中華民國後備憲兵論壇 | ROCMP Forum

[原創] 基層的想法,高層的想法

[複製連結]
MP269C570T 發表於 2010-9-5 01:20:56 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 6335|回覆: 4
小弟在90年於憲校教召七天時,憲校派給我們的連長是當時某隊的上尉隊長。" D  k$ Z  k  r7 `8 H3 r  a
連長除了很客氣的對我們噓寒問暖之外,更是在合理的範圍內盡量滿足我們。
3 e5 n( ^. W* o
' u1 e% N9 B  w  U' h1 O* q' k某次不知何事,連長自己說:「有些問題,已經是陳窠已久。有些規定,其實成效不大」, f/ S; T7 i9 G0 a1 x
我就不相信上面的長官,在我現在這個層級的時候沒看到?到了上面之後,為什麼不會去改善?
5 Q5 }* T9 c" F. k7 J長官自有長官的考量,如果我以後爬到上面,會不會我也會變成現在那些長官一樣,現在的想法會被磨掉呢?, W6 [8 `+ T  _; W1 H+ Z3 ?
1 q5 N- Q5 t( G* k$ H( i
煙排說得好,軍隊是科層式組織,上上下下涇渭分明。小弟以為令行禁止,由不得你亂來。
+ ]2 {" |5 u( n說好聽的話是HQ掌控全局,說一是一,下面不敢亂搞。缺點就是人的創意與雄心壯志,就這樣被消磨殆盡。
: j5 A4 g! n( A3 p基層與高層,就是漸行漸遠。下面的聲音傳不到上面,上面的想法下面搞不定。
+ t8 R. B) T8 @/ e, L
/ l" c* C2 x& i% i& D就像是憲兵多年來的問題,就是後勤薄弱。前後那麼多任司令,卻只有到現任司令才貫徹所有物品在下部隊前發放給個人,不讓士兵自購。; _" m; R# `6 V: e, }1 ^) S8 S8 s$ O
如果高層的想法,沒法正確的傳遞給每一個個人,日後還是會發生軍紀檢討會才開完,就冒出一個93軍人節頭條。
8 J& G& g, Q/ A! U' o. ]基層的聲音,如果是被虛應應付掉,那肯定沒有幹部願意努力表現。
# G: s. M) I( m! w1 j" V+ L+ a, c7 R1 ]9 e- N
軍隊是為了打仗而存在的組織,是為了保護民主的軍隊,而不是在軍隊中搞民主。
! f3 J2 D" I4 c0 t但基層的聲音,更應該要好好傾聽,而不是流於形式,像是開一場應景的榮團會。: T, a& V1 H2 O# ~, m
高層的身段,更應該要放下,實際的走入基層,傾聽基層的聲音。

評分

參與人數 7貢獻 +3 人氣指數 +7 收起 理由
hy6877 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!
paul_hsieh + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!
GVMonkey + 1 精品文章,值得推薦,給您加分!!
HADES + 1 精品文章,值得推薦,給您加分!!
SmokeyLT + 1 精品文章,值得推薦,給您加分!!

檢視全部評分

sbwu 發表於 2010-9-5 11:09:24 | 顯示全部樓層
原帖由 MP269C570T 於 2010-9-5 01:20 發表 ! d2 c2 z+ E% G' H+ [: U
小弟在90年於憲校教召七天時,憲校派給我們的連長是當時某隊的上尉隊長。& o( ?. C' n7 j) U( r
連長除了很客氣的對我們噓寒問暖之外,更是在合理的範圍內盡量滿足我們。
) m# k8 @9 r9 k( |. j/ {; M2 j! x  f( V4 ^$ J* D# [  @/ Q: C
某次不知何事,連長自己說:「有些問題,已經是陳窠已久。有些 ...
- b7 H0 x9 R; F$ Y6 W3 h; I

) ~# h, M/ G$ W0 M* ]+ C不光軍中如此,民間企業也如此。
% }5 c# {: u# [1 k( ^; ~, T
: x, A$ g* B+ g7 {7 L4 R7 i* O8 m/ m某產品 bug 未解乾淨,但出貨的期限快到了,怎辦?, w/ j+ A  D$ o0 y2 p/ O
基層希望把 bug 解到某個程度才出貨,聽起來有道理。  S6 |$ e; j4 k' K
高層衡量得失,出貨有瑕疵有損商譽,但出貨抵累要被罰錢。於是高層決定先出貨,但隨即派工程師到客戶端繼續解 bug。因為工程師出差加給 + 食宿比被抵累出貨所罰的金額還小。' q8 o  d7 i: ?) s+ b' b9 u

