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[討論] 屬下犯錯,該罵不該罵?

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SmokeyLT 發表於 2011-7-7 20:44:27 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 28213|回覆: 11
長官罵下屬,好像天經地義。在傳統的社會,本來就是父慈子孝,風行草偃;沒人會質疑上司罵屬下的正當性;但是這種倫理觀念好像已經部分喪失了,現在的人要顧及幾個問題:
- n  k7 J: k- L% F# @( |1.我是不是可以罵所欲罵,愛怎樣罵就怎樣罵?事實上,罵不擇言很可能挨告。8 u3 c0 l  B. Q+ s, u) I0 @6 e
2.我是營長,可不可以在部隊面前罵連長?我是指揮官,可不可以在部隊面前罵營長?會不會影響他的領導威信?1 R% d8 i* Z6 m# R" D
3.我是營長,可不可以在連長面前罵他屬下的排長?我是指揮官,可不可以在營長面前罵他屬下的連長?7 B! O0 a4 w" t: ]( F& _

- p/ t5 r; L* f. g關於1.的問題,相信現在領導幹部已經不能隨便開罵三字經了。以前我擔任排長時,大概是在眷村看多聽多了,滿嘴的油話,「碼的筆」和「幾把矛」乃是隨身攜行裝備;「草泥馬」和「趕羚羊」乃是標準座騎。也曾被連上的弟兄打電話申訴過,說排長講話太兇,老是罵髒話云云,因為事情不大,被長官壓下來了。相信長官也是知道,罵髒話根本不算什麼大事。我個人倒是很佩服許多長官,從來不說一句粗話,照樣可以把部隊罵得低頭無言。這是一門藝術,當兩天排長就想專精,還差得遠呢。& P- p. c/ K* g0 k; v
0 }$ i7 N# R6 \/ g" D3 a9 b
關於2.的問題,也就是「領導幹部應否給予手下幹部面子,建立其領導威信?」以前我的副連長江中尉,因為他是專科班畢業的,下部隊當排長,碰到同樣是專科班的連長劉上尉,實在是過了兩年悲慘的日子,劉上尉據說因為是自己學弟,罵他像是罵狗,弄到連上的士官兵對江排都不甚尊敬,甚至背後都譏笑他常常出包。越是這樣,江排壓力越大,後來他告訴我,每次背值星都很痛苦,大家不把值星官的命令當一回事,有辦法的人直通連長,馬上都可駁回值星官的命令。不過當然劉上尉也有他一套治人的權術,這是他當部隊長的選擇,別人也無法說是或不是(尤其長官看的是成績,是數據,只要結果拿得出來,劉上尉還是很紅的。)
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2 }; P' u, _3 B% {- U同樣是2.的問題,好像不發生在排長身上。部隊集合,有許多排長罵班長,照樣罵得狗血淋頭,但除非極端的例子,誰也不會看不起那個班長。主要就是要公平吧,如果每個人犯錯都會被痛罵,大概就不會認為被罵的人是有多大的人格汙點。相反的,別人都不被罵,只有張三犯錯不論大小,一律被罵成烏龜,那張三的領導威信一定蕩然無存。4 a, i, m' c- }7 ?/ w( q

, w7 E6 E: I. ~7 x# E, H3 Q還是2.的問題,好像如果發生在營級,營長多半不會在部隊面前罵連長,比較常見的是到營長室好好給你灌輸一下(大麥汁?)就像指揮官,例行視導部隊的話,看到不爽,最多對隨行的主任組長講一講,很少在部隊面前狗幹營長的。但是我也看過,在某校閱部隊的時機,台下幾十個營,一百多連的官兵,台上指揮部隊的長官,不滿意的時候,把營長連長一個個點名叫出來罵,不用翻閱,也不必查,隨口叫都不會出錯,我就認為,這個長官真厲害,有些官還叫不出一半的幹部呢。這樣好像又沒關係,因為雖然是罵營長連長,其實是罵整個部隊,回去再苦練加強。
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& G- m( K5 w! f這當中學問還真不小。6 V* e+ {6 B  [& m' K, Z& Z

