其實以小弟的經驗,要帶到心有以下幾點供大家參考:% _* z' `2 X+ h, `& E
一.賞罰分明,理由要說明!
2 F5 j/ J# K! r/ _, q+ `. O' Z二.以身作則!自己做不到的永遠不要教底下人去做!
+ O" E4 M1 K# d3 @' F三.噓寒問暖,真切的關心!
& y! l( X. w" h1 `- ]% w四.勿情緒化,或遷怒!
% y3 p2 D7 v- l$ w! J五.團隊最後一個人沒坐下來以前,幹部絕不能把茶捧在手裡!+ a: Z8 E9 F! g
六.永遠要最後一個打開便當!, @* i/ g+ |" A; I3 B4 b4 G
七.在公事外的事物適時表達關心!% }4 B/ m) G# N" @# n$ [
八.要給犯錯的人有自我辯護的空間,不管當下或事後!但絕不能
% a3 n: f& ^7 z8 Q. s 賣弄權威:為什麼要告訴你或你沒有必要知道等等
% O3 k' _ E9 T5 C4 }九.除了昧著良心,作姦犯科外,應讓部屬感覺是和他站在一起的!
0 Q* j% ~, e5 ]十.部屬執行不力,應先自我檢討是否交代不夠清楚或應給的資源& k* N! S7 k. L8 e
沒有適時給予,然後再檢討部屬過失!! M) D* S. J$ K. Q
十一.大庭廣眾辱罵部屬只會引起,不滿.失落.失去鬥志.甚至仇恨心產生,但絕不會認為有錯!
% B g, Y. g- @; N& @; w1 {8 c 相形之下也代表自己領導無方,(很多幹部以當眾辱罵的方式來顯示自我的地位與權威) T$ V+ Q% h& d/ k3 G, V; U6 t
揚善於公堂,歸過於私室!才是高招!
2 p( I6 y6 {& H1 j9 ?5 j. L十二.犯行明顯,處分時絕不可因循茍且!3 d! Z0 V. V( s. F- Z5 ^; `
十三.本職學能就算不能樣樣專精,至少也要兩.三項一百分,其他的也要有相當程度的了解!
5 e1 m! f* G$ ?十四.知人善用,適時下放權力,勿需凡事事必躬親!; b' O6 E8 m* `% ?7 t; E. s' ~
十五.監督是重點,掌握全局是重心,有必要時再一起做,否則無法綜觀全局！; C" B- U* I, y0 r6 C5 j \2 C+ J
十六.處分永遠都有商量的空間,重點是：能不能讓犯錯的人記取教訓！
' }& u& c( w" d* G十七.事情越多.越雜.越亂.越急時,越要表現冷靜,部屬才不會跟著感到無所依托！' b0 o+ Y' w u* m
十八.領導者永遠不能在部屬前面說：我不知道！這樣會造成人心浮動;任何時候,
) c3 y, x" K4 ? 任何事情都要讓部屬對覺得心有成算！6 E0 F) L9 o5 {1 ?
十九.適時聽取部屬意見,會更容易取得共識與向心力！: `0 h; F* H w. k7 R3 B
二十.適當的對部屬表示尊重,會讓部屬更加尊敬！
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+ r, H) A2 Z+ T! ?
+ X/ o$ V4 K* [5 O- g9 ^1 Z領導統御是很活很大的學問,小弟在此藉斯文斌兄的版面,提出一
+ ?9 Q3 L0 F# U% y點心得和各位前輩交換！
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* d2 S; g$ W0 P( A' p9 X斯文斌兄
; y6 h5 j/ f. A& R很抱歉！佔用您的版面！
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今天小弟先概略提出二十點領導統御上的一些看法,請各位前輩不吝指教！
$ V7 D( }" z+ S' q事實上不止這些,等哪天有機會咱當面再交換心得！! i: h8 n: H7 V# t. t
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[ 本帖最後由 pwcf 於 2007-6-13 14:37 編輯 ] |
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