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[討論] 屬下犯錯,該罵不該罵?

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SmokeyLT 發表於 2011-7-7 20:44:27 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 19858|回覆: 11
長官罵下屬,好像天經地義。在傳統的社會,本來就是父慈子孝,風行草偃;沒人會質疑上司罵屬下的正當性;但是這種倫理觀念好像已經部分喪失了,現在的人要顧及幾個問題:
8 X  g8 L+ u; g3 }1.我是不是可以罵所欲罵,愛怎樣罵就怎樣罵?事實上,罵不擇言很可能挨告。% _9 H+ I( F6 |8 u: M3 D
2.我是營長,可不可以在部隊面前罵連長?我是指揮官,可不可以在部隊面前罵營長?會不會影響他的領導威信?: U8 i( L+ h! _
3.我是營長,可不可以在連長面前罵他屬下的排長?我是指揮官,可不可以在營長面前罵他屬下的連長?
3 u& j" o' y. Y7 V0 p6 g) f
* a9 h* p- q) s+ b' e( I. A關於1.的問題,相信現在領導幹部已經不能隨便開罵三字經了。以前我擔任排長時,大概是在眷村看多聽多了,滿嘴的油話,「碼的筆」和「幾把矛」乃是隨身攜行裝備;「草泥馬」和「趕羚羊」乃是標準座騎。也曾被連上的弟兄打電話申訴過,說排長講話太兇,老是罵髒話云云,因為事情不大,被長官壓下來了。相信長官也是知道,罵髒話根本不算什麼大事。我個人倒是很佩服許多長官,從來不說一句粗話,照樣可以把部隊罵得低頭無言。這是一門藝術,當兩天排長就想專精,還差得遠呢。: m: k# K! R! H. y

7 e+ U' b6 e3 D" h' Z9 k關於2.的問題,也就是「領導幹部應否給予手下幹部面子,建立其領導威信?」以前我的副連長江中尉,因為他是專科班畢業的,下部隊當排長,碰到同樣是專科班的連長劉上尉,實在是過了兩年悲慘的日子,劉上尉據說因為是自己學弟,罵他像是罵狗,弄到連上的士官兵對江排都不甚尊敬,甚至背後都譏笑他常常出包。越是這樣,江排壓力越大,後來他告訴我,每次背值星都很痛苦,大家不把值星官的命令當一回事,有辦法的人直通連長,馬上都可駁回值星官的命令。不過當然劉上尉也有他一套治人的權術,這是他當部隊長的選擇,別人也無法說是或不是(尤其長官看的是成績,是數據,只要結果拿得出來,劉上尉還是很紅的。)0 q; M4 x2 s- N% ^; q( V

+ H( A8 {/ f6 K! C9 e) y同樣是2.的問題,好像不發生在排長身上。部隊集合,有許多排長罵班長,照樣罵得狗血淋頭,但除非極端的例子,誰也不會看不起那個班長。主要就是要公平吧,如果每個人犯錯都會被痛罵,大概就不會認為被罵的人是有多大的人格汙點。相反的,別人都不被罵,只有張三犯錯不論大小,一律被罵成烏龜,那張三的領導威信一定蕩然無存。
3 \3 l( j& ?( X. B
" k8 f& R7 \3 k還是2.的問題,好像如果發生在營級,營長多半不會在部隊面前罵連長,比較常見的是到營長室好好給你灌輸一下(大麥汁?)就像指揮官,例行視導部隊的話,看到不爽,最多對隨行的主任組長講一講,很少在部隊面前狗幹營長的。但是我也看過,在某校閱部隊的時機,台下幾十個營,一百多連的官兵,台上指揮部隊的長官,不滿意的時候,把營長連長一個個點名叫出來罵,不用翻閱,也不必查,隨口叫都不會出錯,我就認為,這個長官真厲害,有些官還叫不出一半的幹部呢。這樣好像又沒關係,因為雖然是罵營長連長,其實是罵整個部隊,回去再苦練加強。
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2 i: ~. g/ V1 y& ]' C% T7 k5 N8 O
這當中學問還真不小。
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關於3.的問題就是,即使是直屬長官,可以繞過屬下,直接痛罵屬下的屬下嗎?
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  E" V$ ]8 |0 G* l有人說行,有人說不行。連長罵班長,好像是天經地義?至於排長爽不爽,大概不是問題,因為真要連長告訴排長,排長再去教訓班長的話,恐怕班長可能會去住院。
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4 E2 I0 d- s7 a8 P但是營長罵排長呢?有一天營長鄧中校從中和來板橋視察,一見面,因為車輛進門口被衛兵盤查,劈頭就把我學弟張排狗幹了一頓。然後叨叨唸唸來到排長室,我沒背值星,正在和士官長砍大山,喝點透明無色加上綠茶的飲料,突然看到營長來,大家滿臉通紅也來不及漱口,抓個正著,馬上被營長痛批一頓,蛋蛋都夾到快變形。事後連長知道,先是把我們罵一頓,但是接著就不爽,為何跑到部隊來,不直接罵連長,而要自己去罵排長?就法理而論,我們都是三一四營,營長罵屬下並無不對;但是恐怕也要看平日相處的親疏吧,好比營長在中和,勤務排和第三連也在中和,天天相處,要罵就罵;其他連分駐各地,偶爾見到營長,開口就罵,的確讓屬下會覺得「怎麼這樣大的官架子?」
0 \& o1 s8 j$ e
( c- o2 A- m& J, B. U: T! c5 A這就讓我想到指揮部每個月的工檢會,各營長營輔導長,隊長,連長,全部去指揮部開會,關起門來,指揮官副指揮官愛幹譙誰,都不會出那個門口,也不會影響部隊長的領導威信;也許「闢室密談」已經變成領導統御的心法?實在是大學問,大學問!

