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[原創] 溝通與協調

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可口奶酥 發表於 2011-1-26 01:21:43 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 6226|回覆: 5
一家公司的經營及業續的創造,最主要在於業務人員的能力與技巧,
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# B. F4 ^9 z& M% u5 r# N6 t, \- V2 s一個成功的業務通常俱備著良好的溝通與協調能力,5 }) y( ~0 _. F% H, ~8 a( V
% D, H; }& i& _0 a* p
亦俱備有極高的EQ,* t) H. F% ^# V4 V% ]7 c% ]
5 }# e: ~. \  w; f6 @; i
最重要的是要與客戶有著良好的互動以及完善的售服,( d! t" H' l  d
0 U" L- Q( y6 c
可是,許多業務員面對客戶能做到良好的溝通協調,* O. I  M! }# M0 x

9 i/ _5 N) u1 |. m面對客戶能俱備有極高的EQ,
# T' S2 q5 Q, {% L( }
' y' q/ r6 e. v6 y5 M$ O/ d) B: w但對於公司的後勤部門確只有指責及抱怨。
1 Q& x3 x  I9 j" O- ]9 z1 F
( f+ i4 {% W' i# X- A! {; X. FE小姐是公司的業務處經理,她對於客戶總是能夠表現出高度的EQ,+ I+ s- C  d0 p- m7 b2 N3 s

1 t1 Z  _" W* Z( x- {! L6 C有一天,E小姐發工單至工務部門,
! L; i! r' J* }( f1 a" j0 j/ P
  Q; k8 I* g- _- J請求工務排工至A客戶處拆機,並前往A客戶的新居現堪移機規劃,
7 @: a' j1 `6 @# v9 |9 h" t# z1 ]* @! W+ V
A客戶原住處為5樓老公寓的2樓,有二套設備位於2樓屋內,另有1設備架設在頂樓處,
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必需要請5樓之鄰居開門才能上頂樓(頂樓有加蓋),  j1 b2 |3 g3 u! r. k( w

$ r, T; l& U3 C* a首次派工前往,因為5樓無人在家,故工程師拆除2樓屋內物後,便要求前往新居現堪,) V) _  a+ c# I& l( u5 k

% s& _- B# O3 f, [, U9 sA客戶表示新居該日無人在家無法前往,故工程師回報後便取消行程。8 r# o, G5 _+ t

/ @6 V: h; q) R  l0 j隔數週,E小姐再次申請派工至A客戶家拆除頂樓設備並至新居現堪,
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並且表示已與頂樓住戶聯絡好,上午十點會有人在可開門。到逹時直接按門鈴即可。
# D0 z# V5 _. n4 C1 e9 P2 u8 P) _$ j# U9 R0 V) N& q
工程師於9點50抵達,按門鈴並等待,直到10點30分都無人回應,2 b4 m+ m. H% t

! H# X8 O* h) t: f( V0 U# Q/ G( d工程師回報工務主管,工務主管電聯E小姐無人接聽,
! h( N! w* Y- c1 {, U1 ?
1 @) V, H0 G, ^' ?, P於是主管請工程師與A客戶直接聯繫,
; |# I2 z! j; ~" w; K% H$ c# x" Q  y9 P( D
工程師聯繫A客戶,* h  }! _8 _) P! Z

