強將無弱兵系列，前言

各位學長新年好！中華民國一百年，大家都歡欣鼓舞，小弟僅祝每個學長都有豐富及快樂的一年！
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領導統御區開張至今，還沒有一個專題討論的計畫，小弟無才，特邀請幾位論壇的軍官學長，就「組織」方面討論，如何遴選或篩選部下，如何培養中堅幹部，如何訓練，有何特定的要求或條件，以及成功（或失敗）的事例，和各位分享。當然，小弟邀稿時不免有遺珠之憾，尚請海涵，發表來件一律歡迎！

軍隊的領導，幹部的安排最重要，因為部隊層層節制，長官不可能每件事情和每個人都能親自管理。好的領導者，如何設計制度，如何挑選並培養身邊的左右手，如何觀察其成效，監督其工作，獎懲其優劣，汰舊換新等，都是本系列所針對的項目。
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+ u: K6 ?3 K' e" _8 G0 c古稱，強將手下無弱兵，好的領導者不可能自己是強將，底下都是小綿羊；相反的，越是卓越的領導者，越能培養出獨當一面的好幹部。本系列的宗旨，就是參考許多成功學長的經驗，來了解如何組織訓練和評估幹部。請拭目以待！

' v* E, a) L& U0 v1 d' rＰＳ：請各位學長稿件完成後，直接另開新文於「領導統御學術專區」，如需編輯，小弟會處理。也可回復於本帖，再由小弟作分割。

還欠菸排一篇文章
要潛水深一點
2 w# C9 D/ G% W6 |) B5 {' J不敢浮出來
最近老闆盯上班時間上網盯得很緊
農曆年前又一堆貨趕著要出
天氣又好冷
回家只想把自己埋到棉被堆裡
( _( D* C7 g' W# X/ F菸排!
先記帳好嗎?

報告學長，不急呢，還有很多位學長，大家輪流寫吧！