) s7 R8 D0 w. q7 S1 R+ Q高層跟基層各司其責。
% B; V1 R, W; z" o' }0 k- L: `! z只要各自盡到責任,兩害相權取其輕也算是好辦法。

評分

參與人數 3貢獻 +1 人氣指數 +3 收起 理由
GVMonkey + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!
HADES + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!
SmokeyLT + 1 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

檢視全部評分

 樓主| MP269C570T 發表於 2010-9-5 11:15:19 | 顯示全部樓層

回覆 副哨 sbwu 的帖子

小弟認為高層與基層,應該是夥伴的關係,如同SBWU學長所說的案例。
) b& `4 i# a+ O: R7 G5 I0 x9 J各司其職,共同解決問題。部隊也是如此,基層需要高層的奧援與協助,高層需要基層來貫徹命令。
, s( @/ m+ P4 V/ R如果高層與基層的距離越來越遠,形同兩個世界,一人一把號,各吹各的調,實在不是什麼好現象。
SmokeyLT 發表於 2010-9-5 12:00:30 | 顯示全部樓層
科層組織,層層負責的金字塔,照道理講,從孫武子,成吉思汗,戚繼光,努爾哈赤等軍事天才傳下來的心法,應該是上下一心,上令下達,下情上傳,沒有障礙的。上級要達成目標,基層也願意完成目標,到底哪裡出了問題?" L2 U, H- V) s0 [5 w3 z

3 ^8 h2 J/ _8 N  l; F舉個簡單的例子,  G9 R% i* L$ _' a

$ Y6 t( ?6 \" S9 u0 g' w, I8 D種稻的農人一斤(連包裝及運費)成本10元,想要賺個一倍就好,所以要價20元,一包米一百斤,希望賣兩千元。
) q- m+ L* z; W  w5 v6 s四口之家,一個月吃一百斤米,也希望只花兩千元買米。; @$ Q. Z4 g  T) m
上游和下游,都希望兩千元成交,但是商店裡一百斤米要賣六千塊。
  K5 r  E: M( W+ t. I為何呢?因為上游下游互不相識。- d* Q* v/ w! n: Q) y8 M1 `4 N
上游的農人根本不可能沿門叫賣,一家家賣米,會累死人的。所以農人只好交給商人去賣。下游的消費者也不可能開車到農村去買米,只好到商人開設的商店去買。
5 U8 k6 t) i5 k6 k商人掌握的最重要的地位,也壟斷了資訊,但是提供了服務,所以賺取他們應該得的報酬。
8 D' ]4 b  X' k& P* Q若是商人太笨,一百斤只賣兩千元,等於白做工;+ |* O( n9 C% _5 Y
但是要是商人太奸,一百斤竟要賣兩萬,那就是勒索。2 j4 i+ b* R) v
7 P7 h1 k% r5 z$ V% F, K
回到主題來。高層單位好像是農人,基層人員好比買米的消費者。兩者之間隔著層層節制的中層幹部,也就是商人。1 @3 Q5 c; c, f. u& v; S1 v% Y

) o- z, z3 n% }3 M0 M有效率的中層幹部,上面來了命令,他先衡量命令可行性,好比商人收到農人的產品,先要檢查賣不賣得掉。可以執行的命令,往下發去執行﹔不能執行或是有困難的命令,退回上級,反映困難,就像退貨一般,不讓有問題的商品流入市面。
' r# p! V  k8 S$ Z# u" @* _
4 X% z% ]; z: L一但流入市面後,商人就要自己負責把貨賣給消費者,就像中層幹部要監督基層完成任務一般。賣得完,他賺錢;賣不完,他就虧錢。& T. v' A( s8 ^* s9 j7 E
. l% y8 {3 A, c+ y& f& f1 l
這是好的狀況。
" H1 V7 {2 Y7 A/ b5 b
4 n" }- G7 c1 n, s) Q+ `$ g壞的狀況,中層幹部為了拍馬屁討好長官,對於命令是來者不拒。當然,長官也要負責任,霸道的長官聽不進勸諫,也不容許異議。爛的命令交給屬下,屬下當然無法順利執行,於是效果當然很差。然後這很差的效果回報給中層幹部,為了掩飾無能,就報喜不報憂。
6 i1 ~% F( S- K
4 ?& u1 A% N; e( g: `6 B2 y4 ^就好像商人收購了爛商品(也許是惡農人硬塞給商人的),商人賣不掉,但是又不可能承認失敗,所以就偷偷把滯銷商品搞不見(折價銷售)。8 s- R( I7 [. _# E3 O

