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[討論] 屬下犯錯,該罵不該罵?

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SmokeyLT 發表於 2011-7-7 20:44:27 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 26407|回覆: 11
長官罵下屬,好像天經地義。在傳統的社會,本來就是父慈子孝,風行草偃;沒人會質疑上司罵屬下的正當性;但是這種倫理觀念好像已經部分喪失了,現在的人要顧及幾個問題:
7 @' B& p7 P/ q/ ?- x! m. T% f1.我是不是可以罵所欲罵,愛怎樣罵就怎樣罵?事實上,罵不擇言很可能挨告。
" H  D, P2 x0 |4 W. r6 F  X  G) n6 X2.我是營長,可不可以在部隊面前罵連長?我是指揮官,可不可以在部隊面前罵營長?會不會影響他的領導威信?6 @+ J8 m# Z6 t3 Z) L8 k$ X
3.我是營長,可不可以在連長面前罵他屬下的排長?我是指揮官,可不可以在營長面前罵他屬下的連長?% w/ Y( @% }; c0 Y: l1 C; i

/ t. q; {; Z( A! R% N+ P1 b6 n關於1.的問題,相信現在領導幹部已經不能隨便開罵三字經了。以前我擔任排長時,大概是在眷村看多聽多了,滿嘴的油話,「碼的筆」和「幾把矛」乃是隨身攜行裝備;「草泥馬」和「趕羚羊」乃是標準座騎。也曾被連上的弟兄打電話申訴過,說排長講話太兇,老是罵髒話云云,因為事情不大,被長官壓下來了。相信長官也是知道,罵髒話根本不算什麼大事。我個人倒是很佩服許多長官,從來不說一句粗話,照樣可以把部隊罵得低頭無言。這是一門藝術,當兩天排長就想專精,還差得遠呢。
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關於2.的問題,也就是「領導幹部應否給予手下幹部面子,建立其領導威信?」以前我的副連長江中尉,因為他是專科班畢業的,下部隊當排長,碰到同樣是專科班的連長劉上尉,實在是過了兩年悲慘的日子,劉上尉據說因為是自己學弟,罵他像是罵狗,弄到連上的士官兵對江排都不甚尊敬,甚至背後都譏笑他常常出包。越是這樣,江排壓力越大,後來他告訴我,每次背值星都很痛苦,大家不把值星官的命令當一回事,有辦法的人直通連長,馬上都可駁回值星官的命令。不過當然劉上尉也有他一套治人的權術,這是他當部隊長的選擇,別人也無法說是或不是(尤其長官看的是成績,是數據,只要結果拿得出來,劉上尉還是很紅的。)# K- e* i+ N. e

0 v/ A8 s0 I% k4 h1 G+ F同樣是2.的問題,好像不發生在排長身上。部隊集合,有許多排長罵班長,照樣罵得狗血淋頭,但除非極端的例子,誰也不會看不起那個班長。主要就是要公平吧,如果每個人犯錯都會被痛罵,大概就不會認為被罵的人是有多大的人格汙點。相反的,別人都不被罵,只有張三犯錯不論大小,一律被罵成烏龜,那張三的領導威信一定蕩然無存。
4 |2 @/ X, k# a2 U/ }
2 X# Y7 P8 \& U3 F還是2.的問題,好像如果發生在營級,營長多半不會在部隊面前罵連長,比較常見的是到營長室好好給你灌輸一下(大麥汁?)就像指揮官,例行視導部隊的話,看到不爽,最多對隨行的主任組長講一講,很少在部隊面前狗幹營長的。但是我也看過,在某校閱部隊的時機,台下幾十個營,一百多連的官兵,台上指揮部隊的長官,不滿意的時候,把營長連長一個個點名叫出來罵,不用翻閱,也不必查,隨口叫都不會出錯,我就認為,這個長官真厲害,有些官還叫不出一半的幹部呢。這樣好像又沒關係,因為雖然是罵營長連長,其實是罵整個部隊,回去再苦練加強。6 M" p! v& `! i2 v1 t4 d9 k, o9 W