7 |( x7 J! [2 f- C( L關於3.的問題就是,即使是直屬長官,可以繞過屬下,直接痛罵屬下的屬下嗎?
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+ s  I# S/ W7 u# x+ y* j有人說行,有人說不行。連長罵班長,好像是天經地義?至於排長爽不爽,大概不是問題,因為真要連長告訴排長,排長再去教訓班長的話,恐怕班長可能會去住院。
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# n8 ?& l" ~1 [3 @; x3 K2 t但是營長罵排長呢?有一天營長鄧中校從中和來板橋視察,一見面,因為車輛進門口被衛兵盤查,劈頭就把我學弟張排狗幹了一頓。然後叨叨唸唸來到排長室,我沒背值星,正在和士官長砍大山,喝點透明無色加上綠茶的飲料,突然看到營長來,大家滿臉通紅也來不及漱口,抓個正著,馬上被營長痛批一頓,蛋蛋都夾到快變形。事後連長知道,先是把我們罵一頓,但是接著就不爽,為何跑到部隊來,不直接罵連長,而要自己去罵排長?就法理而論,我們都是三一四營,營長罵屬下並無不對;但是恐怕也要看平日相處的親疏吧,好比營長在中和,勤務排和第三連也在中和,天天相處,要罵就罵;其他連分駐各地,偶爾見到營長,開口就罵,的確讓屬下會覺得「怎麼這樣大的官架子?」# u% H# s. g: j3 \5 S
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這就讓我想到指揮部每個月的工檢會,各營長營輔導長,隊長,連長,全部去指揮部開會,關起門來,指揮官副指揮官愛幹譙誰,都不會出那個門口,也不會影響部隊長的領導威信;也許「闢室密談」已經變成領導統御的心法?實在是大學問,大學問!

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abb431128 發表於 2011-7-8 17:35:19 | 顯示全部樓層
本連曾有一位老芋仔上尉連長,專修班13期的。
- A4 e& L, E# P; e5 |% @  G副連長是專修班14期的年輕人,僅相差一期,一個正的一個副的,副連長帶弟兄住在五寮排。
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9 i6 w+ n4 t( q( D2 _4 Y一次我們由三峽大埔連部,晨操跑到五寮排,老連長搭吉普車先到,副連長還在睡大頭覺。: j* p7 A! z# u2 \
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被連長挖起來,在弟兄面前破口大罵,副連長緊張到當場暈倒。* O5 w9 q) n* D4 f- G
當我們跑到五寮排時,副連長已甦醒。* F4 k1 Y! B3 \5 r9 v) Z7 I3 a4 Q0 U+ Q

, b9 |" l- ]) Q[ 本帖最後由 abb431128 於 2011-7-12 16:34 編輯 ]
9527 發表於 2011-7-8 18:36:19 | 顯示全部樓層
下屬犯錯當然要罵...基層單位帶兵比較簡單:3 p6 y1 A, ^9 `, N$ j
二兵用教的
# Y6 o3 M' `: p  \7 L# S1 n8 A6 b一兵用操的% E. L% ?5 D% P/ w7 }) V
上兵用講的$ g8 o5 D, Y( F& s6 G% h
當然以上只是「先禮後兵」,如果沒用就是通通一視同仁。至於為何一樣是兵有的用教的,有的用操的、有的用講的,這可要自已去體會一下才行....
承昀 發表於 2011-7-10 12:40:55 | 顯示全部樓層
做錯了事. @0 V; @1 C$ p' x; o1 g- r
當然要矯正5 N' i7 Y" F' k: Z
但是~教跟罵~都要拿捏分寸" ?! D+ A$ V: A4 Z# V( `
但事情有輕重~但每次都是以發洩的心態去面對
3 M% [1 m4 R* s: [+ M' i' c( G! N固然就是大忌' J6 {3 U7 v0 O* k5 d% b
下屬最後是必然不服
- f# R, ~; ~3 b4 Q5 c# d9 w% b$ L長官就是要有肩膀~若是甚麼事情都是下屬來扛9 m' P4 V5 }( R2 s
出了事就找一個相關人員來辯解自己的領導不當$ _* l6 R6 r3 x9 D2 ^! p& D/ ~
那這部隊的向心力~必然潰敗
Ranger823 發表於 2011-7-10 19:05:12 | 顯示全部樓層
我個人認為有犯錯就要罵,只是要怎麼罵!1 Q( {( Z$ G) n- e6 r
有時要為人留點面子是最好!不要當著大家的面罵,除非對方太白目、一直犯錯!或事情太大條了!
8 C2 w1 P& `3 S尤其是領導幹部,因為以後他們還要帶兵,最好不要當著其他部屬的面罵!# x5 \: f  s; `" N3 Z. I
有事叫回自己或他的辦公室關起門來罵吧!  l% x/ _0 b& |' [8 C  H, S
這是個人的想法!
忠貞366 發表於 2011-7-10 21:32:15 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 SmokeyLT 的帖子