- j& k. x3 `& Z* u* P* J. @/ \另一個壞的狀況,就是中層幹部之後發現,爛命令達成率只有50%,所以他就加倍壓迫屬下,這樣加倍的份量乘以50%,他還是交差了事。
5 j1 D, X& H3 J" s1 }, w
0 {3 B# u# L+ K2 Q7 e0 ]' F就像壞的商人,為了彌補自己買了爛貨的損失,就調高好貨的售價,讓消費者多負擔他的損失。* @) B0 E5 B) i7 B5 L8 G

% d. g, F- \( r這就是農人和消費者想法分歧的開端。農人認為一斤20元合理又賣得掉。消費者認為農人根本在剝削,一斤竟要賣200元。
+ M$ G3 h! p7 j2 J: F2 T/ B
$ x) W/ y8 Z2 m  W; a這也就是高層和基層想法分歧的開端。高層認為要求的不多,應該可以做到(不然中層幹部應該會提醒啊!);基層則認為,這是什麼狗屁高層,老是下一些白癡命令,做死也做不到!乾脆擺爛算了。
3 K( T. w% S2 }  [& u) e
9 `' j" G4 O: G# N) F5 D
" l! [/ a& ~2 I& R% L' P要是這樣,以憲兵來說,除非司令天天沒事幹,就去做些基層的事情,乾脆取消所有的中層幹部,由中將司令直接領導一萬多憲兵弟兄,不然怎麼搞都不行。問題是,中將司令官,國家賦予您的薪資福利權力和責任,可不是讓您去兼任排長輔導長和大門口衛兵的。9 O+ F) I# A* F1 [7 G4 E  K$ D
- x; g8 n( u& [+ W# V5 S* d4 K
上令要下達,就像我以前訓練核生化偵消班一樣,先要訓練並測試溝通的管道。就像是我把第一班的九條好漢排成一列,叫他們練習「超級比一比」一樣(註:見愚作 http://www.rocmp.org/viewthread.php?tid=11770 第五節),當高層長官的,有沒有在下命令前,先確認線路有通?這是三歲小孩也懂的,打電話前總要聽到「嘟∼」的聲音再撥號吧!
: i+ {9 S/ W* i5 l5 }
- A( Y: ~' R5 Q7 i中間的斷路,說穿了就是中層幹部太笨或太聰明。太笨的連傳話都不會;太聰明的自己發明對自己最有利的話往下傳(反向亦然)。當個成功的領導者,短線做法就是「直接找基層溝通」,但是要長期達成目標,「整頓中間管道」才是重點。
5 ^6 ]6 y! o% R4 R3 {* x2 d
8 t0 U* p4 a  b, U% a  T6 n[ 本帖最後由 SmokeyLT 於 2010-9-4 23:07 編輯 ]

評分

參與人數 3貢獻 +3 人氣指數 +2 收起 理由
hy6877 + 1 敘事有理,條理分明,精闢見解,我很贊同!!
憲兵少尉 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!
MP269C570T + 3 精品文章,值得推薦,給您加分!! 擲地有 ...

