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部隊管理6 @' ]8 x- l9 j+ f& r, k
領導統御的基本就是學習如何做好組織管理，嚴密的組織，有效率的管理，這就是一支鋼鐵軍隊。
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( V/ a) Q& Z9 y _5 M( ?7 V! q6 x; a, n談訓練與指導8 q" i. p! j, A: g
訓練: D3 o8 |4 `+ m
訓練是為充實戰士的基本知識，為了使戰士能了解長官意志、任務、目的，與必須的專業技能等，因此訓練工作必須經常實施，不能間斷。% L2 \2 ^; A( Z A0 d" [, {1 h: L
訓練著重於以全體需要，一般性工作要領為先，應當列入普遍訓練範圍。
6 I9 h4 Q- P4 E' s: e) z6 ^3 e指導
2 D1 M a1 n: r$ ` x, o只有個別的錯誤，偶發的事件，特殊的困難，才能以指導方式為之。
1 L& o7 f$ E3 R0 o3 P工作態度，一直是長久以來最嚴重的工作問題。因此，糾正工作態度的問題，最屬急需；而糾正態度的方法，也最為困難。只有個別指導，算是適合國人『規過於私室』的傳統習慣；換言之，私下交談是最有效的一種指導方式。交談以親切、自然，不拘時地、情感和智慧，理性與感性，同時併用，甚麼困難或錯誤，都可在這得到解決的。
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談監督及檢察. H7 j x H6 v: E7 j7 S7 @6 l: V
執行者的知能、態度、情緒，對工作的成敗，有密切關係。充實知能，糾正態度，是訓練和指導的工作。而提高情緒，鼓勵工作則是監督的責任。因此分層檢查才能分層監督，分層監督，才能分層負責。2 D6 x) T- J q/ ^+ e+ K
而名詞上有監察、督察、督導、視導，檢察、視察、觀察等。# x9 i. e( Q0 k+ a& x
檢查工作的提示，基本除了查出每件工作的真實錯誤所在，另外要注意到工作與工作間的關聯性，不能將整個工作割裂肢解，成為片面之見。故檢查工作是採取分門別類的方式。3 u s+ i# s9 p0 X
8 g0 |7 v5 j9 v1 N) J; [5 _談考核與獎懲% e: w5 l" P% F/ y/ W: S) ~
考核工作的目的，在求提高一個人的思想、品德、行為、知能、涵養、氣質。
7 j2 z8 z# V/ O7 i一切考核，要根據事實，分析事實，細密的點驗，計算成績效率能，如此獎懲才能發揮實效，提拔真才。) v9 f4 h \+ B- P! y3 l
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以上為郝呆部分經驗，在電腦突然無法上網時亂打，敬請不吝賜教指正。[dabin12]
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h$ E1 S7 y% s[ 本帖最後由 郝呆 於 2009-1-7 17:30 編輯 ] |
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