其實這種事情也是反映了部隊問題不是嗎?' s( K7 D% R- l- A6 U
如果部隊的倫理正常化
2 B5 D9 E0 V9 Q2 _4 Q# v0 r那哪來的這些關說人員8 c7 I6 G1 J+ k6 {. c3 m; {
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我覺得有後台並不是不好的(雖然看到的多半是負面的消息)
& w7 u( _3 d, _% C他相對能夠反映一些基層部隊的管教方式1 T( c) A* }0 r: l, T- L
而且是正在發生的事6 ~! _ M2 {/ T8 ^
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各位試想! G( R* Z: j4 b8 s2 m5 h* m# H
如果一些不公不義的事
3 @' e2 ~# s7 k5 v$ Q發生在社會上5 I$ }7 Z( X" j3 d9 y3 O
誰都會希望能上達天聽
6 F- u* T! b, Y W1 q4 O讓有力人士能出面不是嗎?
& n0 A% f: z4 }% a* y
% L& t# W# Q7 {或是你以後在社會上有身份.有地位
, c7 q1 f9 ~% i8 B: m你的好朋友多多少少都會請託你幫忙一些事
9 f$ _8 z E( [3 s4 |, g只要是不違法
. Y; Z' n8 |% \/ I, U) O: T我想大家應該都不會拒絕1 ^) E1 ]; c5 d. |# w
而且盡力去完成是吧!3 i1 D" Y6 ^& e6 b
7 y. h/ e$ [& G. @
看到上述有"身體不適" "裝備不夠好"...諸如此類去告知上級的役男們
: e( m9 u8 O! i5 f j/ x; i請問一下各位
% S& [: f0 l' B, J- B9 n& C* I他們到底錯在哪裡
# b# W& R! ?3 T* n( `8 q是因為部隊不准有個人.只能有團體8 u" } r2 W0 y5 ~: ?- h
還是他們的反應.基層幹部沒辦法解決呢?' F& L3 M- R* r% J, W3 E
我自己以前身為基層幹部
" o1 u3 ~' o; Q' h# Y E4 Y常常在想這種問題?
, j6 l$ b6 l* h; b3 b再反過來想
# e }/ v1 @; E如果沒有這些人) {& Z# ] C# G% K" M
會有部隊今天軟硬體上.以及溝通上的進步嗎?(雖然體能戰技持續滑落)
x8 v a: n- v6 y9 k1 i* Y3 O有時我深深感覺& {- p! J% s. u4 `4 u6 e# h! T
反倒是我們沒辦法解決他們的問題
# r( x& x! T; S7 {( @: e" z而基層幹部老是以一些手法(ex:那位集合整連學兵換裝備的連長&老以為別人在偷懶的紅軍班長)# x; w' u4 }! Q! A
在整這些人
6 ^* L2 [1 w! t# q& N其實這件事情管經理裝備的幹部
! Q' ~8 r: e- U3 Z! H應該告知所有學兵目前裝備的狀況如何
% p! ?% N0 ~( n0 x4 o6 s* j0 l- C以及大家換發的裝備的情形是一視同仁.沒有誰的比較好.誰的比較差.
B. T9 }# x! b' a2 G/ i! v最多就是前任學長保存的狀況來訂目前的裝備狀態
p* h+ m, g$ a( `9 a1 ]至於是不是真的身體不適
? N: {; r: I8 g. @6 Q2 k不是你是不是紅軍能決定的) J) T, |' {) L; K, T9 O/ m% ~
紅軍有本事搞別人
; i/ h4 @7 k$ I; G1 { q" I+ O自己有本事就不要身體不適(不過我想那是不可能的). u- d$ j$ T; }4 g3 a1 N
哪天你身體不適6 `2 s; L- W7 c
叫別人來整你.你做何感想
) E0 c* @4 N {其他人更不應該冷言冷語.排擠他(因為你不是他.你不知道他的感受.就算你知道.那也是用猜的)
# Q& @$ K _* d0 V( {7 Y至於他是不是裝的 K# B2 \8 J! w8 j+ s) ]
我覺得不是你看一次兩次就可以猜出來的吧!" u Q5 I7 S" R
7 Z* n. P& E! t) ^至於有後台的人要禮遇他
" J+ `6 T: I: j* J: k我想就免了吧!7 K3 z9 U O! B( F& z+ j8 I0 ~
在部隊裡一視同仁.我覺得是最基本的要求
5 r+ [3 a& }. H不要認為 trouble maker就是爪耙子.大家的眼中釘
/ d( _; z+ h4 i8 d4 B* w把問題解決* n2 O* [" r+ P H$ z* j
我想才是最重要的! |