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abb431128 發表於 2011-7-8 17:35:19 | 顯示全部樓層
本連曾有一位老芋仔上尉連長,專修班13期的。8 F/ x$ F( C9 Y' E5 u
副連長是專修班14期的年輕人,僅相差一期,一個正的一個副的,副連長帶弟兄住在五寮排。. P3 G: R- _7 t5 ^; Y8 `4 [1 e0 t

. N% t! p9 o6 w: f一次我們由三峽大埔連部,晨操跑到五寮排,老連長搭吉普車先到,副連長還在睡大頭覺。
8 I4 A1 z' J8 Y  h/ S
" A& m3 y1 A, j5 L+ O: [; D! t" Z被連長挖起來,在弟兄面前破口大罵,副連長緊張到當場暈倒。
& o. G5 `# Q0 l! a7 C! ^# f, U3 e當我們跑到五寮排時,副連長已甦醒。
6 x4 T1 |# X* x+ D( h7 J
' o3 g2 `( [- w9 M[ 本帖最後由 abb431128 於 2011-7-12 16:34 編輯 ]
9527 發表於 2011-7-8 18:36:19 | 顯示全部樓層
下屬犯錯當然要罵...基層單位帶兵比較簡單:* `  j$ j/ F9 \* Y8 a
二兵用教的+ F7 A9 N8 b- l8 D9 N
一兵用操的/ m0 v' J* k& f( d
上兵用講的
4 L. \6 P  ?4 ]1 I6 F當然以上只是「先禮後兵」,如果沒用就是通通一視同仁。至於為何一樣是兵有的用教的,有的用操的、有的用講的,這可要自已去體會一下才行....
承昀 發表於 2011-7-10 12:40:55 | 顯示全部樓層
做錯了事
! ^7 o: l- q* q: |* D, ~  j* Y5 ]當然要矯正
4 }0 ^. y8 F. i3 S! ^5 H7 e但是~教跟罵~都要拿捏分寸7 L+ o' x3 j+ |- H
但事情有輕重~但每次都是以發洩的心態去面對0 X$ E; G( J# S
固然就是大忌
" t0 _1 _, a1 ^- q下屬最後是必然不服
8 }4 y5 v% ]9 U$ T長官就是要有肩膀~若是甚麼事情都是下屬來扛* N! X4 p! m' i0 W0 z/ a
出了事就找一個相關人員來辯解自己的領導不當/ y- r. o$ f( Y$ k( E, I
那這部隊的向心力~必然潰敗
Ranger823 發表於 2011-7-10 19:05:12 | 顯示全部樓層
我個人認為有犯錯就要罵,只是要怎麼罵!% e+ a3 c* r; b9 a* }+ ^& M  d
有時要為人留點面子是最好!不要當著大家的面罵,除非對方太白目、一直犯錯!或事情太大條了!
# D, p% v( X3 J, t$ d5 u尤其是領導幹部,因為以後他們還要帶兵,最好不要當著其他部屬的面罵!7 ]  }% h/ M  i2 f! F* I3 P8 d
有事叫回自己或他的辦公室關起門來罵吧!
# f% {* i) G% b# I" r: A& \這是個人的想法!
忠貞366 發表於 2011-7-10 21:32:15 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 SmokeyLT 的帖子

