有一種人：寧可毀在自己手裡，也不要毀在別人手裡，* {0 V' ], b& {8 f6 {
這是學弟對沈先生的認識！
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! ?5 ^6 S E# S- W7 X7 J他管理部隊的精實，不因人而異，
) ]/ M2 ^5 e7 m3 g8 L強調走動式管理，一切建立制度，: V! U0 s/ O3 k3 p
司令任內翻修了全軍的規章、典範，
4 m! G8 ~: n" W. F/ z" x5 [5 k是一位少數具有企管概念的新一代將領，
! u& ?3 D- ` J( \6 Y9 j3 c沈先生更將憲兵全面帶向資訊化，大量建構資訊設備，
) X* ?( i/ G. ?! w) K憲兵四、五年級的軍(士)官，如還能稍具有資訊處理的能力，
. ?, [, n6 w% h( _# s: j都得感謝他鞭策與要求！ v3 Z: `/ c5 z$ u) A
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他不喜歡別人吹捧、更討厭憲兵諂媚的惡習，
" ^+ x0 R; v: G7 D8 H只要是他認為對憲兵部隊有利的，儘管部隊已經被煩到不行了，) \% a2 n3 x9 J( s0 F3 z4 ^* @! F* J1 u
沈先生還是會持恆的推動，正所謂「自反而縮，雖千萬人吾往矣！」! Y3 a) n( i, M, c. X3 r( \* K
) D- R4 m8 o4 }; `他具有忌惡如仇的軍人性格，: K5 s! {! ?2 W4 T6 R
由於出自憲兵本軍基層，9 E$ z9 F& O, S; w4 H6 }
每一位軍官在他的考核中都已列入生死簿，/ X6 s" }# w( G8 y6 |, m# O% U
只要是有任何品德或人格上的瑕疵，
; y8 W1 d- `/ `( G' l; A在他任內很難受到太大的拔擢！
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6 E5 S# [" r- k; {# T當然，他並非是完美的領導者，
: a+ u3 u' I* l: S* m* T( o但是在近幾任的憲兵主官之中，沈先生是優秀的！; @2 y" c2 \; I' {7 k2 k! O
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對於本帖故事的主角，當了憲兵直到退伍，* m9 v9 V- P9 e' b: J! |. w0 y
還是不了解何謂「忠貞」！
7 U0 _' E5 s) Z. O5 M+ e2 g+ U一個會輕易冒犯自己主管成性的部屬，
* h- i- M4 j5 o5 H- X' S到了社會還是會繼續吃虧的，6 z) b8 b" X+ |5 ]$ Y
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這種失敗的案例不該受到鼓舞，
8 M6 p! S1 _" ^" d3 R充其量只能當作憲兵自我貶損的一個笑話，
1 B$ c' m' Y+ U b否則，只會繼續紊亂社會的價值觀！8 R/ m- |& A: t" x
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[ 本帖最後由 勇哥 於 2011-3-7 10:57 編輯 ] |
當然小弟退伍至此仍謹記在心,時時提醒喔