/ \: k. u& u) A  l; ]. O, |/ P( y  hA客戶:什麼?你們公司搞什麼?到現在都還沒拆?你們E小姐說她會全程負責,你聯絡E小姐,我很忙,就這樣。
8 |% n( J  c( A& s
" `, E0 n. c. p  g/ T6 o工程師回報後,便接獲指示直接前往新居現堪,並且繼續後續表排行程。3 Y6 B% l) r0 n7 B. o
; a; |$ A% J" b3 I5 L9 U
下午5點多,工程師回到公司沒多久,
& K: ~* l) ^/ w$ I, ^5 i
* I7 L5 G* c: E8 J2 `( }/ |E小姐來電工程部,
. a' t; W/ P' q# `! k8 B
- ~9 R7 }2 H; NE:(兇惡口氣)你們在搞什麼?為什麼沒拆機?為什麼遇到這種事沒直接打電話給我?好,沒拆就算了,那你們有去裝了那二組室內機嗎?也沒裝?為什麼不裝?你們這樣是浪費公司資源等等
5 V$ @% J. E" n. ]; X: O7 d8 J0 {& B5 P. S9 s: E0 ]% @
工:工單只有拆機及現堪,並沒有裝機這部份,工程師憑單做事。
; M7 r4 l! e* G) D
, l7 U: E+ x# A. W  j6 pE:(兇惡口氣)那沒人在你們不會打給我嗎?我有5樓住戶的電話,你們打給我我會幫你們聯絡好啊,你們搞什麼鬼?& u, h. x5 Y. {' N- q: j
) Y$ C) n& x5 o# M& `1 w
工:我沒妳的電話,並且我在第一時間有打給主管回報,主管說會聯絡妳,並且請我聯絡A客戶。1 B* Z' J5 V$ H3 P  v- _: R
8 K/ z' T4 |! U! B8 x; p3 c
E:我沒接到你們的電話XXOOXXOOXXOOXXOO
6 y4 r0 }1 k$ t/ R# }; {! w- a9 Y) [
* x, P9 m* k: m% |) B0 `工:那我請主管跟你講。' ]( S& Z. u# I8 l& q9 N  q

" o; I% h. U4 H8 B  J主:E小姐,我手機有通發話時間為09:58打給妳妳沒接,妳們業務不是有規定沒接到的電話一定要在半小時內回電?我的工程師都有照規定做回報,妳沒回電憑什麼罵我們的工程師?更何況妳有5樓的電話為什麼不一開始就KEY在派工申請單留給工程師?而且妳說妳都聯絡好了,那錯的是誰?
8 e: D. R  o4 A  X/ ^8 W7 y2 Y* Q! V$ q8 I' w, T: G- P
E:那時間我在開會沒辨法接電話XXOOXXOOXXOOXXOO
; l8 W3 q, ^; r5 Z/ Y  N3 t: R
7 X* C4 b* `6 d: n: o* h( r  b主:反正妳自己想清楚,我有會要開,掰掰!
0 Z7 \, {% `4 \% D
: u1 U. ~6 d/ V  Y+ F7 W3 `5 V( u於是工務部開會,凡是E小組那處的派工申請單,一切依規定來,% ~5 P! u0 X4 m

8 x8 I; ?5 [# E5 o) A: i3 o派工內容不完整不派工
8 H6 H+ w; G# ]  b# |* m( u/ ?; E  o1 V& R5 c0 M9 }
急件申請派工(例如隔天要施工之訂單),需於1800前完整送達否則不派工4 A3 b. h  P" _8 m6 e  ]% V

+ B; m- Q" Y- k6 p! ~不接受口頭申請派工事後補單
; `3 j# J/ A0 R) v' a( [! Y8 X" D% u4 K0 l0 K8 k: X- i
不開任何方便之門,不接受該處之請客(例如咖啡、零食點心或招待吃飯等)
: X' ~/ F1 y2 o, J
" g! X  y% D- c( z3 ]沒多久E小姐來電致歉! V( A! F+ i! ?" N

3 {+ g& C0 B9 H& G如此,E小姐得到什麼好處?
/ U2 U+ G. j, I2 z5 r- A% `8 y  Q2 _+ u9 Y/ {) F* S+ b+ p/ a* U0 d
======0 e' R8 |/ X1 S" I4 ]
$ \7 z0 |( K# P$ ^! ]6 a, ]6 w- m( `
反觀此事,
/ L$ v1 J8 L) n) Y- ]4 k
% q2 Q/ q2 S7 ]" x6 }7 X* z: g1.E小姐若於工單內給予工程師最完整之資料(5樓電話),是否不會有此問題?6 F# v) ?$ q# Z) M3 G3 q; R9 c
2.E小姐開完會立即回電,是否不會有此問題?. H# B# k6 `1 e0 i4 F9 z. j6 ?
3.E小姐要責怪工程師前,是否應該先去了解整件事之經過,而不是妳想怎樣就怎樣!
  s6 `4 k) k$ _4.E小姐的官威無法威到其它部門,如果E一開始即把對客戶的EQ用在工務部門,不會有如( ~% }" w: Y  n# ^
  此結果。: G& K, k: g) p: l" @6 M