哨長:
# R( a4 E, X# I  `# A& N1 E    不管道哪裡都有倫理,屬下犯錯是該罵(柔性的,) ! _* l) n& L- q4 D: ^  Z
長官罵下屬也是該經過大腦( 給他台階下 )關起門來,不應該用尖立字眼;孰能無過呢?9 z5 r4 E( }& u9 ^! D
    更何況在部隊前面謾罵有損自己,或許會更好(參考),畢竟你是領導
 樓主| SmokeyLT 發表於 2011-7-11 05:16:02 | 顯示全部樓層

回覆 6哨 忠貞366 的帖子

感謝學長的指教,是的,當年年輕氣盛,部隊事情繁重,誰要是膽敢惹我,不長眼,挨頓罵都是活該...但是現在回想,也還是覺得佩服不必罵人的長官,照樣把事情做得好好的,這是學習的過程吧!
0 |3 k) K9 P: X# p. T
2 X3 ]/ N: V) d) e" e2 C. m' \我的弟兄其實很多也告訴我,蠻喜歡我罵人的樣子,因為我有三大原則:! U- F! a1 S2 a
1.有理。我幾乎沒有為了罵人而罵人,都是對著事情做不好而罵人。
  A/ c" {- i5 E& C) g2.公平。除了絕少數(像是資深副排長,或是我知道辦事最努力的一兩個士官幹部),只要犯錯我一定會罵,不會偏袒誰,也不會誰比較倒楣被罵比較兇。
! k+ r7 V; j, j- F) I, q7 P: D3.解釋。罵完了,氣消了,事情也完成了,我會對部隊解釋,誰挨罵的原因不是因為我討厭他,而是事情沒做好,當然必須要嚴厲的監督。7 [  c" y* O+ U) W
因為我總是很有創意的罵人,有時候也算是部隊的一種消遣吧,只要沒被罵到的人,都還算有會心的一笑... 6 i9 u. C8 i; U/ j
  f. j) I4 g# ^4 o  G) }2 L
雖然罵人不好,但是我還是覺得,有時候長官會罵人,表示他對你的親近和信任;我喜歡會罵人也會哄人的長官,而比較害怕不會罵人,對你太有禮貌,一切照規定來的長官。
勇哥 發表於 2011-7-11 17:59:01 | 顯示全部樓層
軍以戰為為主,居上位者遇到部隊有錯,即時的糾正當是無庸置疑的,
6 U& i2 {4 ]4 o/ n6 z8 A但,是否非得用「罵」的方式,則是見仁見智啦!
" O. L# R' u  ^% n. b2 y) B. G6 u/ w9 _; {, T- _* y
學弟曾見過多位長官的辦公室裡,都曾掛過這一幅座右銘:9 S8 t9 h) W/ Q1 }
「揚善於公堂•悔過於私室」!
. D- ~8 z- P3 U: |為何很多幹部都愛掛這一幅呢?
0 d5 L/ H- f* G1 ?! O# D想必是很難做到,而須不時的自我提醒吧!4 Q" i7 C' M/ j8 I$ ], a( S/ ]
2 B# B. ~# s7 ?  V" d
軍隊之中流傳著許多「將軍電小兵」的逸事,
/ Q0 `) Q4 P1 s9 J/ j- M: n' s# I經過流傳之後,都會將內容加油添醋,使得整個過程更活靈活現,
7 f7 H' t# I$ D而成為茶餘飯後的笑柄!
8 f: Z/ B+ j0 U6 W過去206指揮部在清泉崗整編改制為205時,
( [" c# S* p6 Y5 ?% s便傳說有一回晚飯之後,指揮官在營區穿著紅短褲散步,
( Q1 W. [5 g: \* }小兵因天黑未察即問候:士官長好!小兵當晚被關起來!
" U3 n# c/ m; F, U3 e
; p4 v/ G2 [4 O以部隊而言,從將軍到小兵至少要跨過10幾個層級,% _' ^4 K# W  @2 S, A2 S% z
將軍會去電到小兵,則是將軍的個人修為,
: E; g5 |) s! u通常小兵被罵之後,整條指揮線都要挫勒蛋, . n, X2 P3 x+ g9 `
其傳達速度之快,更是令人咋舌,這就是部隊神奇之處!