檢視全部評分

a5351446 發表於 2010-9-6 13:09:28 | 顯示全部樓層
小弟退伍之後 只被點召過
' D) F7 t: ]) `  x0 b( u5 H9 Y沒碰過教召
- N6 ]7 L, \  z8 \; C. @第一次點召是退伍後約一年到台中大甲某營區/ F* c; X( n8 p4 z+ n2 e
從進營區到出營區完成點召不到二十分鐘  D1 F% Q3 E- ^, F% t" A4 q9 B' L( S
基本上分為三段關卡; ^5 [, Q! C) m7 T
第一階段是身分確認' Y- e1 ~$ z# [9 {
第二階段是收視電視教學
& D  F$ ~# s3 K/ N6 r  y第三階段是離營宣導與解除點召令
, W9 A4 m* N6 H( |每一階段都只要"累積一定人數"就跳下一階段4 R2 F$ b' S/ O- [- W- C: W& \1 n
所以早來早走3 C& A6 s" l4 g% @( V9 m% E
後來第二次點召時
. K9 C3 {$ Y" i* H在報到之前負責點召的單位連長就親自打電話到我家來0 Y  m7 X- X' d+ `2 w$ M4 _
拜託"學長"一定要在隔天"八點到九點"完成報到* F5 i7 T# n2 B3 t( J( l
還說了超過時間 他們必須要公事公辦 & i& `7 L1 w# U/ M3 E' Q" g$ D
結果第二天參加點召時在陸軍關西某營區
7 {7 s  [: k/ K氣氛果然不一樣 一堆人同時來 每個人幾乎都有自己的交通工具
1 l! J1 K* X' y1 t2 }塞的是水洩不通 從營區外到營區內停滿了各式各樣的車輛
1 B% ]$ q' T$ o7 M# _0 y還不時廣播"車號XXOO"的學長請移動您的車輛
* x2 e5 Z# u/ y: g. D3 }每個人依點召令到不同單位報到
& z; H9 q+ l: I9 @: J還領了小帽跟S腰帶 成軍典禮還由一顆星的師長宣達點召單位編成與報到率多少 然後一堆謝謝大家的客套話 ' G  `/ P/ h# O% f/ O
點召單位還說了下午五點才解除點召
, Y) c+ x9 s0 I6 K然後九點一到 各單位帶開 開始按表操課 我們第一堂課就是國造65K2步槍拆裝與組合 但害羞的教官示範了一次後 卻只是要求大家對身旁地上的65K2"看看就好""不要動手"
# D0 a0 {$ ^6 ]我心想怎麼跟前次點召差這麼多 就在下課時抓了一個兩顆梅花的"長官"想來解惑1 T8 {. f- l! f! F
他告訴我說有某單位在某次點召時 好死不死被監察委員參觀時發現  v2 ^  l. |9 S4 |8 I* B7 C: s
"點召流於形式 浪費國家公帑"
! g- h) L  f& |4 c' o3 N9 b所以國防部訓令各單位點召也要很"精實"
) H5 r0 j% L( T$ r8 X2 W4 {所以搞出來一天的點召 好像一天的 教召
# [7 o( s9 Z4 r8 |+ g( c. t因此點召單位要吸收"點召員"不滿的情緒' _  v2 s4 z. g# e
還要動員一堆士官兵 事先把槍枝 教案 圖表 陰涼處放好板凳8 F2 S  i, |# `8 a) S
又因後勤根本不可能做到制服發放 又怕被督導7 t  F9 v2 y5 K
只好象徵性的每個人發頂小帽 發個S腰帶
) J/ Y& @  \* R5 \& F( d, E讓點召員有點軍人的樣子; D! f" i/ b! L; D7 u
中午點召單位的政戰主任 又先在動餐前 "謝謝各位學長配合 也希望大家不要抱怨伙食 因為一天內要搞出原單位平常食量數倍的伙食 實在很困難"....( }6 L/ F& V% e+ _2 ]: o
於是上課中有人呼叫器響了 要找電話回電
4 \. p* m  z4 v1 i! U3 S先進一點的人大方的講起了行動電話
+ E) q0 S7 L( x  @到結訓典禮時 講台上的師長 希望各位"點召員"不要在一解編就鳥獸散 要有軍人的樣子.....
. M+ C" \! c9 y) i但一解編 早上花了好久才停好車的大家$ F3 D" G& q  e, ?6 u" o$ F
又都同時要離開營區  車陣堵塞了 大家又東鑽西串的找出路 整個營區 我看只剩師長沒出來幫忙指揮交通了....( P- F! D: c/ G2 c/ E( x: D
回應學長的主題 高層的想法 一定要用"同理心"為基層著想! @' \3 [  d/ P+ \
而基層單位的 想法一定要從"務實"出發
2 w( }/ C0 y# B* [% ]否則 如同小弟經歷的點召
* d/ U6 e) s- P5 `! @國家編成的是一個"不能也不想打戰"的單位
: D! b; B- b7 F( ~實質損失的是點召單位與編成單位 這好幾千人對國家的向心力

評分

參與人數 2貢獻 +2 人氣指數 +2 收起 理由
SmokeyLT + 2 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!
憲兵少尉 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

檢視全部評分

你需要登入後才可以回覆 登入 | 加入後憲

本版積分規則

禁閉室|手機版|Archiver|後憲論壇

GMT+8, 2025-6-8 06:27 , Processed in 0.049448 second(s), 8 queries , Gzip On, APCu On.

Powered by Discuz! X3.4

© ROCMP.org since 2005