; [# r" m" B) J+ A======1 c; h; P" [, K& N- P* `+ u
7 f2 c9 u9 }, X) F
溝通與協調不是只要用在對外,更要用在對內,% i( o, d: O, n- \/ a& U. s
- b4 H# w7 p  N0 u0 }. B
安內攘外,先安內再攘外是最基本的道理!

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SmokeyLT 發表於 2011-1-26 02:57:52 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 可口奶酥 的帖子

看了您的案例,忍不住要豎起拇指,因為這種案例屢見不鮮,但能夠把它紀錄詳實,前因後果寫清楚的不多,常常變成口水戰和私人恩怨,弄到最後事情說不清楚,也不知道曲直在誰,那更會造成很大的傷害。
: I. `5 {" q2 }1 X% v- C! O0 z: |
+ T% t- s' V! E6 f5 D! \以下是小弟的看法:
4 l' k1 v( R# u) |3 H
, C$ T' Z$ Z% M$ `+ D4 S  `E小姐:4 H4 W. }$ {7 v6 d& |. r" a
讓我猜一下這個人的為人:她必然有點控制狂,佔有慾可能也很高,屬於聲音大,衝動型的人,認為要和客戶搏感情,所以什麼話都敢說,什麼要求都敢接受;而且把業務看得比天高,認為要不是她拉來生意的話,其他人都去喝西北風了。但是同時,她心裡很明白,技術上的事情她可能一竅不通,所以能夠維持她地位的,就是壟斷她和客戶間的溝通,要是沒有別人能夠直接接洽客戶的話,她的地位就穩固了。所以她會對客戶非常好,因為客戶是她的護身符;她能夠對內部的人大小聲,是因為她覺得不怕被炒魷魚,所以聲音特別大。而且她以為工程部的人都是白痴,只要花點小錢或是給點小便宜就打發了。
) }- ?" ^- h8 G* v+ w$ A
( o& K# M% D  F8 K5 r我也遇過幾個這樣的人,大致都和E小姐差不多,甚至有人覺得自己要是業務再多做一點,都可以爬上經理或是副總的位置了,那種狂想的人也不是沒有!以前我在一家公司做經理,後來才知道我的前任就是這種人,壟斷所有客戶的資訊,最後以為他可以帶走客戶而要脅公司,結果被炒魷魚,客戶跟他走的還不到兩成。這種人常常錯估自己的實力,明明是狐假虎威,卻以為自己是那隻老虎。
1 X8 r" J1 M  f! [' w2 L% r1 Y! j0 t+ _0 Z! h4 t8 e
# t! [" C1 y6 @; a! b, E
工程部:5 A2 J) b% p1 I  `/ W0 s7 g9 C7 ?
說實在話,我自己也幹過業務,有時候真的會被工程部的人氣死。(當然,公司的性質不同,所以有些公司的工程部比較氣人∼)5 U* r: S/ D# v

