其實就小弟擔任領導幹部的經驗,有很多的幹部,
4 |7 {! [- u0 W& Q) r. c不管軍官也好士官也好,義務役也好志願役也好,; M) e* n6 Y$ R- ^- W- h, E
有多人相信,威嚴是用罵出來操出來的!# O0 ^$ _" A5 B; x
* J( t5 S; y4 f, b5 \1 C! ~
剛開始小弟也以為是如此,但隨著部隊資歷越深,
/ U; b% _8 r3 \職務越高,就越發現這是錯的!% S# L7 _" |, x
4 z/ B' k+ u* P, P; Y
後來小弟就修正做法,就是貫徹"說清楚!講明白"!
I7 C( w9 f% t
/ |; v7 ^7 K, @ J' Q在交付任務時一定會將要求重點等各項標準說清楚,
4 D' P' ?8 I( |2 M7 z1 v讓弟兄們有一個清楚的執行方向;然後執行過程如有問題
2 Z ^+ Q. q7 E& ^隨時提出共同解決,但決不會責備弟兄!
' d" k8 q$ R( o- y* Z% [! f6 T0 k4 x5 }- d6 N# j m& g$ f
如果弟兄有犯錯要處分,也會明白告知錯在哪裡與處分的目的;3 _: ^$ o; k8 h5 a
重點是,小弟會給弟兄們自我辯護的空間,然後再衡量處分的輕重!2 j- V* {& w. E! d( P" x0 `" o2 |% e
; Y5 L6 L& ^6 } O2 M+ s
! w6 x2 @9 ]8 {9 K# }8 [3 u8 W
很奇怪!部隊不是不能說理由嗎?. M* n8 p ]+ Z2 v
可是小弟的單位可以!4 S% t4 L+ N, A, i4 d# U# J
這樣做不但不會影響部隊的運作與管理;相反的,' U* ?$ q+ I3 }. W! q& ]% R
弟兄們反而更自覺自愛,出包的機率大為降低,
y( X( {3 F1 A% I; d! H2 e1 v因為他們知道,當他們做不好的時候,會有人會指導他們3 ?3 H9 {- w! k- o1 @
如何修正,而不必擔心怕被罵不敢講;而包也越來越大!
+ M/ Z4 \- |$ M6 I) V( {3 W; J% B- ]# Z, v, ~
這就是小弟的作風,也因為這種作風,讓小弟很 ^' E! Y/ g! `& t" _* Q% b; _" i5 u
自傲的說:幹了兩年多的CO連上的弟兄不要說重大的
0 g' p" a" V6 v' ]軍紀事件,就連新兵最常犯的逾假都沒有!6 c5 s) }( A8 u7 i+ \
- H; s6 x' m a
5 e% p% S+ X+ E; l* b) v0 }這是小弟"自覺"的成果,雖然沒啥了不起,. H6 l1 q1 }2 K: l" h0 c. d6 A
但至少現在回想起來,可以讓小弟晚上睡得安穩!
+ u. a7 O+ o+ I) F" K2 s' n* _0 X' J
[ 本帖最後由 pwcf 於 2007-4-12 11:48 編輯 ] |
0 K+ i/ I* \" R/ S# x7 u
因為營級長官全是陸正,
)
,我們是累的很爽
,& e7 S& ]! ?; T; j5 C
樓主
感謝連長
,4 ]: @% Q. h7 K4 S7 B s. b
1 r- J. A" f5 Q$ K% X! y
" \2 L3 d4 r+ ]8 M+ D
,還得多向後憲版上的. ^7 R4 C7 x$ {+ ~9 b; w4 R
$ S, x% a; ^& A i+ I