: j% `; Z0 u/ }5 O0 ~這當中學問還真不小。
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8 X) p+ ?0 A' F關於3.的問題就是,即使是直屬長官,可以繞過屬下,直接痛罵屬下的屬下嗎?* D( @, h( F9 x& K
* C9 E7 o$ p- g* m9 ~& a
有人說行,有人說不行。連長罵班長,好像是天經地義?至於排長爽不爽,大概不是問題,因為真要連長告訴排長,排長再去教訓班長的話,恐怕班長可能會去住院。4 M6 E( A3 z- H/ w
* O6 a- d! @$ h2 P! N6 P
但是營長罵排長呢?有一天營長鄧中校從中和來板橋視察,一見面,因為車輛進門口被衛兵盤查,劈頭就把我學弟張排狗幹了一頓。然後叨叨唸唸來到排長室,我沒背值星,正在和士官長砍大山,喝點透明無色加上綠茶的飲料,突然看到營長來,大家滿臉通紅也來不及漱口,抓個正著,馬上被營長痛批一頓,蛋蛋都夾到快變形。事後連長知道,先是把我們罵一頓,但是接著就不爽,為何跑到部隊來,不直接罵連長,而要自己去罵排長?就法理而論,我們都是三一四營,營長罵屬下並無不對;但是恐怕也要看平日相處的親疏吧,好比營長在中和,勤務排和第三連也在中和,天天相處,要罵就罵;其他連分駐各地,偶爾見到營長,開口就罵,的確讓屬下會覺得「怎麼這樣大的官架子?」. R' ~+ G! ?5 D5 ^( P
5 F9 I$ y6 {. a# G1 x0 A* w( N. B0 c
這就讓我想到指揮部每個月的工檢會,各營長營輔導長,隊長,連長,全部去指揮部開會,關起門來,指揮官副指揮官愛幹譙誰,都不會出那個門口,也不會影響部隊長的領導威信;也許「闢室密談」已經變成領導統御的心法?實在是大學問,大學問!

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abb431128 發表於 2011-7-8 17:35:19 | 顯示全部樓層
本連曾有一位老芋仔上尉連長,專修班13期的。8 S. k7 X0 s& D
副連長是專修班14期的年輕人,僅相差一期,一個正的一個副的,副連長帶弟兄住在五寮排。5 c8 |# s( ~$ i! z( J* O9 d
. ]1 @7 n# A. E5 ^; \
一次我們由三峽大埔連部,晨操跑到五寮排,老連長搭吉普車先到,副連長還在睡大頭覺。
  r9 t. T& p' V& M3 C  @2 X; d+ b7 Y; E, C, f. k- T$ ]" D6 t
被連長挖起來,在弟兄面前破口大罵,副連長緊張到當場暈倒。
1 C1 t- r2 ]% ~1 p( |: G, X8 I- [當我們跑到五寮排時,副連長已甦醒。  H$ O6 J) h0 J7 K, k

6 a2 E, D$ [/ A[ 本帖最後由 abb431128 於 2011-7-12 16:34 編輯 ]
9527 發表於 2011-7-8 18:36:19 | 顯示全部樓層
下屬犯錯當然要罵...基層單位帶兵比較簡單:
4 C; [  W  n4 z0 _二兵用教的3 X6 O7 {; i. ]& W2 S5 c
一兵用操的
- ?& W$ `- }! @+ y0 d5 t7 J$ M上兵用講的7 x" Z. ?7 @. v9 v/ Z0 h
當然以上只是「先禮後兵」,如果沒用就是通通一視同仁。至於為何一樣是兵有的用教的,有的用操的、有的用講的,這可要自已去體會一下才行....
承昀 發表於 2011-7-10 12:40:55 | 顯示全部樓層
做錯了事
+ ~1 i+ v8 y4 t5 H2 K3 {2 |( H. M當然要矯正8 R: ^2 o  y- i' ]! w. L9 N& s0 u
但是~教跟罵~都要拿捏分寸. m$ O3 D4 |) m  \
但事情有輕重~但每次都是以發洩的心態去面對% P( ?) f: c3 B/ i" Z
固然就是大忌& i% C6 r2 {' e& K3 o
下屬最後是必然不服
% F$ s" G% F/ u* N2 c* n3 ?長官就是要有肩膀~若是甚麼事情都是下屬來扛
9 l! @5 o$ a. ]. c# u7 s, F# @出了事就找一個相關人員來辯解自己的領導不當+ l" r, R4 Y+ q9 {8 \
那這部隊的向心力~必然潰敗
Ranger823 發表於 2011-7-10 19:05:12 | 顯示全部樓層
我個人認為有犯錯就要罵,只是要怎麼罵!: E! t7 g+ ~* m& K3 h% t- T
有時要為人留點面子是最好!不要當著大家的面罵,除非對方太白目、一直犯錯!或事情太大條了!
4 Q) J4 i) M% o$ m2 O* [% A( b5 c5 E尤其是領導幹部,因為以後他們還要帶兵,最好不要當著其他部屬的面罵!
6 c# c/ r, R) G* u有事叫回自己或他的辦公室關起門來罵吧!7 ], X, ?7 y; a5 ~' F( b. H, j
這是個人的想法!
忠貞366 發表於 2011-7-10 21:32:15 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 SmokeyLT 的帖子

