我和我太太討論了一陣子,有三個結論和大家分享參考:
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* `, H' i! l$ q, t$ v4 i1.要管好「女工」,如果是條件(學歷背景和經驗)都差不多,那麼最有效(但是耗時最久的)就是幫她們爭取和男工一樣的薪水和福利。女性和男性的差別,其實很多都是社會上流傳的「刻板印象」,事實上,你要是把她們當作特殊份子或是劣等性別,你就會得到一樣的結果:如果你歧視我,為何我還要替你賣命呢?我覺得一部經典的電影叫做「紅粉聯盟」(A League of Their Own),湯姆漢克斯和吉娜戴維斯主演,可以看看參考一下!# ?5 f( F( h9 c" U5 _

: R* c q2 Q' J1 w3 t( B這故事主要在講湯姆漢克斯,一個過氣的棒球明星,被指派為女子棒球隊的教練;他從「輕視」到「認同」到「奉獻」的過程。就和管理任何我們不了解的族群一樣,傾聽和幫忙解決問題,是第一步;如果你不了解一群人,你會完全無法管理那群人。
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& v3 o3 i7 Y1 _1 h2.有學長講,千萬不要沾到任何一人。這是事實,不過不只是這種團體,每種團體都一樣。長官有所偏好,大家就投其所好;無法投其所好,就會背後說風涼話;不說風涼話的,心裡也幹得要死。長官偏心,可說是「士氣殺手」,不管管哪一個單位都是一樣的。不過女性是比男性更具有某些特質,比方說比較情緒化(女性腦子和男性必然是不同構造),比較敏感,所以在女性面前最好就是用撲克臉來管理﹔要獎勵的話就公開獎勵,至少比讓別人背後說閒話要好。
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3.有幾種工作區的擺設可供參考﹔
* F& n# {, C) C5 RA.大眼瞪小眼型:
8 B9 M7 g% k" ]3 B s 工人 工人) Z5 e, u2 H! ]) e1 F
工人 工人1 T2 X7 `9 D0 x
管理者 <-工人 工人8 M, q/ C- \; t5 s; q q4 Y
工人 工人) e$ C+ L0 }, w) s
工人 工人1 j! k) s4 U2 U! _
用在管理者一人全面監督全場,容易生警惕之效;缺點是,管理者自己反而沒有自由,必須要連續監督,否則喪失了意義。
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B.楚河漢界型:- Z2 r5 k- E+ l/ \
工人 工人 工人 工人
2 J' b( F' Y; H$ k- m 領班 工人 工人 工人
8 v0 d% }' W% D管理者
6 T/ b5 W- f3 F/ v 領班 工人 工人 工人
; x) v0 d* M* [# d, |! j 工人 工人 工人 工人
- p1 ]' S9 H1 q: \5 f! t5 w用在意圖將工人分為兩方,互相對抗之意;也有分權,讓屬下不至於造反之意。缺點是,一旦弄假成真,兩方對幹,可能會造成損失。% D) T: c7 z1 M ~1 F0 p* o. e
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) W& x) x5 @7 O" j' {
C.眾星拱月型:
. G1 a R0 E* Q! K8 ` 工人
$ H4 X2 j0 }8 {# [. P- A' z& g 工人 工人& @3 y1 R. I P6 z
工人 管理人 工人/ {* `4 a0 \1 }/ W5 j& s
工人 工人
/ N0 a: W+ f& j 工人5 v& g- l# M9 D
這種設計是希望能夠在公平環境下,沒有遠近問題,大家都平等;缺點是,大家都平等,也可能大家都擺爛。
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- |0 Z, g* X. v8 l ], d8 BD.小蜜蜂型(好像老式電動玩具小蜜蜂):
0 B) d2 I, W1 ^ 管理員- c9 Z& r& S2 k3 k! Q
領班 領班
& e u9 ~4 ~! r" \/ {; d 小組長 小組長 小組長 小組長3 Z. y& G1 c8 L* S( ^6 X' G
工人 工人 工人 工人 工人 工人
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0 y2 h* ]) s5 x6 H. Y6 ~這種設計完全就是階層式管理,上令下達,層層節制。唯一缺點就是製造一堆官僚。" c) r% p1 U" V8 }! F" x1 y* @
, h- U0 A, E# R/ S- k7 ]& F, PE.小團體型:3 Y4 S; K1 |/ x7 S2 ?- C! }
小組 小組 小組) n( M# t! \' P6 B
管理者 2 _% G2 Q) S$ g; g H
小組 小組 小組% f; g4 s1 N( {' V) Y& b* H8 {
% G4 U4 K( v% L3 Y, S- X9 S每組約4∼6人,主要是讓每組之間良性競爭;所以應該有獎勵式的形式上的排名,但卻不宜給太大的獎勵,避免惡性競爭。
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希望這些愚見有些幫助! |