策略地圖讀後感

最近看了這本策略地圖，雖然是美國的翻譯書；但是我發現它把企業經營的方針圖表化，讓所有人一目了然..版上有擔任主管職的軍友可以參考一下喔!!

我們的生活有太多繁瑣的事，能有1項簡化程序的工具會讓事情變得輕鬆

我自己也練習把一些企業個案畫成策略地圖，畫好之後果然覺得目標明朗化許多



http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010259948

http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/pat_A077.htm

策略地圖 Strategy Map 確實是企業管理的好幫手, 不過; 也要切記; 定下地圖後的徹底執行才是更該做的事, 幾乎日商公司行駛這套策略已有數十年, 但小弟心得是... 在剖析審視自身後; 容易掉入紙上談兵的迷思, 又... 該由那一個單位或什麼角色來製作這份地圖; 是企管變革的第一步重要的事, 很多龐大的事業單位都是由所謂的策略部門來擬定, 但就會在不久掉入了無底深淵之紙上談兵與不切實際, 等到要推行實戰策略時; 往往才發現執行單位與策略單位的思想模擬與操作實境; 其實並不是一致的, 所以, 個人認為擬定這份策略地圖必須要由跨部會的各單位主管彙整其單位的種種一切後; 組成策略編組 Strategy Task 來擬定製作執行檢討改進再出發, 才是一條龍切入主題與符合思想實際的功能表現, 方能避免掉較多的迷思可能, 否則只是無端再創造出一條難以駕馭的企業怪獸, 拿石頭砸自己的腳, 仍是感謝阿豪的分享~

原帖由 寧安 於 2008-6-1 20:47 發表
策略地圖 Strategy Map 確實是企業管理的好幫手, 不過; 也要切記; 定下地圖後的徹底執行才是更該做的事, 幾乎日商公司行駛這套策略已有數十年, 但小弟心得是... 在剖析審視自身後; 容易掉入紙上談兵的迷思, 又... 該由那一個單位或什麼角色來製作這份地圖; 是企管變革的第一步重要的事, 很多龐大的事業單位都是由所謂的策略部門來擬定, 但就會在不久掉入了無底深淵之紙上談兵與不切實際, 等到要推行實戰策略時; 往往才發現執行單位與策略單位的思想模擬與操作實境; 其實並不是一致的, 所以, 個人認為擬定這份策略地圖必須要由跨部會的各單位主管彙整其單位的種種一切後; 組成策略編組 Strategy Task 來擬定製作執行檢討改進再出發, 才是一條龍切入主題與符合思想實際的功能表現, 方能避免掉較多的迷思可能, 否則只是無端再創造出一條難以駕馭的企業怪獸, 拿石頭砸自己的腳, 仍是感謝阿豪的分享~

謝謝寧安前輩分享自己的經驗談..這是小弟在職進修時"國際化經營策略"課程所用的書，從這本書上我們學到更宏觀的國際化經營觀點.也感謝教我們這門課的老師

[ 本帖最後由 台中阿豪 於 2008-6-1 22:12 編輯 ]