哨長:% k4 M  X1 M* V* u+ _  N/ u
    不管道哪裡都有倫理,屬下犯錯是該罵(柔性的,)
4 v" ?2 b% [! t1 Q" k+ D長官罵下屬也是該經過大腦( 給他台階下 )關起門來,不應該用尖立字眼;孰能無過呢?  K) [6 P* t9 a8 y
    更何況在部隊前面謾罵有損自己,或許會更好(參考),畢竟你是領導
 樓主| SmokeyLT 發表於 2011-7-11 05:16:02 | 顯示全部樓層

回覆 6哨 忠貞366 的帖子

感謝學長的指教,是的,當年年輕氣盛,部隊事情繁重,誰要是膽敢惹我,不長眼,挨頓罵都是活該...但是現在回想,也還是覺得佩服不必罵人的長官,照樣把事情做得好好的,這是學習的過程吧!
3 l  l7 D6 X; V. ?* A0 P. ~8 j, z3 |! C0 e8 `" A# [
我的弟兄其實很多也告訴我,蠻喜歡我罵人的樣子,因為我有三大原則:
+ F$ q# M; k+ _4 J5 Y% H5 k1.有理。我幾乎沒有為了罵人而罵人,都是對著事情做不好而罵人。
! J% _9 Q( x' K8 e' g6 a2.公平。除了絕少數(像是資深副排長,或是我知道辦事最努力的一兩個士官幹部),只要犯錯我一定會罵,不會偏袒誰,也不會誰比較倒楣被罵比較兇。
" \3 [1 |+ D  W" P) X. Q; S3.解釋。罵完了,氣消了,事情也完成了,我會對部隊解釋,誰挨罵的原因不是因為我討厭他,而是事情沒做好,當然必須要嚴厲的監督。
- j! R6 S$ M9 R8 n2 [因為我總是很有創意的罵人,有時候也算是部隊的一種消遣吧,只要沒被罵到的人,都還算有會心的一笑...
3 h6 o2 |  k  V) a0 q. Z& ]; {% {! o3 V6 q& `6 t2 p
雖然罵人不好,但是我還是覺得,有時候長官會罵人,表示他對你的親近和信任;我喜歡會罵人也會哄人的長官,而比較害怕不會罵人,對你太有禮貌,一切照規定來的長官。
勇哥 發表於 2011-7-11 17:59:01 | 顯示全部樓層
軍以戰為為主,居上位者遇到部隊有錯,即時的糾正當是無庸置疑的,
: C! n3 ^* c" j% Z但,是否非得用「罵」的方式,則是見仁見智啦!5 [( F4 ]' `! B% k7 d' @1 ^& ?9 d4 L3 g# k

4 j0 t: j3 t4 y# d: {學弟曾見過多位長官的辦公室裡,都曾掛過這一幅座右銘:
7 _" u$ h9 o1 X- ]「揚善於公堂•悔過於私室」!* ]% }0 Z" g  f; P( ~& r
為何很多幹部都愛掛這一幅呢?, ]/ Q; E' e, q0 V- t/ B
想必是很難做到,而須不時的自我提醒吧!- O4 V9 N& K4 I) T" `4 T9 k$ m
- H* U( z7 m0 g4 @) x
軍隊之中流傳著許多「將軍電小兵」的逸事,( |+ v& ~, o! r$ q! P! l
經過流傳之後,都會將內容加油添醋,使得整個過程更活靈活現,
1 b. ]) O2 |+ S9 @8 |而成為茶餘飯後的笑柄!
" e& |+ V8 N# G- D0 Y" `過去206指揮部在清泉崗整編改制為205時,
4 D# ^& u2 Z: k' V& S: k便傳說有一回晚飯之後,指揮官在營區穿著紅短褲散步,& }/ V- n/ x) s9 {4 A; Y
小兵因天黑未察即問候:士官長好!小兵當晚被關起來! ( b& m6 x: Z3 X5 ~) h
" |* D0 U9 H/ S, @' l4 @3 Z2 ~
以部隊而言,從將軍到小兵至少要跨過10幾個層級,8 {" Y- b) I8 L6 d4 q8 o
將軍會去電到小兵,則是將軍的個人修為,
/ e$ k3 V3 E6 R9 X通常小兵被罵之後,整條指揮線都要挫勒蛋,
6 z+ z1 T$ y9 O; X! R# D其傳達速度之快,更是令人咋舌,這就是部隊神奇之處!

