其實這種事情也是反映了部隊問題不是嗎?
4 A+ k0 x, B: ^# h+ B5 ]如果部隊的倫理正常化, e3 [- {( B: o& x( f/ ~- u& C4 N
那哪來的這些關說人員# |# o) m7 u: D2 v' H O3 D1 s O6 z
- I2 e' m) n$ o {) I我覺得有後台並不是不好的(雖然看到的多半是負面的消息)
# ]2 u3 k( g- x: {2 K他相對能夠反映一些基層部隊的管教方式+ Y9 C7 G! r5 r. w7 y ~2 e' t% J5 G
而且是正在發生的事$ G% D* X" x' X, L
* D' m' E2 c$ e* \ X0 Z
各位試想
+ ], ?* H) N3 ]3 A& r如果一些不公不義的事
6 S5 j! m4 L8 h6 P- _發生在社會上
& C2 x+ X1 y) [1 z誰都會希望能上達天聽, Y% Q3 C9 q. Y3 g9 Q
讓有力人士能出面不是嗎?
! p4 s+ g1 L; j; ^) a
: e0 k- M( k' v2 q; x# h7 o或是你以後在社會上有身份.有地位
6 a( b- p& J: H% L" I4 M; e你的好朋友多多少少都會請託你幫忙一些事& r/ t, f' s1 ~ i3 N
只要是不違法
0 B, o0 q0 L9 q y我想大家應該都不會拒絕0 |! f9 o! g" W% F! s
而且盡力去完成是吧!
2 U0 T/ e- v* N ]" B
3 } v4 D6 m& }; z/ z( K看到上述有"身體不適" "裝備不夠好"...諸如此類去告知上級的役男們
- E' w! i& p$ | e# e+ O* _請問一下各位
: x* U& {) X6 I' a; O5 q9 a他們到底錯在哪裡/ T. ^- W* }, D7 k5 z
是因為部隊不准有個人.只能有團體; d* b$ u! l3 C6 g
還是他們的反應.基層幹部沒辦法解決呢?. u z( A) [4 i: z v( C
我自己以前身為基層幹部/ Q/ p6 q- t5 F9 ~: c( a. f
常常在想這種問題?) x9 { _! A6 G( S: w3 K+ ^
再反過來想' J; B' \& E& A% y8 \) V
如果沒有這些人
3 Y8 Z0 ^: b0 H7 _* v) [' v+ C6 c; w會有部隊今天軟硬體上.以及溝通上的進步嗎?(雖然體能戰技持續滑落)
3 ^5 V& C9 v; t有時我深深感覺7 j6 `9 ~- E5 b/ E, G8 l) i2 { n
反倒是我們沒辦法解決他們的問題$ z0 Y) \# _' j# l0 u$ D9 p
而基層幹部老是以一些手法(ex:那位集合整連學兵換裝備的連長&老以為別人在偷懶的紅軍班長)
F9 z9 o/ t; n$ }3 E3 C% _在整這些人' b9 u; W! T/ W, z
其實這件事情管經理裝備的幹部0 r6 m# P5 F6 {6 [. ~
應該告知所有學兵目前裝備的狀況如何/ S/ K+ O! ?! ]' a2 y+ A$ x. T
以及大家換發的裝備的情形是一視同仁.沒有誰的比較好.誰的比較差.* Y# ^3 y; R/ _$ w0 g8 O8 G: [
最多就是前任學長保存的狀況來訂目前的裝備狀態
$ f8 L2 }& f; @3 N至於是不是真的身體不適
# g7 L7 F8 i( P- X) A$ D. z# C6 ^不是你是不是紅軍能決定的
b. S& e6 b0 m' R) n紅軍有本事搞別人, t0 V3 u3 ~% V
自己有本事就不要身體不適(不過我想那是不可能的)1 ^9 a6 e2 H& p2 Y
哪天你身體不適* ?) u* F2 E, t( y
叫別人來整你.你做何感想
3 ? [# v3 g9 t3 ~1 ? z. s其他人更不應該冷言冷語.排擠他(因為你不是他.你不知道他的感受.就算你知道.那也是用猜的)4 z: ~1 q# _* z' Z1 w
至於他是不是裝的
: ^, i$ r1 D- ^% p @我覺得不是你看一次兩次就可以猜出來的吧!# u& a% ~" i/ u& A. N' ]4 L
3 r) ^( A4 M& \0 @0 I# P% K: x
至於有後台的人要禮遇他
3 _) a4 |9 w* h* v3 U我想就免了吧!
) J, d0 I$ R7 D+ [" G) u& Z; w& A在部隊裡一視同仁.我覺得是最基本的要求
3 D5 g" _3 B' A, m不要認為 trouble maker就是爪耙子.大家的眼中釘) ?3 h8 F; u- p5 N* p
把問題解決* ^, \4 ?0 d x0 m
我想才是最重要的! |