+ f7 K% Y, k: f5 a& N( S以前我們那家公司的工程部,最大的問題就是服務沒有熱誠,完全沒有任何動力,反正只是去「按表操課」,又沒有額外獎金,而且總認為「我是技術人員,不必跟你客戶怎樣套交情,那是業務的工作」。坦白講,許多公司的工程部都有人會這樣講,這樣想,甚至這樣做。
, N+ {5 M) d  a) ?1 I3 U
# q3 J. Q6 E. W  h/ A) p; o' I我相信奶酥兄你們公司的工程部不是這樣,但是比起業務人員,工程人員沒有那麼「會做人」也是公認的事實吧!業務人員如果早就把工程人員給「貼上標籤」了,那只要出一點點的錯,就會像E小姐一樣發飆。我不是替她開脫,而是這是人情之常。就像我要是認為xxx是爛兵,要是他一出包,我一定馬上把他飆到死,因為我會認為他可能是故意的!
* b# t: X" d& `8 E) c, V1 U" U" C% O6 h& f- Q5 i
) P5 M" ?* D0 h- l
您說的一點也不錯,E小姐單方面的缺乏溝通誠意,只會對自己人發飆,是造成這種內外脫節狀況的主因。不過E小姐也不會沒有一套自圓其說的心理狀態,或許接近以下的思維:
. X- K# {- q/ ~8 t5 _3 E「我是為公司賣命的,我沒有私心,誰錯了就該被講,我在開會,忙的半死,難道別的部門都不會為客戶好好著想?」* |( |4 D. [* e& V( {. |- S) v
「客戶是公司的命脈,我是幫公司顧門面,不然我何必做壞人?」
7 N. h$ k. V; x- H. D" x& F「你們這麼多人欺負我一個弱女子...嗚嗚嗚...」2 ^" r" f- t0 j4 `9 ]3 e" u0 J  W& D
「......」( P' ]7 ~/ D- L. u
" i; T. L3 @& m! x
這裡面也不是完全沒有任何道理,雖然最後還是她理虧。
$ c0 C7 A9 F# }所謂業績壓力,當然是業務的事情;壓力也是會把一個人變成惡魔的。2 ?2 B# O" S( ~' o4 L) |
# I' L- Y! @' R2 r- A4 V
我比較好奇的是,那個客戶後來呢?是繼續當忠誠客戶,還是乾脆換一家看看呢?
5 H! i# ^6 L: s/ x" I6 _
! p: b: @' ~! H因為我們是局外人,用不著幫忙慶祝工程部「對」了,E小姐「錯」了。部門不協調,吃虧的是公司,是投資人;不知道貴公司的高層是否也有注意這個問題,是否嘗試化解這些部門對立的問題?
光裕 發表於 2011-1-26 09:40:08 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 可口奶酥 的帖子

報告學長:9 j/ K% e) Q2 g2 @* {. T, g
對付這種人就要用這種方式, 一切依照規定, 沒有任何例外。
! O$ P! @4 ~7 Q1 `業務這分工作本來就是求人幫忙的, 還這樣口氣不好,
! k" \. {: [& D6 h" B9 w相關單位當然不會幫忙了。
痴人 發表於 2011-1-26 09:45:17 | 顯示全部樓層
Do the right thing?
' [1 U5 v& t# H9 \( pDo the thing right.
& W3 R! U4 ]& B9 x1 f5 C* C) P! Y' e6 ]/ ]6 D( X% r9 ^. z+ V9 B7 h
組織內常有人拿雞毛當令箭
) `9 D# W. W  v' U3 R: p' n: B凡事依SOP( N. Z+ _" o9 ]( D
沒錯
( o3 J2 }3 @4 V' {% D# \6 b4 Z最基層的技術人員只能依SOP辦事! h5 V2 F, H2 u8 H7 P1 |, d( j- i
但是當到主管,不管大、小$ L4 {4 z0 G# r. {8 p
都需要臨機應變
, I; x: k, P$ [! ~* o" @% u也就是權變
' r) V! s, N7 }- r對客戶而言,誰管你是哪個部門% S! y! F2 _/ p$ C2 W
他只要事情辦好即可,誰辦好他不管!* e* p8 f# N! I% C  U
就如同當兵! y1 @/ M' K% V7 d! V  L
沒有資源,背值星就是得把任務搞好
4 p: w' H6 K6 ?. L. |至於怎麼搞?自己想辦法!6 c/ a! q) o8 w2 D: t2 u7 l: L9 d

4 w8 Y& F+ L3 P$ T3 z2 H& o5 `奶酥學長所舉的例子1 L# x) l& w) F8 G6 V" a. O6 Q
履見不鮮, ~8 T7 J2 e2 N0 N( B
有智慧的老闆- H' a) Z5 q% e/ E) v
心知肚明~~
3 ~9 p3 k+ F8 C* L5 u6 m9 v2 d

