強將無弱兵系列之一：小排長也有大學問

軍隊的領導，幹部的安排最重要，因為部隊層層節制，長官不可能每件事情和每個人都能親自管理。好的領導者，如何設計制度，如何挑選並培養身邊的左右手，如何觀察其成效，監督其工作，獎懲其優劣，汰舊換新等，都是本系列所針對的項目。
5 Q( Q7 [* I. h% P' h
4 I4 [2 X0 e  m9 m) O1 I7 G) |古稱，強將手下無弱兵，好的領導者不可能自己是強將，底下都是小綿羊；相反的，越是卓越的領導者，越能培養出獨當一面的好幹部。本系列的宗旨，就是參考許多成功學長的經驗，來了解如何組織訓練和評估幹部。請拭目以待！

6 N- O. r* y; B
8 M; I+ U3 f0 p& [7 m; V請各位長官、學長指教！
! d, N) _' B* J+ t: g
小弟在基層連隊歷練排長一職許久，就所見歸納幾點身為領導幹部的特質。
+ ?  L- x) \) y* k) U
4 W( u& s# d4 S4 b2 X0 P1.堅守原則-
. e" a$ s) v2 z& [( f也許各位覺得沒什麼困難，但當領導幹部在弟兄與上級之間有衝突時，
不知道是否能堅守立場，將命令貫徹下級，而下級也能將困難給上
級知道。
(為官之道不在此討論範圍)但對弟兄來說最強有力的領導是給予信任
若隨風擺盪，是問弟兄又如何應對呢?

2.信守承諾-
! I. M6 B! U" w承諾很容易下，在過往軍旅也常看很多長官如此，但常開芭樂票
的結果是什麼?信用若破產，弟兄又會怎看?
8 T, I: D8 G  ?# W& a/ ?' `0 H! K又為什麼要信守承諾呢?
) E3 @4 w: P1 [5 Y" d% S2 ?& F0 k若下命令要弟兄如此做，有錯就要承擔，不能夠命令朝令夕改，
這樣只會讓部隊無所適從，也就是常說的要有肩膀。

. L1 l2 c$ ?! i( R3.忍耐-
在軍旅生涯常聽到，稱久必勝，這對於一個領導者又代表什麼呢?
領導沒有專家、天才，只有暗自下苦功，默默觀察別人的優 劣
  s. n3 u* W$ R- K* @  e6 e，才能內化為自己帶兵的一套行為準則，而人說入的了列子，出不
/ [" j% N8 b2 v) D, }0 f# d' V( o0 N了列子，也是台上五分鐘台下十年功的表現，而我又怎麼忍耐?

4.榮譽心-
3 Z; N5 k7 C1 s6 X9 t軍隊各項庶務小至打飯(幫將官打飯)大至營級、指揮部甚至司令部級，
都有不願意弟兄接手，若只能因循苟且得過且過，而又怎麼要求弟兄
呢?我因迷失自己而犯下的錯又是什麼?

以上小弟會再整理軍隊所聞將案例一一發表。

感謝長官這篇饒富深意的好文章！
+ w9 K; z* c- N4 E
! f" Y: |* j( B4 D  |$ s% n2 `部隊有許多的變數（經常會變）和常數（不動如山），比方說，裝備的數量是常數，裝備乾不乾淨是變數；人員的調動是變數，人事命令的總數則是常數（走得了蘿蔔走不了坑！）
/ S( c3 `7 ]+ X2 R7 j8 i
當領導幹部最好就是自己成為單位裡的常數，那就要靠長官所說的，「堅守原則信守承諾」來做到。士官兵所仰望的就是一個有擔當，說了就算的長官；怕的就是一個說了不算數，把承諾當兒戲的人。
0 Y/ {- o7 @$ C) i) a7 l
2 y7 a0 \$ o6 Y9 ~這同時也告訴我們，如果我是管理「管理幹部」的人，我一定不會在弟兄面前給他們難看；就像我手下的班長，我從來很少在大家面前罵他們或是否決他們的決定。這關乎到領導威信的問題，不得不慎重！

感謝學長指教，饒富深意不敢當，只不過發發牢騷
$ R8 A% d* ?+ o, f1 S% n，大家當閒嗑牙。
+ S4 C' G1 U* e! b# V有關學弟的所見所聞皆是自我觀察，或許大家有不一樣見解，
& b4 G" {% G4 n  I- z8 v  k而有關為官之道或許就互相牴觸了。
& s8 q2 S9 \* H" T+ f0 k在領導威信方面真的很重要的是幹部同心一力，不分你我，威信自然能樹立，
若各自暗懷鬼胎、各持立場，弟兄都看在眼裡。
, R  x# X; a4 p, E' X, y但小弟做法比較土霸王一點，剛下部隊的資淺軍士官，都免不了要被我
7 l7 l/ h/ s( i6 r/ }* Y弄一下(背誦立正口令 問用槍時機 問用槍要領 問排哨規定....問)，
老一點時候有了點能力，這時才會算是班排長
1 U* U5 k, K( S  B" k( ]6 _4 Z/ E想想以前 還蠻雞X...