哨長:8 ]- A$ w+ o- N0 ]9 t- O
    不管道哪裡都有倫理,屬下犯錯是該罵(柔性的,) 4 u. \/ R( J( j9 M8 b& {2 q
長官罵下屬也是該經過大腦( 給他台階下 )關起門來,不應該用尖立字眼;孰能無過呢?9 s2 J$ A  G( O6 d  G
    更何況在部隊前面謾罵有損自己,或許會更好(參考),畢竟你是領導
 樓主| SmokeyLT 發表於 2011-7-11 05:16:02 | 顯示全部樓層

回覆 6哨 忠貞366 的帖子

感謝學長的指教,是的,當年年輕氣盛,部隊事情繁重,誰要是膽敢惹我,不長眼,挨頓罵都是活該...但是現在回想,也還是覺得佩服不必罵人的長官,照樣把事情做得好好的,這是學習的過程吧!
1 x8 a# _# o% M, ^) z& [' w$ ?3 e) F5 l7 @
我的弟兄其實很多也告訴我,蠻喜歡我罵人的樣子,因為我有三大原則:
# @  o9 e, ^( h1 n) ~& E! Q! |/ J1.有理。我幾乎沒有為了罵人而罵人,都是對著事情做不好而罵人。
+ e* P. ]* h( A8 @/ ]; ]$ W% J2.公平。除了絕少數(像是資深副排長,或是我知道辦事最努力的一兩個士官幹部),只要犯錯我一定會罵,不會偏袒誰,也不會誰比較倒楣被罵比較兇。5 B7 I# q: Q8 k2 n  O# c6 j# O3 x
3.解釋。罵完了,氣消了,事情也完成了,我會對部隊解釋,誰挨罵的原因不是因為我討厭他,而是事情沒做好,當然必須要嚴厲的監督。
% T2 D% \& U4 e/ Z" Z  `. `' }* N因為我總是很有創意的罵人,有時候也算是部隊的一種消遣吧,只要沒被罵到的人,都還算有會心的一笑... 7 |- F6 P" \) F7 W4 z; O7 {* x! D
* b7 K) U) i( z: j+ i* r" p
雖然罵人不好,但是我還是覺得,有時候長官會罵人,表示他對你的親近和信任;我喜歡會罵人也會哄人的長官,而比較害怕不會罵人,對你太有禮貌,一切照規定來的長官。
勇哥 發表於 2011-7-11 17:59:01 | 顯示全部樓層
軍以戰為為主,居上位者遇到部隊有錯,即時的糾正當是無庸置疑的,# J' B* E6 B2 Z( x7 s" B
但,是否非得用「罵」的方式,則是見仁見智啦!
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學弟曾見過多位長官的辦公室裡,都曾掛過這一幅座右銘:
# g9 f8 `5 ]9 b7 Y# ?  o「揚善於公堂•悔過於私室」!
) W2 ~% K( e. P為何很多幹部都愛掛這一幅呢?
, j2 b$ W" h4 N: W( A/ a想必是很難做到,而須不時的自我提醒吧!
: b: O9 S9 ]* s  ?
. c$ o8 V* L* T5 q+ @- y軍隊之中流傳著許多「將軍電小兵」的逸事,% _& P* Q& u6 J' A# Y& H
經過流傳之後,都會將內容加油添醋,使得整個過程更活靈活現,+ R- W: L( z; R% c, M+ a5 `8 ^
而成為茶餘飯後的笑柄!
) s: U2 J, x# ~. }. G) v9 ~8 Q過去206指揮部在清泉崗整編改制為205時,
! G% ?7 z8 [/ N便傳說有一回晚飯之後,指揮官在營區穿著紅短褲散步,; c; V) S& q3 V
小兵因天黑未察即問候:士官長好!小兵當晚被關起來!
: _+ Q$ ]8 E- R0 l" a: b/ C9 x0 R+ d# v  k+ U3 U# y
以部隊而言,從將軍到小兵至少要跨過10幾個層級,' S3 r) d* z1 P$ d8 O6 A5 J
將軍會去電到小兵,則是將軍的個人修為,
: u) o$ Q" h$ J* j' O8 x通常小兵被罵之後,整條指揮線都要挫勒蛋,
* v7 t  u0 }$ [8 E其傳達速度之快,更是令人咋舌,這就是部隊神奇之處!

