職務，但卻有缺無人，而且bala兼代了很長一段時間，憲令部和總政戰部明顯失職。
3.bala兄編制上是無線電保修士，但實際職務是兩碼事，那是誰在作無線電保修士的工作？可能是借調支援，也可能根本沒人在管。

撇開基層連隊缺員的事不提，部隊編制表與實際任務不符者比比皆是，部隊該執行的業務沒有編制內的人力來執行，於是才會出現一大堆黑牌政戰士、黑牌業務士，甚至以兵代士辦業務的情況。再加上高層介入的所謂長期支援、借調人力等等。

於是就衍生出的問題包括：作事的人占不到缺，當事人無法晉升、無法領取加給，人力調度經常是便宜行事、因循了事。憲令部人事處當年不知道基層連隊的這種情況嗎？不太可能吧，那個人事官沒有在連隊待過？那為什麼不修改編制表？這牽涉到太多官僚作業程序，誰沒事要去捅這種馬蜂窩？反正當年就是這樣，現在也沒什麼不可以吧。當年的人事編制表，就成了僅供參考的官樣文章。

這個問題的底線是：名實不副的人事編制表，會不會影響部隊的戰力？這得問基層幹部才知道。

但過去與現在有很大的不同。過去部隊裡十之八九是義務役，幾年時間一到就拍拍屁股走人，有沒有占到缺、有沒有領到職務加給，實在不是那麼重要，當事人也不很在乎。

然而現在志願役的人數大增，占缺影響到升遷，加給影響到家庭收入，誰會不在意？該領的錢領不到，該升的官升不到，對士氣沒有影響才怪哩。

當年的連部編制，又有多少士官缺？士官督導長以下，人事士，經理士，調度士，通信士，糧秣士，兩名食勤兵，兩名駕駛，連長傳令，就這樣。

大概連部排部是不可分的吧，不然連部這樣少人，是要怎樣戰備。

但是重要的業務，像是參一行政，參二情報，參三訓練士，參四的綜合業務，軍械彈藥，化學工兵安全，還有一些營舍陣營具軍醫什麼的雜項業務，加上政戰業務，雖然不必每個業務都有專職人員，但是重要的還是需要訓練，需要給予適度的獎勵。

以往的做法都是將業務人員報升士官，一連有九個調查士缺，除了偶爾憲兵隊勤務撥來一兩個警務士是真正受過專長訓練外，其他都被當作是酬傭的職缺。

問題是，當年司令部又規定，若是報升人員自生效日起役期不滿一年，則不能晉升。這真是一個白痴規定。

我單位遇到的第一任輔導長，就利用這規定，卡住許多業務士的晉升，搞到他們破冬了才送文，結果那一票，５２４－５３０梯次的兵升士全部都沒有升上。連他自己的協辦翁ｘ茂都沒有升到。真是讓人牙癢癢的，所以第二任輔仔來了，我馬上利用他還不懂的機會，報升了一大票業務士，包括政戰，綜合，調度，訓練，軍械等，全部都晉升，只有人事士，被他簽否決，因為他覺得該員背景有問題。

要是我不盯著，輔導長才不會那麼快簽，到時候又破冬了，誰來負責讓他們晉升？反正不晉升，輔導長又不痛，反而晉升了會有很多恩怨，很多文件要做，他多麻煩。這就是另一個讓人詬病的地方。政戰幹部好好把關是對的，但是他們的績效來自於「限制了多少人」或是「查出了多少弊病」，結果雞蛋裡頭挑骨頭，非要搞得人仰馬翻才高興。當兵的時候一聽到輔導長我就皺眉頭．．．爲什麼政戰部的參謀都一個個那麼客氣，偏偏就是輔導長天天耍豬頭？

最後講講我心目中的憲兵連編制，當然，是按照當年的編制，現在大概也是行不通的。

連部：上尉連長兼任第一排排長，中尉輔導長（要值星），中尉副連長兼任第二排排長（要值星），少尉第三排排長（要值星），連士官長，共五員
連部班：上士人事行政士，上士情報士，上士警務士，上士經理士兼任營舍陣營具業務，上士軍械彈藥士兼任工兵化學安全業務，上士訓練士兼任政戰業務，中士調度油料士，中士通信士，中士綜合參四業務士，下士調查士三員，下士食勤士兼任糧秣業務，上兵駕駛兵兩員，上兵食勤兵兩員，上兵醫務兵一員。
連部班共計１８員

排部：上士副排長兼任第一班班長
第一班：中士副班長，上兵憲兵六名
第二班：中士班長，中士副班長，上兵憲兵六名
第三班：中士班長，中士副班長，上兵憲兵六名
各排２４員，共計７２員

連部，連部班，三排，共計９５員。

這樣的編制，保證可以讓業務，勤務，以及效率提升到最高。同時，也可配合任務，軍官的工作專精，同時精進士官之領導。而且憲兵排和憲兵連的業務應該要完全脫鉤，不要讓業務士在各排佔缺，而是純粹在連部，這樣調度上會更有彈性。

講了許多，其實這和我以前的建議是吻合的，那就是憲兵不需要憲兵連，只需要憲兵排。看看這樣連部的編制，就算擴大到管理五六個憲兵排也是綽綽有餘，又何必和營部重疊，更應該的是討論撤除或更加大幅縮減連級的編制，只剩下領導軍官兩人和必要的駕駛和食勤兵，其他業務統一營部管理，這樣一個營部轄下十幾個憲兵排，必然更加彈性，更加的具有戰力。

