中華民國後備憲兵論壇 | ROCMP Forum

[原創] 有關領導統御-打排球的領導課

[複製連結]
sharka 發表於 2009-11-7 09:24:23 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 7985|回覆: 5
報告各位學長. ~* @: ?  n# n3 H; S
小弟在下文中所貼的,是小弟部隊長官所寫的文章。該長官是陸軍官校專科班五期畢業的優秀長官。曾擔任過62R精誠連連長。目前長官從事教育訓練、演講以及滑雪教學的工作,且有滑雪國手的資格。
; `7 r; \$ v" _9 W, d! C% H在偶然的機會下,看到長官寫了幾篇文章,關係於領導統御方面的故事與見解,十分適合推薦給目前擔任主管職,或者是未來即將擔任主管職務的學長學姐們欣賞。
  @7 K' }! T/ c轉貼來源:http://tw.myblog.yahoo.com/david ... =1&sc=1#yartcmt
( G0 a4 ]9 ~: M9 s! H- D  s+ s/ x4 x; a
有一段時間,我們連上接了一個特殊任務,全營區只剩下我們一個連隊,負責營區警衛。這段時間連上的最重要的休閒育樂就是下午四點的排球時間。只要體能合格的都可以留下打排球。各排組都有自己的team, 連部也有自己的一個排球組,大家相互比賽,競爭可激烈的。- [3 M& e2 F! ~( W

  ?  X; k9 M( g0 F( |
' ]# `5 E. c. N: |$ a" k7 G想當年,我在官校時還擔任過排球社的社長,不過我這個排球社長當的有點心虛,因為我不會打排球。當初學長要選我們這一屆社長時,是這麼問的:「不會打排球的舉手!」 我跟其他兩位同學自動舉手出列。學長說:「好,大家投票,就在他們三位裡選一位社長。」 不知道為什麼我就當選了。我斗膽的向學長鄭重報告:「學長,我不會打排球呢,怎麼可以擔任社長。」 他說:「社長就是要不會打排球。社長的職責是接送社團老師、陪社團老師聊天、去福利社買飲料和冰給同學解渴,還有要參加定期的社團會議。這麼忙,要是一位會打排球的人來當社長,他一定會被憋死的。所以你做最適合了。」 我跟學長力爭:「我就是因為不會打排球,所以才加入排球隊,這樣一來我不是沒辦法打排球了嗎?」 學長說:「你少囉唆,你就是社長了!」 所以我這個身高還不到170的人,居然當了排球社社長。這真是太奇怪了,還有這種道理,這比公孫龍的「白馬非馬」論還難懂,學長真是太了不起了。$ x% ?: e, \; y$ {; z
* u7 i: X/ O3 V3 t& V! X# o. F
不過在一旁見習觀摩多了,好歹也會耍耍把式,連上能藉這個機會打排球,我也可以大展伸手,好好溫故知新一番。
8 l$ X) d! [9 k
" C* ~. c" m) w! {有一次正在比賽,一位跟我同一組的士兵在被我指責沒適時補位後,他突然講:「別人只要沒打到球或犯錯,連長都會指責別人;如果是連長自己沒打好,他就只說『抱歉』了事。」 聽到後我頓時錯愕,球打完後回到自己的辦公室,好好想了這位士兵講的話。為什麼別人犯錯我會直接的指責,而我自己犯錯卻只說「抱歉」了事,我自己在管理上時是否也會有同樣的錯誤,只會知道指責別人,忘記反省自己;錯誤都推到別人身上,自己都不會犯錯。就算有錯,也是別人的錯,是執行上的錯誤,不是我的責任。& f" q; _0 F2 ^) J0 n

; v, U  o! a* b; ^' U3 E& ]
$ M( `3 [+ `6 m9 T/ l# l多年後,讀到孫嘉淦寫給乾隆的「三習一弊疏」,其中論及的三習分別是「耳習於所聞」、「目習於所見」及「心習於所是」。此疏的內容正好規勸及提醒擔任主管的人應要提防的事(能用到給皇帝勸言也是很高興的),因為這三種習慣而養出的弊病,正是團隊走向績效不彰、人心渙散及劣幣驅逐良幣的主因。
: f% j% q$ A1 j. N# P) w+ X$ p! N" T& Z& L8 t
領導不是只會從你的主管或上司身上學,被你帶領的人可以讓你學到更多。畢竟你學來的(或是聽來的,或是自己研發的等等)領導及管理方式是用在他們身上的,別人只會看到你領導及管理的成果,只有被你帶領的人會「享受」中間的過程。4 v" ]$ V' l2 e) i8 L" d  f# U