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SmokeyLT + 1 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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 樓主| 可口奶酥 發表於 2011-1-26 14:45:59 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2011-1-26 02:57 發表
6 `, ?% r3 Z3 h) @) A6 C3 |4 @看了您的案例,忍不住要豎起拇指,因為這種案例屢見不鮮,但能夠把它紀錄詳實,前因後果寫清楚的不多,常常變成口水戰和私人恩怨,弄到最後事情說不清楚,也不知道曲直在誰,那更會造成很大的傷害。
" M8 k; Y7 ^1 B/ q: J
4 }( S' |3 j! ^. a& o0 |以下是小弟的 ...
% C$ j: l2 b1 b6 w0 x  N
& n8 g. z7 H0 t5 x. N: s1 U
整件事,最後由工程師處理結束,第三次派工時要求E小姐將5樓電話給工程師,6 x% E- Y' V7 e$ l- c+ [% x& A
9 T- U0 e+ ?  n6 S- K, ~7 Z; A/ U
工單內容為舊址拆機至新址裝機,
& {( Y& K4 J7 a3 R( k' m7 l1 ~6 w5 [- O- }4 [+ h* K- K! a/ G8 L/ I
工程師到達後聯絡5樓鄰居協助開門後完工,並移至新址裝設試機。1 s1 z- M) ^$ d

, k- @) c: y! |案例二:
- ~4 P+ y  F, V( V& s2 m
0 g3 n3 `8 N" ]6 W. p! F+ }' e同樣為E小姐,
7 @( ^7 `  M6 C2 r; m& X  g& j9 x" R6 x' t0 d
上週二下午二點半,E小姐來電工務助理請求排工當晚6點30分(本公司6點下班)的異常處理及除垢工程,3 X" n; @; @. p9 [0 v
" K+ I5 K, ?( U; m% s6 V. Y
當日情況如下:( p9 o, F3 f0 W
  }8 |. O9 o& G+ Y$ G8 c# c+ S# X
工程師D週二晚上有事無法加班( d/ d! M; ]' \) G4 k) E
$ w- ?- y+ @) l! ~1 W- _
工程師J週二晚上已有加班行程無法加班$ M. ~$ V" k3 L+ w. r

3 X3 h% B0 x4 h% M工程師A週二晚上已有加班行程無法加班4 r$ Z# U1 \4 d# g/ ^5 `

1 F4 b4 T: K$ d# C8 Y& r& W; d工程師D&J週三上午要前往彰化出差,將公司唯一一台除垢機載至彰化施工,回程要至新竹一位客戶處處理異常。+ f" F$ ?& F9 r! D% t
9 n4 q0 |" ]; o9 W% M/ d. M
工程師A周四上午5點要出發至台東進行除垢工程,周三等D&J完工回公司後,即把機器載走先行補眠。
% Z; U; X  _2 y8 U7 l& M( k) ]
- D! A) L8 i; W( m/ |工程師行程均為一週前即排定。
1 j3 P9 x4 {" `( u* V# j6 n3 I" e0 b8 t' e
E小姐請求未果,對工務助理:我出加班費看誰要賺,反正今天幫我處理好。
0 z% ^3 ~9 O3 U4 |8 E) r5 r7 w* t3 ]1 ]
工務助理:無言。5 d* p: C# {; C, ^  k& P- _

$ `3 a0 T  T, _* u6 V7 `& i2 Z拒絕後E小姐再提週三晚上,
  q% K$ r2 u$ O% `5 K1 q; {6 ^8 Q  i/ i) z0 Y/ t( F
工務助理勉為其難答應週三晚上可前往處理異常,但除垢工程一定無法處理。
% V+ W& z* l- ^( G8 k" u+ o. t2 B- ^6 f" V& v
======
. r; |+ Z3 X# ^) |* A, Q0 F! R; _, A4 p* d1 A7 P
週三晚上,
/ |( g7 v, U4 ~, D4 w& `. A- M9 s/ f4 D: q: t
工程師A及工務助理前往客處處理異常,' |7 W& D0 p% |, U8 p- T$ {; x