報告:
     或許我待過的單位大都不是搞業務方面的單位,所以見過掛士官階的有四種,先由我菜兵期點起,第一是靖安案轉移過來的士官,內有八年領導士校出來中士以上士官,第二是其陸軍單位幹訓班出來掛下士士官,
第三是憲兵八年領導士官班及憲兵3年半預士班,第四是忠貞梯士官班,
       正常在我當年遇過,要想由兵轉士除了續簽留營,很少見過可以掛階士官的,連上一些業務都會丟給義務役士兵接,聽過一位學弟不想接其業務,在開榮團會時題出還被中士排副罵,說你想害預士下士班長嗎?他說只要預士被督導記過是無法升中士的,(可見得當時領導士是如何的不願接業務士職)....
      要問我義務役掛士兵或士官有差嗎?我說有差歐~只要是掛士官就算是學弟,也常常用命令的口氣指揮學長,感覺就是一肚子大便,當然相較之下,預士班長和忠貞梯士官,預士班長會比較得到老兵尊重,而忠貞梯學弟士官就看心情了,但有一種忠貞梯學弟就不得不立正手貼好聽訓,那就是在中心給他簽4年半預官幹輔導長的短暫學弟,她比較護士官,
      77年有位中士班長屆退, 但他有位下士學弟,不知是自認能力不足無法壓下士兵,竟然趁就寢後叫了一位上兵(我也是上兵但是這位上兵的學弟)及一位一兵,這兩位也不是頑劣份子,只不過是比較油條點)給他晚點名,還說使那位下士動手想給下馬威,隔日這事當然爆發了, (不巧適逢消假戰備期)上兵,的學長馬上跳出來找理論,一聲號令只要無勤務的全圍著那兩位士官,嚇到他兩不知所挫,最後被資深士官長勸離,當晚大家心比較平靜在中山室士官長出來說話了,你我知道這次是士官不對,但這種全體抗議是很危險的,尤其聚集者還有背槍的人( 這是在說我,當時我剛下哨轉背機動),最後是由那位忠貞梯簽官幹輔導長的處理,處置:那兩位被晚點名及被動手的士兵禁假 ,而那兩位士官沒事,你看看這...是什麼結過果,
      沒辦法因為回連部那位由忠貞梯簽幹輔導長的跟他們說, 當時是戰備時期這樣搞,若上報會用戰備期間法處理,你們是就這樣接受處置還是... 那兩位士兵自認倒楣吞下了   

再說為何「要役期滿一年以上才可以晉升」是一個白痴的規定。

台灣的軍隊，不只是戰備的，更是將來的動員準備。就是說，雖然役男只當兩年現役，將來還有一二十年的後備役，並不是當完就算了。

以這種永續的觀念出發，才是成功的兵役制度。當然，現在的長官可就爽了，因為乾脆，改成志願役，啥都不必傷腦筋。

真的嗎？

就看以後要怎樣掰，國家面臨動員要求時，求天下而無一兵卒至，那才叫做荒唐。

原帖由 asun 於 2012-5-11 08:06 發表

每次看到bala兄提到他特殊的人事經歷，相當程度反映出當年人事制度的混亂，而且這應該不是太罕見的情況。

1.營級沒有政戰士編制，卻有作不完的政戰工作，這是有職無缺。
2.以229來說，保防官應該是很重要的職務 ...

依憲兵勤務特性，我們裝憲239營是最不像憲兵的單位。
五個連中保持一個連整訓與202指揮部甲車分遣排之外，沒有一般勤務。
在部隊中調查整個營竟沒有一個大專預士，全部都是以兵代士接營連業務，
可能是部隊很集中與沒有調查士的編制，部隊任務專一”群眾事件處理”
為第一考量，所以業務每天只花一小時多皆可處理完畢！
有人問我當憲兵是怎樣的狀況，我竟然答不出所以然來，真害！

報告學長，軍隊講究的是階級服從，不管階級是哪裡來的，低階者聚眾滋事是很危險的。貴連士官長的顧慮很對，不然全部鼓譟者全部判軍法都有可能。

我們連上的兵升士官，既不值星也不賦予管理部隊一般作息的權力；最多是出外執勤帶帶班（盡量避免）或是出車的時候押押車。

我們連上５５３梯次的汪ｘ強擔任行政士，我就將他報升了下士。比他早一梯，５５２梯，有很優秀的也報升士官，但也有爛傢伙，包括打電話去司令部申訴下官我的，叫做劉ｘ全的弟兄，而汪ｘ強雖然升了士官別人不敢惹他，但他同梯５５３梯的好友卻老是被這位劉ｘ全惡搞，終於有一天碰上了一兵和下士打起來，兩人互幹了一場。

結果，劉ｘ全被我禁假一個月悔過。我也是告訴他，汪ｘ強是行政士，你暴行脅迫他，事情可大可小，要不要直接送軍司法？這不是我罩汪ｘ強，而是今天你會毆打一個階級比你高的下士，明天你難道不會拿槍攻擊長官？後來劉ｘ全被我冷凍很久，只准他站非武裝的衛哨，也不准出去車巡。