中華民國後備憲兵論壇 | ROCMP Forum

[原創] 基層的想法,高層的想法

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MP269C570T 發表於 2010-9-5 01:20:56 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
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小弟在90年於憲校教召七天時,憲校派給我們的連長是當時某隊的上尉隊長。  ~" X3 y9 {8 h$ W3 y
連長除了很客氣的對我們噓寒問暖之外,更是在合理的範圍內盡量滿足我們。& G( W+ ?, [  L$ ]

" _- _6 ]& M. J6 b某次不知何事,連長自己說:「有些問題,已經是陳窠已久。有些規定,其實成效不大」
& ~. c( G( y; I) Y) q1 m/ {" W# p我就不相信上面的長官,在我現在這個層級的時候沒看到?到了上面之後,為什麼不會去改善?. b. K8 U: Y+ b
長官自有長官的考量,如果我以後爬到上面,會不會我也會變成現在那些長官一樣,現在的想法會被磨掉呢?6 U6 F1 ^. x9 ]2 K% q. Z
. U! X9 c' k; m4 l: a
煙排說得好,軍隊是科層式組織,上上下下涇渭分明。小弟以為令行禁止,由不得你亂來。
- C% N" {7 G" D. B; P& i4 w說好聽的話是HQ掌控全局,說一是一,下面不敢亂搞。缺點就是人的創意與雄心壯志,就這樣被消磨殆盡。
/ Y0 z- D0 K8 A# ^# y" h$ q基層與高層,就是漸行漸遠。下面的聲音傳不到上面,上面的想法下面搞不定。9 D' ?; ?7 i2 m0 h

7 k; m9 V% x5 S3 Y7 g" U, P/ ~+ E就像是憲兵多年來的問題,就是後勤薄弱。前後那麼多任司令,卻只有到現任司令才貫徹所有物品在下部隊前發放給個人,不讓士兵自購。
# `6 P' H1 h; x* R$ n. c如果高層的想法,沒法正確的傳遞給每一個個人,日後還是會發生軍紀檢討會才開完,就冒出一個93軍人節頭條。9 X1 K+ ~! S/ n! u) g' _0 v
基層的聲音,如果是被虛應應付掉,那肯定沒有幹部願意努力表現。+ j+ `+ ^8 C$ r" Y/ K; F

& S  k8 ]: V# {- o. V3 q軍隊是為了打仗而存在的組織,是為了保護民主的軍隊,而不是在軍隊中搞民主。
8 N  g. `: O0 H* B7 U) \4 m但基層的聲音,更應該要好好傾聽,而不是流於形式,像是開一場應景的榮團會。- Z1 v( A% N' [, q8 S6 K
高層的身段,更應該要放下,實際的走入基層,傾聽基層的聲音。

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sbwu 發表於 2010-9-5 11:09:24 | 顯示全部樓層
原帖由 MP269C570T 於 2010-9-5 01:20 發表 2 q5 L3 U6 \  a9 W; `
小弟在90年於憲校教召七天時,憲校派給我們的連長是當時某隊的上尉隊長。
7 V1 w( W9 T% [連長除了很客氣的對我們噓寒問暖之外,更是在合理的範圍內盡量滿足我們。% a4 Y) x* P/ k9 M8 s
$ I) [+ U' r+ {
某次不知何事,連長自己說:「有些問題,已經是陳窠已久。有些 ...
( v3 x9 R5 D+ ^& ]: x1 @9 i
5 I9 ^9 y. J" o, W# B
不光軍中如此,民間企業也如此。
0 t4 T- {, t7 l6 `# k
; z6 F/ I& B, w某產品 bug 未解乾淨,但出貨的期限快到了,怎辦?% E, M5 R9 v1 L+ C* G5 k. L. ?9 J
基層希望把 bug 解到某個程度才出貨,聽起來有道理。7 u8 N! {5 o& s
高層衡量得失,出貨有瑕疵有損商譽,但出貨抵累要被罰錢。於是高層決定先出貨,但隨即派工程師到客戶端繼續解 bug。因為工程師出差加給 + 食宿比被抵累出貨所罰的金額還小。
* s" f9 ], ~* S% f8 |- }
7 Z& H7 p$ J1 ?% G高層跟基層各司其責。# ?+ ]3 X+ W. Z' }$ p! Z) @
只要各自盡到責任,兩害相權取其輕也算是好辦法。