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SmokeyLT + 2 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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MP269C570T 發表於 2011-7-12 00:01:38 | 顯示全部樓層

回覆 8哨 勇哥 的帖子

勇哥說得沒錯,大咖發飆的話,沒多久整個單位的大咖小咖都知道了.....
% d, o! {6 v; {7 ?2 c; H2 B0 Y* d  r$ X2 p( L
某日,新來的師長穿著運動服獨自一人在營區內亂晃。某新訓連的小兵,看到師長甩都不甩,師長ㄧ不爽馬上幹譙。還譙說:看我的年紀,不知道我是誰?好歹也幹到士官長,怎不懂得敬禮。0 \3 Q; O7 B9 D. d$ h6 G
隔天,憲兵連卯起來抓禮節不週的違紀。只要看到上官沒敬禮,不管是本單位還是別單位,就算只大ㄧ階沒敬禮,也通通奉師長指示登記違紀。
勇哥 發表於 2011-7-12 01:07:14 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2011-7-11 05:16 發表 ; B4 g% P# C. c
感謝學長的指教,是的,當年年輕氣盛,部隊事情繁重,誰要是膽敢惹我,不長眼,挨頓罵都是活該...但是現在回想,也還是覺得佩服不必罵人的長官,照樣把事情做得好好的,這是學習的過程吧!

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學弟還在高中時期尚未從軍之前,曾在一家大型工廠打工,
5 q5 s" ]: h. h- p1 u* z有一幕場景,多年來始終令人難以忘懷,
9 _  e+ T; Y; ^8 J8 d, p  F+ ]/ j. }3 c1 L# B
這家工廠裡「製造課」是全公司的生產主力,有將近120位員工,等於是一個連,
) x. K" G/ X- a3 B' _「製造課」共區分五個股,分別負責不同的製造流程,每個股大約30人,等於是一個排,6 E% X9 z9 f8 j
而「製造二股」的股長是一名老技師,跟董事長、副董事長兄弟打從年輕時就是胼手胝足、
: k$ l9 C4 v( Q是創建工廠的建廠元老,只因為學歷不高,所以屈居股長。
7 A) u9 s4 F, h4 s- q3 u6 J; v  ~# x* a$ j& k
這位股長每天必定會來巡視股內四十多台的工具機,早、午各兩趟,9 g1 V" `+ p! [- }' W% n" ]4 A
他在巡廠時,總是把手交叉揹在背後,
$ b( U9 g5 a% e! b+ `, q1 p2 ^+ q踩著緩慢的步伐、如同散步一般,5 W# ?" c8 `) e- b8 L
用他銳利的眼光,掃過每一位作業員和工讀生,8 L6 L  R! [/ k1 O
從他們的操作和機器的運轉聲,來管控整個股的生產作業,3 C5 w/ k3 P$ R4 F

" `$ }- s( b% @2 J- |但就是從沒聽過他罵過任何一位作業員,
5 r" N2 E2 }/ ]: e儘管是一副萬把塊的刀具剛剛才因超作不慎而損壞,也從不曾動怒,
1 S; T7 o# W4 T而每一位作業員和工讀生,總是競競業業的顧著自己的機台,
1 }# z. v* Q8 E) Q2 v5 R盡力達成每天的作業量,訂單暢旺時還主動加班,$ k! @$ \% d1 B/ {0 \' U' Y
祇有作業員受傷時,才能看到股長開口慰問、關懷,
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+ [0 K- f$ }# x% ^2 {. V日子一久之後才發現,! Q( `/ w; E1 [( N7 `0 M2 t
這位股長,每次在巡廠完畢發現問題之後,總會把兩位年輕技師叫到跟前,
5 d  |5 [/ l& f2 I; K4 B告訴他們哪個操作員動作不對、哪台機器皮帶、軸承有異聲,
. z$ a" ~, v0 p4 R讓技師去教導操作員或調整機器,他把管理的責任賦予給年輕技師,
( S) z2 S6 }! r8 z2 C9 ?而股長則扮演一位資深、沉穩、優雅且有智慧的老師父,9 k) e' H2 l. K8 p' Q5 i

  z6 `7 R2 s6 B% @3 U; j. b, ?多年以後到了部隊,每每遇到破口大罵、暴跳如雷的幹部,
0 ?" F& C2 q/ r7 v6 X+ B' g, {總是會想起老師父當年所立下的典範,還有他那優雅巡廠的身影!

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