|
部隊管理* d P6 E3 y8 u. Q& D: m6 D
領導統御的基本就是學習如何做好組織管理，嚴密的組織，有效率的管理，這就是一支鋼鐵軍隊。) z: u' ^* e6 G& H8 ^# n- w1 B
4 }) ?, R7 \3 s4 H$ k' y1 ]談訓練與指導5 `! w! `( {, ~9 A, A
訓練
2 W# V" u b4 b# f訓練是為充實戰士的基本知識，為了使戰士能了解長官意志、任務、目的，與必須的專業技能等，因此訓練工作必須經常實施，不能間斷。8 m- I- X1 B0 {7 B# V
訓練著重於以全體需要，一般性工作要領為先，應當列入普遍訓練範圍。! v6 B# z5 o/ |& {
指導
/ J1 l6 Y4 h8 T# ^只有個別的錯誤，偶發的事件，特殊的困難，才能以指導方式為之。
7 ~' H0 l" d* t- M. r工作態度，一直是長久以來最嚴重的工作問題。因此，糾正工作態度的問題，最屬急需；而糾正態度的方法，也最為困難。只有個別指導，算是適合國人『規過於私室』的傳統習慣；換言之，私下交談是最有效的一種指導方式。交談以親切、自然，不拘時地、情感和智慧，理性與感性，同時併用，甚麼困難或錯誤，都可在這得到解決的。
' q1 K! @5 H/ V7 R7 ~" C, I- \
: e, v- r% e7 u: P6 Q( Z談監督及檢察4 G+ m7 @* q, W: K# @" m' y
執行者的知能、態度、情緒，對工作的成敗，有密切關係。充實知能，糾正態度，是訓練和指導的工作。而提高情緒，鼓勵工作則是監督的責任。因此分層檢查才能分層監督，分層監督，才能分層負責。
( L) e& l8 | }. n( a而名詞上有監察、督察、督導、視導，檢察、視察、觀察等。. Y% T# E- C* c0 c% p
檢查工作的提示，基本除了查出每件工作的真實錯誤所在，另外要注意到工作與工作間的關聯性，不能將整個工作割裂肢解，成為片面之見。故檢查工作是採取分門別類的方式。
) @$ a) c4 _% Q
- i5 ?$ k' T9 X3 c3 F談考核與獎懲( D8 n. r6 u& E
考核工作的目的，在求提高一個人的思想、品德、行為、知能、涵養、氣質。- z6 _9 l* i# h: K) I. U
一切考核，要根據事實，分析事實，細密的點驗，計算成績效率能，如此獎懲才能發揮實效，提拔真才。# k0 `$ z, V$ N
, a" E4 b3 @) G+ O! X
以上為郝呆部分經驗，在電腦突然無法上網時亂打，敬請不吝賜教指正。[dabin12] 6 c; M( h" v8 Y% @6 B* C6 s z1 i; |- O/ I
+ a# X. n6 X( B6 g* X6 t; k& }
[ 本帖最後由 郝呆 於 2009-1-7 17:30 編輯 ] |
樓主