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 樓主| MP269C570T 發表於 2010-9-5 11:15:19 | 顯示全部樓層

回覆 副哨 sbwu 的帖子

小弟認為高層與基層,應該是夥伴的關係,如同SBWU學長所說的案例。
) k, D! G$ F# L* ?8 M各司其職,共同解決問題。部隊也是如此,基層需要高層的奧援與協助,高層需要基層來貫徹命令。
: s; }. Q' N9 ?如果高層與基層的距離越來越遠,形同兩個世界,一人一把號,各吹各的調,實在不是什麼好現象。
SmokeyLT 發表於 2010-9-5 12:00:30 | 顯示全部樓層
科層組織,層層負責的金字塔,照道理講,從孫武子,成吉思汗,戚繼光,努爾哈赤等軍事天才傳下來的心法,應該是上下一心,上令下達,下情上傳,沒有障礙的。上級要達成目標,基層也願意完成目標,到底哪裡出了問題?/ t. A1 `6 H" n: w2 k7 l. ^/ m
1 N' z) j/ D# \# P- Z# h# V# s
舉個簡單的例子,$ _4 ^6 ]( L1 ?/ U

. |! Z& U2 |: |種稻的農人一斤(連包裝及運費)成本10元,想要賺個一倍就好,所以要價20元,一包米一百斤,希望賣兩千元。  X+ ?9 Y! |, D5 u; M6 w4 N* ~
四口之家,一個月吃一百斤米,也希望只花兩千元買米。1 t, f1 \% I8 a( s2 Y7 ]8 F8 }) t
上游和下游,都希望兩千元成交,但是商店裡一百斤米要賣六千塊。+ z; o7 W3 _% }1 q
為何呢?因為上游和下游互不相識。
2 Z5 s- n+ W5 u/ f! o上游的農人根本不可能沿門叫賣,一家家賣米,會累死人的。所以農人只好交給商人去賣。下游的消費者也不可能開車到農村去買米,只好到商人開設的商店去買。
5 s  Y* r0 w0 a: Y$ b. o9 ]商人掌握的最重要的地位,也壟斷了資訊,但是提供了服務,所以賺取他們應該得的報酬。
0 d0 s) }5 b- V) H. G, D4 c- e若是商人太笨,一百斤只賣兩千元,等於白做工;, H- L+ P1 {0 ^2 }0 b- ?' H
但是要是商人太奸,一百斤竟要賣兩萬,那就是勒索。) R3 v# R7 ]/ k  C% r

' M, Q; j. m+ J* Q0 h2 p* C  n0 Q6 w回到主題來。高層單位好像是農人,基層人員好比買米的消費者。兩者之間隔著層層節制的中層幹部,也就是商人。# c, |3 T, v- P1 L- {: t# R
, y% K) U4 ^6 V& R% [$ h" x6 f
有效率的中層幹部,上面來了命令,他先衡量命令可行性,好比商人收到農人的產品,先要檢查賣不賣得掉。可以執行的命令,往下發去執行﹔不能執行或是有困難的命令,退回上級,反映困難,就像退貨一般,不讓有問題的商品流入市面。$ r8 E4 O8 ]4 Y: y" q
" x/ A4 B( }( q+ ]
一但流入市面後,商人就要自己負責把貨賣給消費者,就像中層幹部要監督基層完成任務一般。賣得完,他賺錢;賣不完,他就虧錢。6 b$ K6 L' X) F5 S
7 @2 v0 [, R( c
這是好的狀況。7 {9 Z  C6 F) ~! a
% I) f, R) A! O' ]
壞的狀況,中層幹部為了拍馬屁討好長官,對於命令是來者不拒。當然,長官也要負責任,霸道的長官聽不進勸諫,也不容許異議。爛的命令交給屬下,屬下當然無法順利執行,於是效果當然很差。然後這很差的效果回報給中層幹部,為了掩飾無能,就報喜不報憂。. c3 O3 [! c  t4 ?
( m, G/ A8 `9 ]9 d' i1 T
就好像商人收購了爛商品(也許是惡農人硬塞給商人的),商人賣不掉,但是又不可能承認失敗,所以就偷偷把滯銷商品搞不見(折價銷售)。3 @9 \+ i9 |! m/ O1 k' G
; P$ |" e# c; j' h& N
另一個壞的狀況,就是中層幹部之後發現,爛命令達成率只有50%,所以他就加倍壓迫屬下,這樣加倍的份量乘以50%,他還是交差了事。1 Y' Y8 v" u9 s* s; [, ?
5 o: l/ T# M! ?$ C+ B
就像壞的商人,為了彌補自己買了爛貨的損失,就調高好貨的售價,讓消費者多負擔他的損失。, N) T: i+ y0 @6 e" \; v

