其實這種事情也是反映了部隊問題不是嗎?
& D( _* [# g! V% @8 M1 J# v如果部隊的倫理正常化/ |3 ]2 X( O: E0 i1 j/ ^
那哪來的這些關說人員" _, D0 a" S! O1 j1 k w
; t+ ]* x% r( ~4 W3 W) I我覺得有後台並不是不好的(雖然看到的多半是負面的消息)/ o8 Z6 m* V4 c: v" J
他相對能夠反映一些基層部隊的管教方式
; z9 ~- B- x. u. U$ @5 E而且是正在發生的事' K8 p7 @$ P. r2 t/ n
' z/ _" f5 x6 H6 n5 ~各位試想
/ K" \: m3 Y" t! n, V如果一些不公不義的事# Y( e8 b9 d0 C; a* ]) L' y+ ?: k
發生在社會上' w; |+ i/ ^; G \( u' ]0 L
誰都會希望能上達天聽, Z9 N/ S) ]; ?6 r# ~
讓有力人士能出面不是嗎?
" o' R- G/ I$ ^7 C; C2 O$ O1 P* E8 C9 O- `' c# \9 D q
或是你以後在社會上有身份.有地位
! Y6 `" U% R$ `7 \4 Y: ]7 o' Q$ ~你的好朋友多多少少都會請託你幫忙一些事$ R. {2 x) Q+ j
只要是不違法
! e$ j$ B7 q+ l; R9 [. x/ F- a# D我想大家應該都不會拒絕
+ a, g L0 y ~7 h' |) q+ G而且盡力去完成是吧!1 D+ y0 [6 i2 _
2 b/ J" k7 F8 i) t看到上述有"身體不適" "裝備不夠好"...諸如此類去告知上級的役男們
5 P* l) P; u1 T0 n! {請問一下各位6 ?# l, f# D9 D4 u4 o1 R9 l- a
他們到底錯在哪裡
1 e9 n; p# \! W8 c+ q是因為部隊不准有個人.只能有團體2 p9 B" A( g: m8 @
還是他們的反應.基層幹部沒辦法解決呢?
5 v$ T. s# f& U7 V r/ f+ s我自己以前身為基層幹部* A! ^+ |( e/ }# E' s6 o% m
常常在想這種問題?
+ ]& z, M, V5 z+ ]0 D1 J再反過來想
2 F2 n0 ~4 z- w# E0 y如果沒有這些人
1 _ Q" ]5 i0 a- }會有部隊今天軟硬體上.以及溝通上的進步嗎?(雖然體能戰技持續滑落)
+ G2 H6 V) G1 r有時我深深感覺
. ^* l) b; y" H* P- e反倒是我們沒辦法解決他們的問題
) ~. P! t- F! X3 } E2 G: D5 A$ c, W而基層幹部老是以一些手法(ex:那位集合整連學兵換裝備的連長&老以為別人在偷懶的紅軍班長)
( h% D- H2 a* x3 X在整這些人$ R. r# g( w0 t r8 I& x
其實這件事情管經理裝備的幹部
- O2 _ o4 k/ C/ C應該告知所有學兵目前裝備的狀況如何
) v. D6 m2 H1 e/ ?9 v8 n2 c7 N以及大家換發的裝備的情形是一視同仁.沒有誰的比較好.誰的比較差.
8 v( r' P* V, J最多就是前任學長保存的狀況來訂目前的裝備狀態
2 M% z) d1 @9 @: }$ O0 f M/ ?* k W至於是不是真的身體不適
( B0 w3 w J$ t2 J4 U3 w不是你是不是紅軍能決定的5 \' q. |& V0 g( B
紅軍有本事搞別人
. ]1 q5 T4 ]- J$ h0 n自己有本事就不要身體不適(不過我想那是不可能的)1 @% e, w# f+ u( {9 H
哪天你身體不適
. x$ O0 [0 @* c0 j7 W2 b叫別人來整你.你做何感想
1 W, J7 W4 S5 z其他人更不應該冷言冷語.排擠他(因為你不是他.你不知道他的感受.就算你知道.那也是用猜的)
0 ]) \" k9 W. P至於他是不是裝的3 C7 Y$ r$ E& D
我覺得不是你看一次兩次就可以猜出來的吧!
7 |" r* ]7 s5 D; P
/ |# B% B% y/ S: V$ F9 T9 K至於有後台的人要禮遇他5 X2 R* n+ C# P d- O
我想就免了吧!
m s' s9 b3 J7 T; @% W; w! B在部隊裡一視同仁.我覺得是最基本的要求
+ J' B) l3 {! N9 Y& e2 [不要認為 trouble maker就是爪耙子.大家的眼中釘
! @6 ~1 P; O: v$ k M+ Q4 B把問題解決
! N, ~, U/ o9 r1 [: a我想才是最重要的! |