- p: _+ E2 l. q( A我很感謝那位士兵的直言,他雖然只是一位士兵,但是他讓我上了一堂很重要的領導課。# e: Y4 O& E% n- T( {; A! B
. E0 A6 x3 @9 V( T, W5 F
身為主管的人,你不要擔心你的部屬會提供意見或建言,你要擔心你的部屬不再提供意見和建言。如果你的團隊只有一種聲音(而且這個聲音通常來自於你),你的團隊一定會有問題,並且這個問題已經不是「遠慮」,而是「近憂」!$ Z; w$ q. x& ?5 @( W) L

* u+ p" x/ M6 V[ 本帖最後由 sharka 於 2009-11-7 09:39 編輯 ]

評分

參與人數 1人氣指數 +1 收起 理由
Kanhsun + 1 精品文章,值得推薦,給您加分!!

檢視全部評分

bala@syr 發表於 2009-11-7 10:02:07 | 顯示全部樓層
哈哈哈  沙卡老大的好文
0 y, `# [0 `2 r# x$ x9 I# U8 r我的第二任阿達營長就是最好的對照組
( `8 H* m7 m9 T. F; A: J0 b: X不陪他打籃球就戰備集合+ u5 l& ~: R5 O: d# T) c" G" Q
打贏他保證被當場海K
0 k$ H4 b- b1 ~- f2 U不管他怎麼犯規球權還是他的
; F1 [, C6 a* M4 w領導統御?
  M7 Y  [+ p9 F2 z1 v6 B* M: ^" o上戰場第一個目標就是他
Kanhsun 發表於 2009-11-7 10:21:25 | 顯示全部樓層
沙卡學長既然發了領導統御的文章
- E6 B# u; V" b& X那麼學弟剛好藉此發問,當一次網路乞丐 ) i7 M2 C% _* K* q) i# Y

; X% d3 Q( k; k% A4 k* x記得在士官隊時,領導統御課程的教官曾經傳授
3 y, M  U. ^/ z; @, D: n5 l0 z領導九不;領導九要3 d7 L6 `" h; N  q4 N! W: Z
當時我有把他抄寫到筆記本上,這本筆記本一直到退伍都還留著" F+ N) O- W3 A8 M  K$ c
甚至當小弟升上小主管時還翻出來看看這18條領導箴言, {0 ]3 ^$ o( S3 M6 u: Y
在轉入IT產業後,於小公司內大家幾乎都同位階,已談不上領導) W0 q) Q8 s# R* U0 h+ F
後來搬家多次,這本筆記本卻再也找不著了8 y1 M" u# b% s" u! m+ i! q
印象中比較深的幾條
# E% I3 L+ U7 R6 Z$ _; j
- O) k, T* ?: o$ o( A要規定完成的時間
7 u$ s- C+ \3 B! v要下清晰明確的決定
: b: \) `' L1 w4 ~9 t6 x- w1 X) l5 q- l  I4 L& P7 c
不在部屬前非議他人
1 w( H. E6 }* E
& n6 _% a$ S/ [3 N: M再來實在記不起來了,弟懇求還記得領導九不;九要的學長
% e! |: y2 c/ c' ]5 r可以的話也順便PO出來讓大家也學學領導統御要領
  m' f8 Q  }! _% B- [$ c& U8 `
" D: x( j6 c. \2 s$ a在此先行致謝禮
BPeGT 發表於 2009-11-7 11:36:16 | 顯示全部樓層
學弟目前的工作即是擔任分公司的主管,
- J7 _5 {2 `$ U公司大約有近二十名的業務及內勤,
5 i. i; N& W/ ~% ~$ m所以對於領導統御的經驗分享都相當有興趣。' \/ o5 ?# e$ r

/ Y( q" z2 ^  |看到學長提到「領導九要與九不」,雖然學弟沒聽過,
& n* v# F9 ^  J6 c, h但上網搜尋了一下,有找到類似的,不知道是否一樣?
( R: P; C! y) `5 S7 j
% [, F: w* Z5 }% Q: k" j& \資料來源:《東吳大學 張彥之教官 教材》' ]+ ~5 Z2 b$ D) Y" r