1 S& K2 n% y$ P, ~6 R這就是農人和消費者想法分歧的開端。農人認為一斤20元合理又賣得掉。消費者認為農人根本在剝削,一斤竟要賣200元。' f% L+ p$ y3 m6 j
$ P8 T% v7 V$ Y4 x8 [% }0 P
這也就是高層和基層想法分歧的開端。高層認為要求的不多,應該可以做到(不然中層幹部應該會提醒啊!);基層則認為,這是什麼狗屁高層,老是下一些白癡命令,做死也做不到!乾脆擺爛算了。
8 H" F) d4 X6 K% y  e
7 b: f' X7 }$ z1 n- \$ I
& A+ q) {$ d' y* M- s# T要是這樣,以憲兵來說,除非司令天天沒事幹,就去做些基層的事情,乾脆取消所有的中層幹部,由中將司令直接領導一萬多憲兵弟兄,不然怎麼搞都不行。問題是,中將司令官,國家賦予您的薪資福利權力和責任,可不是讓您去兼任排長輔導長和大門口衛兵的。1 U. C5 n" H6 A+ P
. F9 ~3 X7 q, U8 q5 q+ h
上令要下達,就像我以前訓練核生化偵消班一樣,先要訓練並測試溝通的管道。就像是我把第一班的九條好漢排成一列,叫他們練習「超級比一比」一樣(註:見愚作 http://www.rocmp.org/viewthread.php?tid=11770 第五節),當高層長官的,有沒有在下命令前,先確認線路有通?這是三歲小孩也懂的,打電話前總要聽到「嘟∼」的聲音再撥號吧!
2 D8 v# o$ h+ B: K9 l
; E  }4 @; z1 \# X  x  v中間的斷路,說穿了就是中層幹部太笨或太聰明。太笨的連傳話都不會;太聰明的自己發明對自己最有利的話往下傳(反向亦然)。當個成功的領導者,短線做法就是「直接找基層溝通」,但是要長期達成目標,「整頓中間管道」才是重點。7 N7 c6 P; i( t5 D  o

* {1 U: `. R) L; j+ ?[ 本帖最後由 SmokeyLT 於 2010-9-4 23:07 編輯 ]