4 p, Q+ m' L, D5 z( C異常處理結束後,客戶問:不是要做除垢工程嗎?
: n8 w% m: w7 K
; Y6 a# Q5 \! M: \* f3 }工程師:沒有啊,我們工單是只有異常處理。2 R& x* U" _8 }( ~2 j2 C- Y. G

6 A, m4 q* Y9 o* Q! P3 j客:什麼?那E小姐還說今天要做除垢工程?) P) u1 ~; q# H2 }

. K+ y$ ~, n. |3 L* r7 ]A:這我們不清楚耶,但E小姐的工單僅異常處理而已。* H6 A" C& U$ ]3 r# J3 V- M

& W6 p3 L& V/ u+ {" t客:X的,你知道嗎?她已經爽約好幾次了,我們消費者會覺得你們公司是不是收了錢後就沒售服?她沒來?她今天也說要過來啊。
* j, ]8 K( T. y7 e. u
% g! w. m5 g3 Q4 r2 oA:不會啦,別這樣想,我們不會這樣的,可能業務太忙了,忘了與你們聯絡吧。
% i" t& |; ]2 c0 P& @6 z) C. u8 @% k# b; r/ E$ X
客:好幾次都是約好時間,然後時間到時才說不能做,不然就是時間到了也沒來電,什麼都不講,如果一開始就說太忙要排到我家施工要二個月後,那我們等也OK啊。: w( e; B; J& b7 v0 [+ v  F
! X1 n/ [8 X* t: s/ [3 p
A:不好意思啦,這樣好了,因為這幾天除垢機不在公司,我請我們工務助理幫你排程約定時間來除垢OK嗎?  r6 U6 M. ^. n7 ~4 Z2 K  r
( m# ^4 L, T& L9 b; a1 c
客:不會又爽約了吧?
4 Z" N9 q/ e8 L  u! Z8 h5 ]. }/ X- g  R& u( r, E" d9 F; w
助:放心,我們公司工程師排工都我在排的,我現在給你一個時間就一定會處理的。% V$ {  W  k2 S2 O% Y$ |/ G' U
/ M; i& ?0 K4 B0 K
客:好。
; C( h. M' c' C4 l( d
6 j# a2 E. W- q! @5 B# O4 h於是工務助理給客戶一個時間,並前往處理結案。2 |2 H: n/ F1 }  |2 y  f
( R" ?9 o6 T/ ]4 ]3 u
======
! N1 t1 q  s- I4 l
; |& l  |3 ]; U# v  t2 }& P業務最重要的一件事是準時赴約,並與客戶溝通協調。
( D6 O6 z$ ^5 p8 b+ M, U( i/ W" m5 N
======" X/ k; ^/ _* O& G# f

: z. f2 q5 n* y我司老闆只注重業務,不注重工務,
7 u! T5 O3 S; N8 }
) @7 `' \3 |% h' \0 o工務編排為後勤支援單位,依單辨事即可。0 ~% L: k1 l4 g: n0 o. F; L6 |

  v/ A: X( J9 _( X& Y======
1 k* J/ f9 D, Y7 @
7 |" O" F- ^5 V+ ^公司排工制度如下:
; {) R3 c" D5 \" C. M6 r! G
" ?4 K6 }" ^% K+ H業務需於至少三日前提出派工請求,: x& [9 Z3 }" S0 O8 T

' |7 T$ I# R% A  O: Y) V工務助理確認工單並排出工程師施工時間及行程,+ d) F' ?9 @5 S* Y  R

* h" |" @* P5 n工程師依單內容施工不得逾矩,6 K' r" r) ^2 d! W1 n

, h' E  x/ N0 x' w) v工程師除工單內容施工,並依程序單施作,
) a$ P+ W+ E/ s* _' [: j% M7 g# Y8 U0 D8 w$ G& H3 w, H" B
客戶有任何問題請洽業務。- U8 |3 [/ k, [+ M! i& z- J

- s* W7 ~$ ?, {% d6 K, V======4 M2 U1 o+ h' e& ?+ Y: t

! a" m3 p" F8 m. h5 @2 f9 [有時制度如此,並非工程單位刻意與客戶保持距離。0 P) N, X3 m. e6 ]. ^0 ?8 O0 F
. e# ?, g" U8 R1 |- b/ E
======5 n' A- n1 x, }! S

