進料品管

小弟不才,自82年退伍以來,換過10餘家公司工廠,

有的只做3天,一周.........目前做最久的是5年10個月,
但是工作總是在品保(品管)這圈圈.

現在在新竹科學園區,某公司就職,負責機構類材料的
進料檢驗,(INCOMING QUALITY CONTROL)-->IQC.

簡單的說,就是公司向外包,協力廠商買零組件,廠商交
貨進來時,需經我們檢驗合格,才能入庫.

有需要小弟幫忙解答,或是同性質工作的弟兄朋友,
歡迎您來聊聊!!

小弟在電子公司待過約一年的時間,雖然是擔任日本線業務,但是因為公司內部的荒廢,導致各部門之間的分裂,一但產品發生不良各部門就踢皮球推責任,但是最終受害的卻是我們業務跟品管,業務因為面對客戶是第一個受害的被害者,因為客戶不會去找其他部門只會找業務,然後我們會去找品管,但是品管不是每天沒事做等你的不良幫你解決,丟一件不良給他們,他們必須找出產品不良的原因跟責任歸屬,有時候客戶追的緊,品管又撥不出時間,只好自己下去跑!!跑到我都可以當品管了,會用電子顯微鏡,恆溫恆溼測試箱,X光機,接觸阻抗測試,電鍍度層測試儀,游標卡尺,萬用電表,鴨嘴鉗....我的桌子幾乎變成工程組的桌子了,誰看過哪個公司的業務這麼萬能的!!
SC兄擔任的應該是公司採購時的樣品檢驗,交貨時的檢驗,但是進貨時多是採用抽檢,檢驗合格後,貨品就是直接交到工廠,由工廠的QC在每批料件交貨時進行抽檢,若發現不合乎公司對此料件所開出來的允收標準就必須向總公司品管反應,詢問是否允收還是驗退,有時因為商品的交期問題公司會下達此批料件為特別採購案例(特採)來允收,但是還是會向進料公司警告不得再犯,因為進料對後續產品的生產影響很大,是很重大的工作,次外生管也是很重要的,比如電子產品的膠身,必須是ABS(ABS依耐熱程度分很多種類在此不多述),而造成ABS耐熱的主因就在於原材料跟耐熱材的調製比例,成品在工廠或公司的品管QC進行導通測試等次是完成後始可裝箱出貨!!

[ 本帖最後由 瘋狗 於 2007-1-29 11:13 編輯 ]

報告前鋒將軍
我擔任進料檢驗已經30年如果包括我們家工廠的、唸書時在農會
供銷部的檢驗稻穀時間總合、大半時間都在做重複的工作
你們的材料是高科技的原料、標準明確、較單純！
我們是農產品、太多的變數和農民的人情壓力、錯綜複雜！
＊＊為什麼我們的頭像變成黑白的呢

[ 本帖最後由 SNOOPY 於 2007-1-29 11:21 編輯 ]

原帖由 瘋狗 於 2007-1-29 11:07 發表
ABS耐熱的主因就在於原材料跟耐熱材的調製比例

報告瘋狗長官:
您對QC頗為內行,小弟

塑膠料目前使用大宗是ABS + PC ,而塑料蠻重視""防火等級"",(註1)
從最好的依序:945VA-->945VB-->94V-0-->94V-1-->94V-2-->94H-B

(註1):塑膠料一定會毀於高溫,但是其燃燒的程度,熄滅的快慢......
有一套評估的標準,就是防火等級.

[ 本帖最後由 SC 於 2007-1-29 11:35 編輯 ]

報告 元帥
彩色照片代表你上線
黑白照片代表你離線

報告後衛伏擊甩尾大將軍
我有在線上哩還是黑白的、我看很多人都是黑白的耶
一定是你再呼巄老伙仔∼∼ 那你的叉燒包又是怎麼了

原帖由 SNOOPY 於 2007-1-29 11:19 發表
為什麼我們的頭像變成黑白的呢

報告元帥:
是小兵的錯,在討論以前的記錄片(記錄片都是黑白的),
所以,頭像跟著回到過去,以黑白來顯示.

http://www.rocmp.org/redirect.ph ... o=lastpost#lastpost

報告 元帥
我的圖無法連結我女兒的照片
我這在想辦法解決
至於圖片不是我所說的
那麼小弟就不知了
這有辦法申訴嗎

報告 SC前鋒馬鞭大將軍

原來 你也是搞 QCC 小圈子的高手，而且擔任最帶 "賽" 的 IQC，想必 SC前鋒大馬鞭將軍非常紅喔
因為 IQC 是供貨廠商極力巴結的，也是公司內部最紅腫的人物（因位只要產線品管有問題，第一個先被檢討的單位）
當然每個產業別的狀況都有所不同，不能一概偏全

還好偶已經脫離這個圈子N年以上，IQC這個位置要是沒有兩把刷子的話，肯定會過的很難過滴！
不過以往我是被 QCC K的人（尤其是 IQC 人員的眼中釘），因為以往在電腦工廠工作時，偶是在寫 IQC 進料品管規範的 R＆D。

原帖由 chrishuang 於 2007-1-29 13:07 發表
擔任最帶 "賽" 的 IQC，
因為 IQC 是供貨廠商極力巴結的，也是公司內部最紅腫的人物

報告財哥長官:
哇哩勒,您真是道出IQC的""權力與義務""

品管是個大圈圈,好比一個步兵師,憲兵指揮部一樣,裡頭有很多營連:
IQC,SQA,VQA,QRE,IPQC,FQA,OQC..........

其中"賽愧"的確是IQC,

但是卻也是最刺激,最具挑戰性的單位,因為我們面對的是兩種人~~
1:我的客戶(廠內生產線),因為品管有句話:下工程即是客戶.
2:我的協力廠商,任何外購材料,非經IQC不可,我們說不行,不合格,材料別想進到庫房,
生產線組立,廠商領不到貨款,除非各相關單位老闆,決議特採允收.

這10餘年來,也學到很多,任何材料從沒有到製造出來,好比一顆不起眼的小螺絲.........
因為協力廠商的輔導,製程稽核,品質檢討,都是IQC的事.

說穿了,是心中有把無形的天平,在廠內與廠商之間,取得平衡.

另外,報告財哥:我公司檢驗規範都是我們IQC自己寫的.因為機構RD,跟我一樣是""一人公司""
(機構事務全部包辦,小公司嘛,沒法度啦!!).

[ 本帖最後由 SC 於 2007-1-29 13:41 編輯 ]