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a5351446 發表於 2010-9-6 13:09:28 | 顯示全部樓層
小弟退伍之後 只被點召過( c! c% q; B8 S8 a9 Y  s9 w
沒碰過教召
: M; e/ _: i# D5 d2 J第一次點召是退伍後約一年到台中大甲某營區1 x* z9 [; ~' k
從進營區到出營區完成點召不到二十分鐘. A7 }8 Z. ]$ \" ^5 g
基本上分為三段關卡, w# q1 h' e8 c3 o
第一階段是身分確認
" A/ q7 @4 T5 @第二階段是收視電視教學0 d3 L3 e8 x) R% P( x& t/ n
第三階段是離營宣導與解除點召令2 w  ?7 d2 S6 ^, c0 A
每一階段都只要"累積一定人數"就跳下一階段2 J! H% J3 g# Z
所以早來早走3 L& @( `, f; A" q$ @
後來第二次點召時2 z; f4 n# P" E
在報到之前負責點召的單位連長就親自打電話到我家來2 w& d7 L+ a7 H- C6 m1 p
拜託"學長"一定要在隔天"八點到九點"完成報到
' y3 }6 u6 `/ B! L還說了超過時間 他們必須要公事公辦
" m2 g" o9 z0 u) E7 G9 f) a/ e# @$ X結果第二天參加點召時在陸軍關西某營區
1 g% O, H+ ^9 x4 j3 S4 Z1 G氣氛果然不一樣 一堆人同時來 每個人幾乎都有自己的交通工具
! N; J: c( ]% q. k  `* h! a! x8 @塞的是水洩不通 從營區外到營區內停滿了各式各樣的車輛
0 Q; Z8 m6 k  k) A還不時廣播"車號XXOO"的學長請移動您的車輛" L& U6 Y5 o5 W
每個人依點召令到不同單位報到
( ~- U& s$ E# V' ~8 C% H% y$ U# P還領了小帽跟S腰帶 成軍典禮還由一顆星的師長宣達點召單位編成與報到率多少 然後一堆謝謝大家的客套話
9 Q" |7 B- T& x& @3 I8 w! `( @" T點召單位還說了下午五點才解除點召/ ]0 u) c8 d1 v% {; n/ b  }3 S
然後九點一到 各單位帶開 開始按表操課 我們第一堂課就是國造65K2步槍拆裝與組合 但害羞的教官示範了一次後 卻只是要求大家對身旁地上的65K2"看看就好""不要動手"
" W( u3 Q, N! s  R, w7 b我心想怎麼跟前次點召差這麼多 就在下課時抓了一個兩顆梅花的"長官"想來解惑6 ^$ S3 Z; t" }7 _' l: t4 m
他告訴我說有某單位在某次點召時 好死不死被監察委員參觀時發現3 A# `3 h; V; [' d
"點召流於形式 浪費國家公帑"
$ U; o% s8 h  a: X* Z# v0 d所以國防部訓令各單位點召也要很"精實"; O- X" R5 c: D& E
所以搞出來一天的點召 好像一天的 教召
0 q$ P8 N  b' {& `因此點召單位要吸收"點召員"不滿的情緒
' f  P0 Q8 M, o$ x* C9 z還要動員一堆士官兵 事先把槍枝 教案 圖表 陰涼處放好板凳" _& |9 ]2 S3 S6 E" T$ F
又因後勤根本不可能做到制服發放 又怕被督導
; o3 |9 S5 D- f! w只好象徵性的每個人發頂小帽 發個S腰帶3 n( s& l* _0 F0 y
讓點召員有點軍人的樣子4 [/ {2 Z5 H  b
中午點召單位的政戰主任 又先在動餐前 "謝謝各位學長配合 也希望大家不要抱怨伙食 因為一天內要搞出原單位平常食量數倍的伙食 實在很困難"....9 c: I/ ]7 N+ m1 K7 _2 F
於是上課中有人呼叫器響了 要找電話回電
  x) _+ E& N2 q0 G- [先進一點的人大方的講起了行動電話* y# W( J4 C6 W& ^
到結訓典禮時 講台上的師長 希望各位"點召員"不要在一解編就鳥獸散 要有軍人的樣子.....
! y" E8 L; p/ m' W但一解編 早上花了好久才停好車的大家
& Y% U4 f7 H) w8 A' x. i' m又都同時要離開營區  車陣堵塞了 大家又東鑽西串的找出路 整個營區 我看只剩師長沒出來幫忙指揮交通了....
; k( t4 t- J! f3 @- h5 B4 X; r回應學長的主題 高層的想法 一定要用"同理心"為基層著想# \' V$ l/ Y" t! G, a" o6 U# f
而基層單位的 想法一定要從"務實"出發, p& P0 l' `. H' G8 Q
否則 如同小弟經歷的點召
2 u, @% S$ M8 }1 B國家編成的是一個"不能也不想打戰"的單位
6 C* n& O& {; @9 B8 G1 G實質損失的是點召單位與編成單位 這好幾千人對國家的向心力

評分

參與人數 2貢獻 +2 人氣指數 +2 收起 理由
SmokeyLT + 2 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!
憲兵少尉 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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