案例之所聞所見
; s6 ?# [0 i, e! {- Y6 H. O
( S: K2 B* U8 _/ n6 t2 j6 L承諾
; h; t  u; D" y$ [弟某位時任連長，生性怕事、軟弱不求上進得過且過。
該連長該上任，由於部隊剛移防由南至北，南部兵往北調，
關說電話不斷，家長求的是子弟能正常放假，因此連長特別
跟新進弟兄宣達本連一定會1/3輪休回家跟父母報備，我心想
. F$ i  e* s3 t) `0 s% |  U! [; a3 T見鬼了，指揮官要求要反恐編組，營區衛哨沒裁撤，你老大又
8 X- x* m; `( h! D( Q0 _沒去報告，能正常輪休才有鬼。
! i8 U4 z2 U1 N( y/ ^- \
果不其然隊部下令反恐編組要按時報備，而且要不定時測考，
4 {5 N2 }6 v1 C  j這個包可真大，人員該休 已休 任大羅神仙也難挽回，但包
了不起出一次，運用手腕跟長官說服在跟弟兄說明是不得不做，
但該連長當事不關己藏龍去也，在弟兄心裡也烙印下連長專打
# A6 J5 `, o6 x( X1 k嘴砲，遇事怕事，找太平官不如找班排長的印象。
. a( C( E% ?% H6 C+ h, a
原則:
) ~# v8 L6 v& M7 J# [連長剛上任難免生疏，但更因此要付出心力，雖不至夙夜匪懈，但還是
: |6 g8 \- w6 Q# A& f: i- [/ [勞心勞力，不管如何還有我們挺著，因此我能理解跟弟兄之間或許多些柔情。
* O1 x' h0 C. }0 S' `  F& [& i
5 m; t! c! R  q' \4 y: y但是.....
. c, k8 O% u3 M' K1 y( Q連長對士官兵常用你兄我弟那一套，抽菸檳瑯還拿伸手牌，弟兄看準
當然努力塞、賣力塞，這種帶兵方是上下混為一團，要如何出列要求
士官兵?何況又文的講不出來，武的拿不出來。

記憶中幹部為年假大家都想回家，當然有家庭的就說老婆 小孩，沒家庭就說
平常賣命芸芸，最後留手名單還敲不定，更糟的是過年還有護運勤務，
5 V1 Z, U7 k5 I- c擺明是只能多留不能少，連長只丟下一句妳們自己抽籤決定，排長留下
, d, s: H) u: O2 `然後藏龍去也，這種不負責方式，要如何讓幹部信服?明知道士官抓準
弱點想予取予求，還任由擺佈，天作孽由可憐，自作孽...哀哀哀，
此恨大嘆三聲矣。

長官說的案例，非常有參考價值。
  k3 V) ^  `; \8 ~, k8 w! U
3 W7 L( ^/ w+ c3 O一個領導者，對上面要恭順，就得扮黑臉對待屬下；要是不想扮黑臉，要對大家好，給福利，那就要對上級有手腕。

* b" {* v3 B( U2 e* b+ G從來還沒看過，對上面又要交代，對下面又要給福利，然後還不必自己管事情的人。世界上沒有這麼美好的事情。
7 w- T! o  C/ h: D# _
像是以上案例裡的連長，沒有擔當，又要充當好人，事情來了把責任一丟，好像沒他的事。這種人，運氣好的話還會生存；但是多半都是我們這種當下屬的人幫他擦屁股之餘，把他十八代祖宗都咒個透。

" a4 `0 R& k3 Z0 S7 v當官領導屬下，千萬要避免這種事啊！

感謝學長指教
學弟感覺很奇特的是
這種人不多不少舊總是存在
' f1 E+ m+ e8 U而他們也不笨 甚至可以說是聰明的機會主義者
機會來臨時也總是最懂得保握的一群
& q  B2 w" m. X. \
$ o0 v, J( N; U$ B" Z2 e2 `它們不是仗著運氣生存 而靠的是人脈
! R9 p9 m7 Z. V% [人說路遙知馬力 他們頑強的生存力可筆萬年蟑螂
" _" n& t3 Z; g
6 r. p( y, i: B8 I" J而於愚笨如我 對體制衝撞的結果 保了原則 失了先機
# H& t- o( ], A4 f$ k因此 退場的總輪不到該位長官

