領導統御的四種架構

方法很多種，目標卻只有一個。畢竟“人”的素質不同，在品德部分，意念之差或濫權的結果，也許個人影響終身事小。但∼團隊呢？

團隊榮譽這種東西，是要靠共識。共識的建立有許多的條件，就要看領導者有多少遠見，因為建立共識和團隊文化是要長時間的傳遞，但是卻可以毀於一旦。在目前這種大家當兵當官都只是暫時性的情況下，必須要用速食的方法，那何來談論文化的建立，更不用說，能夠逃避的就逃避，能夠擺爛的就擺爛。

. W; Q" o  e, D" a; P' W我不是提倡隨波逐流，但是要管理一個組織，不能不在四種不同的架構上著眼，因為不是每個人都信仰同樣的價值觀；對於一群人，有些是服從至上，有些是要點好處，有些是關係背景很硬，有些是意見領袖．．．要說能用一種方法搞定，那是不可能的。

% ~) w* I) v3 j  E6 |( _至於品德部分，嗯，這就牽涉到更廣泛的人性問題。像是學長所說的那種長官，實際上有多少是真的貪污，真的濫權，或真的犯罪？其實很少；但是他就有方法凹人，凹東西，凹你幫他做牛做馬，講起來還都振振有詞。那種爛長官當然被人恨得牙癢癢的，但只要大環境不改變，制度不健全，總會有這種小丑存在的。與他對抗乎？與他合作乎？甘心被凹乎？我覺得是很困難。

確實；在現實的大環境下，適度的手婉，能為下屬爭取不少空間及福利。唯領導者的操行，也關係著其成敗。

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今天我和我太太在閒聊，他同事唐娜本來是教育學院的副院長，出來角逐下任院長，本來認為另一個同事賴瑞不會出來角逐，因為賴瑞是助理執行副校長，關係良好。沒想到最後一分鐘，賴瑞還是決定下海。唐娜很生氣，認為賴瑞這樣是說謊，憤而辭去副院長的工作，回頭當她的教授。因為唐娜想，她什麼都知道，當了十年以上的副院長和助理院長，她是院裡最資深的行政主管，沒有她什麼都辦不了，而她決定辭職讓賴瑞開天窗。
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人算不如天算，賴瑞竟然沒有獲選院長！但是他還是保留原來助理執行副校長的職位；唐娜則既沒有選上院長，又辭了副院長，她說她只想當教授，休息幾年再看看。沒想到新來的院長拉斐斯先是剝奪了她的許多保留的職務加給，又把她從博士班課程的教授名單上剔除（這樣錢比較少），而唐娜則是越來越生氣，最後決定跳槽，不再留在教育學院，改去傳播學院發展。

7 w9 Q; e1 {+ e: f9 m, o我放在這裡說，是因為唐娜的個性似乎是，下棋下到一半輸了一盤就氣得把棋盤也砸了，自己慢慢的把自己掃地出門，而空降而來的院長，本來就怕這種原來掌握權力，不太合作的舊人，把她給幹掉，則一方面自己權力穩固，二方面也是警告其他人，敢來挑釁的就是這種下場。這是不得已的宿命，但也不是很罕見就是了。