專家也要夠格才行

本文是由執行長的某中的一句話而來。
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原帖由 MP269C570T 於 2011/1/30 02:09 AM 發表
但小弟實在很鄙視少部分以攻訐為樂，自詡為專家的大濕。你我都不會如此沒腦袋的下這種命令，更何況是訓練有素的特勤部隊呢?

沒錯，除非討論的內容已是不證自明的鐵律，也在近期的討論串中提過，否則的話，要講也要講個道理出來。

一件事情或一個組織，有人說它好，有人說它不好，這些都可以接受；唯獨不能接受的是「我是自封的專家，我覺得這很爛，這還不如去喝茶算了」，然後說不出哪裡爛。這種論調不再是發表自己的感覺，而是一種自我抬舉，貶低他人，卻又無法自圓其說的狀況。講難聽點，批評誰都會，但是在大家公認你是專家前，必須要講個道理；專家這麼好當的嗎？！

如果沙卡大師說一張照片爛，不必理由，我會相信他。如果勇哥隊長說某憲兵隊辦案像是豬頭，不必證據，我絕不懷疑。但是如果阿貓阿狗也要隨口說別人一文不值，我想最好三思再說。我不是說阿貓阿狗裡面沒有專家，但是專家要先拿出東西來，別人服了你，才真的可以「說了就算」。
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8 x! \) x9 ]- p# |+ G有個年輕人拿一幅抽象畫給畢卡索看，「大師，這幅畫是我的最新力作，是模仿您在粉紅時期的風格畫的！」
9 _- s! v2 Z. t畢卡索看了一眼，說，「喔，年輕人，不行，你太年輕了，現在不能這樣畫；現在你得先畫得好才行！」
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任何人都一樣，招牌是要靠「畫得好」打出來，然後才能「隨便畫都是好的」。「我說了就算」是專家的特權，但是專家並不是靠「我說了就算」而變成專家的。這是很明顯的邏輯！比方說，億萬富豪都有私人噴射機，但是你不能說若要變成億萬富豪，先去學他們買架噴射機來，因為這樣並不能讓你變成富豪，反而會讓你破產。
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但是有些人就是「惜墨如金」，每次講話批評人都是：真爛，還不如去死算了∼然後就沒了！爛在哪裡？怎樣改善？完全不講，也從來沒講過。

6 c% C# P! o( J8 u( ]這樣是不夠格的！

正所謂說是天下無敵，做是七零八落。
* b  p. O2 ?8 y每個人都有表達意見的自由，無論是正面或是反面，因為這是你我的言論自由。
# o9 I2 a5 `* l+ `$ q但是如果只是丟個幾句，幹譙謾罵一下，卻也提不出甚麼觀點 (不管你的觀點正不正確)，那這樣有甚麼用呢?
我們期盼全體會員，除了能在後憲論壇找到歡樂外，更能做深入的探討、評析、交流。如果只是幹譙放個屁，提不出甚麼所以然來。說實在的，這不是我們所樂見的。

一個人能做到所做所為都讓每個人心服口服 不背後批評 幾乎是不可能
+ Z) I+ O2 x+ i7 _+ M% v: z就像父子騎驢 怎樣都有人講話批評
5 Y- K* O9 H! v2 S% N3 t# `即便沒公開論述
# ]& T8 t2 i! l# b. b2 Z背後兩三人也會嘰嘰喳喳
我想自己的心態健康最重要
. B2 d; E9 H# f7 _( g" O仰不愧於天 俯不祚於地

學弟自身在工作上，也遇過少數客戶有類似的狀況，
5 N0 |3 N. ~- f& \' X6 K; T總覺是在“否定他人，以證明自己的存在價值”，
來彰顯自己的與眾不同與獨到見解，
; h9 x! E; ?2 `8 m3 F8 h- r* C但卻又講不出個所以然來。
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0 Y* o# _1 _% x) `2 \7 }, i/ o有時不想與其爭論，或是保留點空間給對方，
( w9 a0 C6 F3 N$ F2 |6 F$ i9 f對方反而以為我們認輸了、我們知道錯了，
4 w2 g) f& |2 ^8 p5 ]2 i0 Q其實我是懶得回應。
〈很多公眾人物亦是如此！在某方面很強，不表示其樣樣都會是對的〉

學弟也想到近年國內普遍存在“不尊重專業”的問題！
$ I+ \* k9 _' c, ^往往應該專業的單位所做出的政策，
; @- s& t# E) I7 u5 P; v被民眾、民意代表、財團...等罵個幾聲、威脅一下，就全變了樣。
對的政策，反而被改的手腳不全。
但這問題都出在民眾、民意代表嗎？個人認為其實不然！
因為本該很專業的團隊，可能實際上是自己不夠專業，所以做出的決策當然會有瑕疵；
或是其實該單位很專業，但卻無法做到妥善的溝通，無法說服得讓人心服口服，對的事也搞到民怨一堆！
# ?+ g$ |2 |/ y$ ~4 C% d% M* _〈反正我自己知道是對的，何必跟你們些不懂的人說呢？〉

專業的人，
7 h! q! l- o( [" x% d- L( u8 E也要讓大家知道“我真的專業”，而不是自己知道就好，
否則......你是誰啊？我幹嘛聽你在那邊吠？

煙排謬讚了，小弟僅是對於攝影略知一二，說專家真的談不上。
' _* B' O5 ^; r/ R不過煙排以及諸位學長說的都很對，專家不是自封的，而是真的學有專精，且能夠說出讓人可以信服的道理，這才是真正的「專家」。
看到此文，不禁想到電視上的名嘴，啥話題都可以侃侃而談，小弟想這些專家，他們都是「什麼話題都可以討論」的專家