) L. b8 U8 o+ R' U0 z4 a我數年前在同性質公司服務,職為技術主管兼業務主管,
. `1 L8 b! u% s+ R, g1 k$ u) z7 q
該公司為業技合一,0 C2 g: h. R6 [/ n0 U- E8 J6 R' e" D

0 J: z# Z4 o: i# {+ X4 q工程師=業務,8 o) H% |# `- G9 x) C4 O
0 \5 t% j9 O8 r5 V
新進業務於試用期間需至技術部門實習二個月,
/ T9 `$ W% u( M1 ]! v4 s
9 }+ H/ J: i' d+ z如此一來,業務開發新客戶,工程師維繫舊客戶,
* q$ F) a& j  h( S% Q/ {
0 _2 `& L2 o0 w% M6 [相輔相成和樂融融。' |7 g: N) D' t7 n
6 W4 @/ ~% ?  C* L% f! J, v
後因公司大股東制度大改革,當期業&技人員全數離職。7 J& V. _( h  r$ b8 h, }7 K5 P
5 c& w+ a4 `/ H1 ~, R
[ 本帖最後由 可口奶酥 於 2011-1-26 14:55 編輯 ]
a5351446 發表於 2011-1-26 21:05:09 | 顯示全部樓層
小弟的公司也很糟糕
0 b4 U, r$ V& g: {8 L老闆面試時"一見鍾情": f7 K6 \" @* _! S+ ~) Q
就盡快去上班了' _- |2 I+ p4 D. O" X6 r* K
他是美國修的博士 但和我是成大前後期" f' R+ p4 k2 u& A
於是他介紹我給大家時 強調我是他學弟 (真的相隔太久 不可能認識)
# G6 ?* u: L5 ~0 A7 m' _於是大家跟眾主管紛紛企圖探究我跟老闆的關係+ h) R( C: ~% J" o
有人惡整我 有人想霸凌我 有人官銜比我大就下一些稀奇古怪的命令
* u: J0 \6 P9 ]- E$ X我都忍了下來 接下來他們以為我是悶葫蘆
: a/ a/ f. z+ n: p- i' q乾脆去老闆面前打我小報告 說我能力不足
" @7 y, ~" a* F* n  Y  J1 c( D9 t一個人去 老闆聽聽 多一點人去 老闆起疑了
1 e1 A- R9 K) P7 y4 p) Y上班時跑來看我做事 我一邊埋頭苦幹 一邊回答老闆的問題) n' X+ {; M. e# z
每個答案只是讓他知道我是"一個人"在做事
% O/ L# \$ N  ^  M. ]3 j# K6 f他檢查我的電腦 連IE都沒開 也沒裝MSN之類的
. T$ d+ ^" g% x# {1 Y自己辛辛苦苦蒐集資料" H+ v6 a. T3 X) r' b
於是 他發火了 他氣他要求別的主管的事變成我的事/ m0 y3 v6 S3 q& N. k/ z
他氣命令大家跟我配合的事除了我全沒人在做7 N* O8 g% h9 }/ L' ~8 ~  ]5 ?
真的在公司狗幹了起來
4 L  q8 s- E- c5 Y5 s/ [0 X& v0 P& I現在我還是跟進來時一樣 雖然還是有人想孤立我+ L* h% [: N1 V6 M
但這麼多年的職場打滾4 L  d" ]$ ^/ }7 n2 U5 l  P8 e& [
我也懶得去跟他們打交道
- ]6 T6 a1 S! i* ^4 ^就是做好自己的事
  X, o6 M3 @+ k- m( f6 I現在每天晨會 別人都挨罵0 @# r) Y) S: ^' w" Z2 U$ n
只有我 笑笑過日子
1 ?' A3 ^0 w- s# q0 @3 k0 o大家都是人生父母養 為什麼想去欺負別人?: k. O( h0 \2 s; e2 a& O- k4 ?
善有善報 惡有惡報

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JY + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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