! i# }' a8 {& D1 T" q9 w$ X- y1.要支持和協助部屬8 o4 @0 A* B; n7 a: i6 c
2.要規定工作期限$ t( V$ J% t! `/ j
3.要勇於認錯
) k0 j/ V  e) `4.要授權部屬, c& `) q% g% h
5.要信任部屬
5 o$ d# }% u' a1 \6.要讓部屬發揮  i2 r; E3 D" N& l4 ?2 |
7.要有完整和明確的工作指示
  k2 b/ ]5 B6 U) K. i4 \8.要有足夠的資料和裝備
; p+ `0 g+ V* q) T' F" ~8 z  }9.要作明快清晰的決定
6 u$ Z. Z. R; L/ Z) b/ i( z& s8 f
; ]; g& L- y6 _; c
1.不要在部屬面前批評幹部# g: D5 ?% ]- P4 z- ?
2.不要對任何部屬表示偏愛
" n+ {$ w. T) l. c% r$ k$ q, K3.不要對部屬吹毛求疵
9 R/ I5 y' o$ O3 J: r7 W4.不諉過責難部屬
- C3 L" G3 j! T: [. K$ y8 m: _* Y5.不於閒談中非議部屬, P5 {% d/ c) Z; S' f" m' {
6.不處處顯現幹部權力% ~& o0 n5 B! A7 w0 z0 q3 f4 G+ @. Y
7.不必拘泥部屬工作細節- B# b. \* d5 s3 T! E1 [: h4 r; k. J
8.不認為部屬能力不如自己
/ n& @  k+ W- b( T& l7 M9.不干涉部屬私人事務
8 }8 n  O, c/ |6 B% n

5 @( q  W* Y+ J: u, ?1 h+ \# _學弟看過一本書是《自慢 II》,個人覺得很有幫助,. e2 t! j) v, M7 }* }7 W
提供給各位學長參考。

評分

參與人數 2人氣指數 +2 收起 理由
小橘 + 1 精品文章,值得推薦,給您加分!!
Kanhsun + 1 感謝長官,這正是在下要的

檢視全部評分

Kanhsun 發表於 2009-11-7 12:01:24 | 顯示全部樓層
原帖由 BPeGT 於 2009-11-7 11:36 發表 , p% V) ^9 p6 q. u2 N% K5 y
學弟目前的工作即是擔任分公司的主管,. l7 v  u" X! [
公司大約有近二十名的業務及內勤,- F7 v3 G) M: P0 Q! f
所以對於領導統御的經驗分享都相當有興趣。4 t# V) t% i8 Y3 [: S0 Q: n

) G- d4 b# y& o6 y0 j1 W7 I' V看到學長提到「領導九要與九不」,雖然學弟沒聽過,
2 c! B) r7 @) w6 e5 Y8 l但上網搜尋了一下,有找到類似的,不 ...

( Y: B. }' Z' n* v- R
+ Q2 d& s1 A, r! `6 v4 ?感謝長官發文回覆 這正是在下想要的, g4 k' ^: _- G$ R- h* k
沒想到不到3小時內就得到答案,後憲學長們真是臥虎藏龍阿
mp464t 發表於 2009-11-8 16:31:26 | 顯示全部樓層
我們以前學校有位教官# f  E  L5 n% u
很喜歡打籃球
& K6 L# G# G8 U* Z) D9 E7 A" j球技'普普"但很喜歡"帶球上籃'
$ k: I% d% j1 o4 q) V: J( T每當他要上籃時1 D' q% f6 e8 u: y8 O% M) |
防守的同學會退到旁邊
+ m3 O3 s' g6 y, h0 [) z行"注目禮'看他帶球上籃
  N0 [. Z2 ~. N" |因為我們不想蓋他火鍋
% ]; H- K% h/ i+ B. L事後被叫到教官室"喝咖啡"....
你需要登入後才可以回覆 登入 | 加入後憲

本版積分規則

禁閉室|手機版|Archiver|後憲論壇

GMT+8, 2025-6-8 08:24 , Processed in 0.030384 second(s), 9 queries , Gzip On, APCu On.

Powered by Discuz! X3.4

© ROCMP.org since 2005