其實這種事情也是反映了部隊問題不是嗎?
3 j, r* F3 |8 {; r如果部隊的倫理正常化
( M, z9 N+ T- F# l: Z那哪來的這些關說人員4 |7 m* `$ Z! x' ] E, y
$ j! J" ]' a6 u我覺得有後台並不是不好的(雖然看到的多半是負面的消息)6 S7 u' Z# H. P* r, m
他相對能夠反映一些基層部隊的管教方式
; `) D( ^0 R8 V) Z2 n% ~1 D而且是正在發生的事
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各位試想' Y' R0 y9 [* F/ I' ^6 J
如果一些不公不義的事* w6 s- D4 |2 N) ^
發生在社會上1 t1 I2 o$ I4 P7 b& z
誰都會希望能上達天聽: J5 I1 p, w- B/ i1 L
讓有力人士能出面不是嗎?8 n" u5 V/ @: N5 w; I5 t
9 B; J, d7 |) o0 } ]
或是你以後在社會上有身份.有地位
& ?1 g. R& D' C8 d0 e K+ q2 D你的好朋友多多少少都會請託你幫忙一些事
3 ]- a A; H: J7 r, Y& [9 E只要是不違法
9 D; c+ ]" t+ |; i8 V/ B- G+ l0 X我想大家應該都不會拒絕
& R4 P7 X. ^- x% Z# a3 @1 U而且盡力去完成是吧!$ S# w3 {5 t# p9 W# r
: a! u s4 W- h0 K* s! @: g看到上述有"身體不適" "裝備不夠好"...諸如此類去告知上級的役男們
2 w) H9 L: m) N' ^; B8 L8 s請問一下各位
: c" ]/ L, G2 U. V) V: O: w他們到底錯在哪裡
: L" i" M6 ~/ E是因為部隊不准有個人.只能有團體$ j% X0 s# u1 b0 m& N
還是他們的反應.基層幹部沒辦法解決呢?' i R0 @! O) C
我自己以前身為基層幹部* L9 V6 ]( f* N7 |- L! N
常常在想這種問題?
" P" Q- g0 ?5 O- Q6 @% Y& A再反過來想$ K3 Z8 j7 {# Y+ P8 f" o. K3 s
如果沒有這些人6 c4 y7 Y9 F5 i
會有部隊今天軟硬體上.以及溝通上的進步嗎?(雖然體能戰技持續滑落)
1 h: k) I" m0 q1 H4 Q( z1 ~有時我深深感覺# C: a* n3 P" L) m" O
反倒是我們沒辦法解決他們的問題; |4 t2 G! o% |& M4 L5 f
而基層幹部老是以一些手法(ex:那位集合整連學兵換裝備的連長&老以為別人在偷懶的紅軍班長)
# K% F6 |4 O6 k. d' t% y h: R( ]7 D在整這些人
5 Q! Y& O, t0 m/ l- e其實這件事情管經理裝備的幹部
1 j+ D, y4 c% v; Y$ J7 n% e應該告知所有學兵目前裝備的狀況如何
( G4 _& Q% B9 M- X以及大家換發的裝備的情形是一視同仁.沒有誰的比較好.誰的比較差.8 m9 f. y9 b }" ]. j
最多就是前任學長保存的狀況來訂目前的裝備狀態
c/ `5 ?% Y* Y' s! n至於是不是真的身體不適
& D! a$ Q, O4 N! E! n6 @不是你是不是紅軍能決定的6 |) p% F% S5 N& \& I8 W
紅軍有本事搞別人
+ S" p9 q5 k) s自己有本事就不要身體不適(不過我想那是不可能的)
' c0 B+ w5 N X( j1 a6 N哪天你身體不適! a* A8 K2 ^" Q
叫別人來整你.你做何感想1 `; `! J/ v1 Y( A
其他人更不應該冷言冷語.排擠他(因為你不是他.你不知道他的感受.就算你知道.那也是用猜的)
& o2 H9 } r( Z至於他是不是裝的: z0 ~2 n K; @ w3 K& }
我覺得不是你看一次兩次就可以猜出來的吧! h0 c% U0 R8 B* ]8 x3 \% n) v( I
1 y# s @1 J, G e+ j" ^0 E: Q
至於有後台的人要禮遇他! U+ ^) s3 ~+ E$ ]7 E2 E4 K
我想就免了吧!
6 c1 F* q# E, f# v# G1 ]在部隊裡一視同仁.我覺得是最基本的要求+ x$ C3 g& V7 \ E, L$ B
不要認為 trouble maker就是爪耙子.大家的眼中釘
- K1 K1 v# R: H7 r0 K2 N( m把問題解決
4 G7 I6 @7 {: t( O- b我想才是最重要的! |