人官~你說的這位~好官~是從南部憲調組上來歷練連長職的那一位~第四連的那好官~~

營上弟兄好  按您的梯次
小弟還未到本營服務 相信應該不同人

/ K1 e6 Z- _( \. R* Y但這位長官還在服役中
為保護當事者 也為求得本文僅供討論的效用
+ A0 T4 J' g% k: f. K8 l1 \9 U恕小弟不公開當事者
, }3 |# ?8 K0 t) R$ ]8 n! K
再往後還會再撰寫更多營上狀況
- r! j) J  c$ d5 p4 W7 d4 _3 V6 C0 x當然是在學長服役後
* L. E+ T& f8 `* Q再請您多多指正

學長的論述非常中肯,個人補充兩點如下
8 \/ T/ K: I. S! g! I1.以身作則:
) Z7 }) K- V; a& n家父早年於官校擔任學員生隊長職,學生放假收假日,只要有學生還沒回隊上放假,他當隊長的就不會睡覺,一定等到所有學生到隊後確認一切正常才會休息,這樣子再皮的學生也會信服,也沒有學生敢編謊言或是亂來,家父曾說官校學生不要求,未來怎麼帶好學生和部隊?主官當然負完全責任!
2.公私要分,承擔責任
6 f# m6 M" R8 B7 }8 T# C& R0 q/ r5 B穿上軍服時就是有官階區別,就是有國家賦予你的責任,個人服務時學弟分隊長接任後,管理部隊(我是汽車隊)就是公私不分明,亦沒有承擔責任之魄力!稱兄道弟是博感情是要的,但那是卸下軍服休假時,穿上軍服時就要拋開私交,要求與管理就不能循私,但他沒做到,個人曾提醒他,但其並未懂得道理.但隊上的上兵們反而非常知道我個人的觀念與要求,曾因我個人對隊上的一些狀況關心和提醒對某一兩位熟識的上兵說,當日晚上就寑後馬上對全調度室(含主官駕駛,但該學弟分隊長不知情)駕駛來個大地震,後來是因某主官駕駛跟該主官傳令說前兩天學長翻臉,如何如何,全隊罵慘,傳令後來見到我時跟我講這段故事,方才知曉個人的惡勢力有這麼深遠,但也感動這些資深的士兵能對隊上有更多的貢獻)
汽車隊的駕駛和技工是承擔自己和乘客的安全,絕對是安全第一不能馬虎,故當嚴格勤務管理勤務教育與車輛保養,不能鬆懈.

原帖由 leehanju 於 2011-1-18 15:07 發表
學長的論述非常中肯,個人補充兩點如下
1.以身作則:
/ U7 j" L0 K) J% R家父早年於官校擔任學員生隊長職,學生放假收假日,只要有學生還沒回隊上放假,他當隊長的就不會睡覺,一定等到所有學生到隊後確認一切正常才會休息,這樣子再皮的學生 ...

( ~, O, D. G" |, G% o- J7 \感謝學長指教

  J5 A" l: I3 V$ H( t8 ], Y小弟真的深深以為 以身作則是有責任的幹部
! o9 Q& O3 `' i1 Q一定要具備的特質之一 很感謝您提起
" s3 C  C$ `* O" y必須要說的是 在我們注意每一個弟兄
是否有好好服勤 遵守規定..等等時
我們身上已有百雙眼睛 再釘著我們不是嗎?
& `. n% u2 J: G2 V5 c
, m) [9 ~! w5 x! f" I3 t另外愛護兵不是溺愛  更何況 當領導部隊時
若有私感情在內 要如何明快處置?
而當我們付出感情的同時 不正是告訴士兵
; X% `+ B. ]0 `5 f- c+ z) n$ O我們有可攻之處?若因此被士兵看破
/ e. b( m- i' j6 W& g. H在部隊前又如何要求每一個人?
又非我族類又會如何解是?

回想小弟在當領導幹部時，初期就犯了這種錯誤，

! g9 Y, f  n( m& @再慢慢修正以後，在部隊面前是要依各樣，而也要
. N4 J8 F. ]7 B/ X
4 d4 k( C+ x2 o( B在部隊面前適時表達關心，犯錯時該有的態度 手婉

" l3 j. H* s& W4 D" U也要拿出，部隊才會因此而敬重 而廳命於你，這是
7 h8 N8 q+ R% x1 ]" q
自己朔造出不得不的情況，因為部隊知道你不容挑戰，

但這時若自身沒能力，只有空架子，紙老虎發不了威。

% |5 v0 c$ v( N+ ~& j% U1 G4 F五項戰技 勤務指導 懂得部隊規定裁是明哲保身之道。
  c! e# u0 u8 q, u
[ 本帖最後由 313營中尉人事官 於 2011-1-24 10:16 編輯 ]