專家，

# }) m! _% ~) f' Y6 b- j回想當年剛加入後憲組織時，
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0 S* H3 ~  f, h2 t$ w: D7 N裡面的學長們稱呼我為學長時，
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9 f! r8 \( f. h$ G$ E一整個不自在，

2 H% R3 ?5 g+ v$ a5 @. W! s後來經過某幾位學長開導：

或許入伍是我們在前，那也是因為我們早生幾年，
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所以當兵我是學長，
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# P+ y# ^( E# W% w現在退伍了，

; ^0 |) {+ i& x9 m每個人在各行各業的領域裡，
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7 a3 J2 x. H$ P都有不同的專長，

所以人人都可以是學長。

% b. T% d: b3 i; h8 r3 d套用過來，
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現在的所謂專家，

很多都無所不專，
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尤其是所謂的名嘴，彷彿天下之大，沒有什麼事情是他們不懂的，

或許他們懂某部份專業，

但偏偏他們批評的都是他們不大懂的那部份專業，

0 q! h: U& M6 h$ H( v( t$ D套句在公司裡常用的詞，

3 T( P6 I) \( b9 o& O+ {) M3 N- r要批評？要指教？沒問題，先拿出會的來瞧瞧！

報告各位長官：
　排仔，抱歉，我是要回復「政戰單位才是該裁撤之單位」這篇文，但不知是我太菜還是我太笨，找不到門可以進去，就來這裡發表，如有不妥，煩請告知。
: q* }7 |; r/ _) a6 A8 k/ P　我在人事組時，承辦過離營座談的業務，我最喜歡看到的是一些很感性的老兵，把意見表，當成回億錄在寫，也有某部分老兵，是搜集連隊上的不平或建議，有備而來的，比較常見的，就是吃兵、凹兵的事件，甚至是性侵的案件，欣慰的是這不是常態，絕大部分的離營座談，都是歡歡喜喜地，可憂的是，會捅到指揮部的，都不是一、二次的偶發事件。
　　我自己在承辦連上參一時，有段時間都想去撞牆，是由家人間接地轉達給連長，才稍微減輕壓力；我們連上的輔導長，都是由正期生，且都在基層連隊當過輔導長的人擔任。
　　我個人看來，憲兵的政戰體系，就像是憲兵的後勤補給般，都得仰人鼻習；不是說輔導長也有爛人，也有害群之馬，而是爛不爛，好不好，根本就無從分辨；我還在讀軍校時，遇到的輔導長，或掛政戰官科的教官，都像我們板上憲兵輔導長一樣，都很自豪曾身為輔導長，可以大聲的說，我跟主官一樣大，有啊兵哥會為了我打架，我在學校的輔導長（也是入伍的輔導長），就令我覺得很窩心，會教我們做人，也會教我們做事，她結婚時，我還排除萬難的去參加
% I4 z* z6 W) I  _! [　　我發這篇文章，主要是有感而發，比較主觀的言論及看法，我是也不覺得該裁撤政戰單位，我們國家還有一所政戰學校的搖籃，術有專政，學有專業，可見其重要

學姊您只要再爬一級，即可進入陸海空政戰討論區回帖。

小弟在此不多做回應，但是要說，我相信有許多優秀的輔導長，我在成功嶺暑訊時那位輔仔是陸官正期的，就是不可多得的好人。但是討論制度面和有沒有爛人無關，是這個職位有無必要的問題；同樣的，邏輯上來說，以前「因為需要政工幹部，所以創設政戰學校」，但是不能反過來說，「因為有政戰學校，所以政戰很重要」，這好像是倒果為因的說法？
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5 g- P+ M4 ^- H不過，離營座談之種種，小弟很有興趣，是不是請您也在領導統御區發表一下呢？
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最後，祝新年快樂，萬事如意！

排仔：
　　果真是我太菜，而無法回復；我是指，政戰學校就是為體制而設的啊，職務是該存在的，是我們或有些主官，把政戰給架空，如果抽掉了政戰職務，就像抽掉稽核般，那主官是否還是一樣的精實，一樣的全能呢？制度面該不該存在，這我倒是沒什麼意見
　　離營座談是嗎，我會提到這一段，主要是反應，政戰系統之薄弱啊；義務役士官兵屆退約半個月左右，統一由指揮部，發電話紀錄通知，可著便服參加，通常都在指揮部大禮堂舉辦，由指揮官主持，如是義務役軍官，人數較少，在會議室舉辦，由上校幹部主持，每個人都會拿到意見表，或是舉手發言，就像我說的，就像同樂會般，主持的長官，就像話家常般，那至於有事情要捅的，馬上會給你一個答案，畢竟是由指揮官主持的；這離營座談，何彭生指揮官任內時，辦的很扎實，不知道其他指揮部辦的如何
ｐｓ：是的，差點忘了，祝您新年快樂∼
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' n* ]' G9 c: B( g1 a, ^' b9 D[ 本帖最後由 樺樺子 於 2011-2-5 03:52 編輯 ]

我也相信「若是政戰還存在現有體制」，那麼就「不應該架空政戰」。這是實務面的問題，否則制度既已如此規定，不照著做的話就什麼也不要談了。

我們義務役軍官離營是由指揮官主持，大多數都是不痛不癢，想討些榮譽假的建議，只有我問的比較專業，結果是，指揮官和主任都答不出基層的問題，想必他們平時不必管這些雞毛蒜皮的瑣碎吧！
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5 l; D# l  k2 b以後再請教，這種隔段時間就要辦一次的例行會議，您是怎樣安排的！