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SmokeyLT + 2 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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MP269C570T 發表於 2011-7-12 00:01:38 | 顯示全部樓層

回覆 8哨 勇哥 的帖子

勇哥說得沒錯,大咖發飆的話,沒多久整個單位的大咖小咖都知道了..... # f1 A3 c( v; l! a$ d$ d

) @( g; z5 u$ w/ ?1 c某日,新來的師長穿著運動服獨自一人在營區內亂晃。某新訓連的小兵,看到師長甩都不甩,師長ㄧ不爽馬上幹譙。還譙說:看我的年紀,不知道我是誰?好歹也幹到士官長,怎不懂得敬禮。2 o/ _( L! o% d+ S" e$ b
隔天,憲兵連卯起來抓禮節不週的違紀。只要看到上官沒敬禮,不管是本單位還是別單位,就算只大ㄧ階沒敬禮,也通通奉師長指示登記違紀。
勇哥 發表於 2011-7-12 01:07:14 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2011-7-11 05:16 發表
- J% ~4 e5 u; u! m感謝學長的指教,是的,當年年輕氣盛,部隊事情繁重,誰要是膽敢惹我,不長眼,挨頓罵都是活該...但是現在回想,也還是覺得佩服不必罵人的長官,照樣把事情做得好好的,這是學習的過程吧!

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) j2 m4 [) h7 Q/ C( w( ]; j學弟還在高中時期尚未從軍之前,曾在一家大型工廠打工,
2 e; o, ~( X! u7 |有一幕場景,多年來始終令人難以忘懷,7 H, x' {" P2 R) y

  S. j+ q& o5 G6 [* y" M這家工廠裡「製造課」是全公司的生產主力,有將近120位員工,等於是一個連,( U. Y% E  Z8 g. `* }
「製造課」共區分五個股,分別負責不同的製造流程,每個股大約30人,等於是一個排,
- S. A" S0 q5 Q( \& I9 @/ R而「製造二股」的股長是一名老技師,跟董事長、副董事長兄弟打從年輕時就是胼手胝足、
2 W/ {- h8 Z7 c% s是創建工廠的建廠元老,只因為學歷不高,所以屈居股長。
$ z" g, M# M' m) h+ A- ]. i( l8 \1 Q* R! S, w; H4 k
這位股長每天必定會來巡視股內四十多台的工具機,早、午各兩趟,/ x' L: S0 X+ e
他在巡廠時,總是把手交叉揹在背後,
8 S* V  d5 c, S踩著緩慢的步伐、如同散步一般,
4 L2 P1 f: b+ G, G用他銳利的眼光,掃過每一位作業員和工讀生,6 W  s) K" V7 S5 l1 [2 P
從他們的操作和機器的運轉聲,來管控整個股的生產作業,: p; O3 s% J. q+ E
& y' R) H5 O# ^
但就是從沒聽過他罵過任何一位作業員,9 y' s6 G/ y" W. h  X
儘管是一副萬把塊的刀具剛剛才因超作不慎而損壞,也從不曾動怒,
4 J* n2 [& ?) F/ h& U* H$ {而每一位作業員和工讀生,總是競競業業的顧著自己的機台,
: W' H( u' L3 Z3 E' X. @2 @2 x盡力達成每天的作業量,訂單暢旺時還主動加班,
" l- h/ \0 v7 d: D0 ]1 K+ f! ?祇有作業員受傷時,才能看到股長開口慰問、關懷,
2 T/ y9 F' k: e( X/ G3 m9 O3 g2 N. V* Y0 z4 i0 _
日子一久之後才發現,; V0 ~  M& ]& a/ e4 f
這位股長,每次在巡廠完畢發現問題之後,總會把兩位年輕技師叫到跟前,
* [8 y, H/ E* X' `  G% z0 k告訴他們哪個操作員動作不對、哪台機器皮帶、軸承有異聲,
% l& o+ E  F5 L: [# p4 }' n讓技師去教導操作員或調整機器,他把管理的責任賦予給年輕技師,
0 Y0 W: y8 h6 M! t4 s# _: i而股長則扮演一位資深、沉穩、優雅且有智慧的老師父,
( L! d* C" s/ j' B: M' O* J# _$ T/ h# I" t
多年以後到了部隊,每每遇到破口大罵、暴跳如雷的幹部,7 \6 t( e) Z- k% {
總是會想起老師父當年所立下的典範,還有他那優雅巡廠的身影!

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