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SmokeyLT + 2 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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MP269C570T 發表於 2011-7-12 00:01:38 | 顯示全部樓層

回覆 8哨 勇哥 的帖子

勇哥說得沒錯,大咖發飆的話,沒多久整個單位的大咖小咖都知道了..... & f9 G$ S. K  o4 K$ c: j$ p; p
7 x7 ~  Y, r" L
某日,新來的師長穿著運動服獨自一人在營區內亂晃。某新訓連的小兵,看到師長甩都不甩,師長ㄧ不爽馬上幹譙。還譙說:看我的年紀,不知道我是誰?好歹也幹到士官長,怎不懂得敬禮。" W  y4 Y8 ~# L5 d% }  k
隔天,憲兵連卯起來抓禮節不週的違紀。只要看到上官沒敬禮,不管是本單位還是別單位,就算只大ㄧ階沒敬禮,也通通奉師長指示登記違紀。
勇哥 發表於 2011-7-12 01:07:14 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2011-7-11 05:16 發表 3 [+ E4 v3 [" t4 R4 {
感謝學長的指教,是的,當年年輕氣盛,部隊事情繁重,誰要是膽敢惹我,不長眼,挨頓罵都是活該...但是現在回想,也還是覺得佩服不必罵人的長官,照樣把事情做得好好的,這是學習的過程吧!

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8 j! V3 R. ^% Q學弟還在高中時期尚未從軍之前,曾在一家大型工廠打工,  h( |) i7 H* [/ s
有一幕場景,多年來始終令人難以忘懷,
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# g+ s: L% M) M) C0 q這家工廠裡「製造課」是全公司的生產主力,有將近120位員工,等於是一個連,0 u- [: W4 Q: e
「製造課」共區分五個股,分別負責不同的製造流程,每個股大約30人,等於是一個排,
8 p" [7 ^2 b+ w: s% I* Z2 K而「製造二股」的股長是一名老技師,跟董事長、副董事長兄弟打從年輕時就是胼手胝足、
9 _( F4 L6 r4 T+ a! P+ l是創建工廠的建廠元老,只因為學歷不高,所以屈居股長。
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這位股長每天必定會來巡視股內四十多台的工具機,早、午各兩趟,
2 v' b/ r3 n  I4 f他在巡廠時,總是把手交叉揹在背後,' c- M2 h8 L+ ?( M; O
踩著緩慢的步伐、如同散步一般,/ X6 \' Y/ g7 [5 r
用他銳利的眼光,掃過每一位作業員和工讀生,0 q, T# z. H' U, X. q
從他們的操作和機器的運轉聲,來管控整個股的生產作業,
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但就是從沒聽過他罵過任何一位作業員,
- x4 D" }! c  T儘管是一副萬把塊的刀具剛剛才因超作不慎而損壞,也從不曾動怒,
" b+ ]9 h4 m2 l而每一位作業員和工讀生,總是競競業業的顧著自己的機台,
1 t$ n$ k9 v2 Z' H) Q' B- P+ f8 p/ y盡力達成每天的作業量,訂單暢旺時還主動加班,  Y+ O+ o& R4 X0 H
祇有作業員受傷時,才能看到股長開口慰問、關懷,
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: O  Q' _+ P/ S" L# `/ Z4 T2 P5 f日子一久之後才發現,
" K! _2 a- b8 Q  `/ i/ T; Z這位股長,每次在巡廠完畢發現問題之後,總會把兩位年輕技師叫到跟前,
& A3 ~3 Z& W' C5 b: l: V# y告訴他們哪個操作員動作不對、哪台機器皮帶、軸承有異聲,
, l5 }: I# k. u; h讓技師去教導操作員或調整機器,他把管理的責任賦予給年輕技師,$ {5 t; h2 B0 e' p+ z$ h
而股長則扮演一位資深、沉穩、優雅且有智慧的老師父,9 e# R+ d. e& e$ `
" _' k3 o# U& i! X3 c$ a; B* ?3 m5 t
多年以後到了部隊,每每遇到破口大罵、暴跳如雷的幹部,7 x/ t) w& ~& q; Y
總是會想起老師父當年所立下的典範,還有他那優雅巡廠的身影!

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