有一種人：寧可毀在自己手裡，也不要毀在別人手裡，
1 e! S6 t7 J) k這是學弟對沈先生的認識！
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, m s8 I5 N* ]他管理部隊的精實，不因人而異，6 {; b/ P4 ~7 r9 L
強調走動式管理，一切建立制度，6 |7 N% @0 {% x$ `. _' T1 {
司令任內翻修了全軍的規章、典範，4 Q+ l Y' F. N. ?$ c; q8 H8 \0 Q
是一位少數具有企管概念的新一代將領，
: L# L( @% [% f1 q/ y \沈先生更將憲兵全面帶向資訊化，大量建構資訊設備，
8 D9 w, q1 y9 _8 q; I憲兵四、五年級的軍(士)官，如還能稍具有資訊處理的能力，
: a1 Y/ ~& d9 o9 R, _都得感謝他鞭策與要求！0 ^, o. F* f) h3 c7 w, X: S
3 _+ G3 _' `! v) g6 Q8 X他不喜歡別人吹捧、更討厭憲兵諂媚的惡習，8 I H; J/ }" `* w0 E4 b
只要是他認為對憲兵部隊有利的，儘管部隊已經被煩到不行了，
/ u7 K% `2 K& Q ?# p- a沈先生還是會持恆的推動，正所謂「自反而縮，雖千萬人吾往矣！」1 a9 T5 \/ [1 G/ h0 V1 k, D$ N
: r. C' q1 y6 ~/ i他具有忌惡如仇的軍人性格，( f; t |3 R l, w
由於出自憲兵本軍基層，
, x# e- S. d/ P/ B每一位軍官在他的考核中都已列入生死簿，
1 S( V3 [5 G I" T只要是有任何品德或人格上的瑕疵，
( R5 C3 K* k1 g) [& J在他任內很難受到太大的拔擢！( n) s+ j% U; J5 Q) @0 Z
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當然，他並非是完美的領導者，
5 i2 W. r' M# j但是在近幾任的憲兵主官之中，沈先生是優秀的！
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5 c( O W: K1 z! N6 \( U; ~對於本帖故事的主角，當了憲兵直到退伍，$ Q. t8 w8 @4 @! e) j
還是不了解何謂「忠貞」！3 J6 q: ]7 r( y, s4 D3 `" e
一個會輕易冒犯自己主管成性的部屬，
[, I7 k- M7 y6 Y( |3 K到了社會還是會繼續吃虧的，
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這種失敗的案例不該受到鼓舞，
+ m9 x& X5 \' ]2 c4 ]$ c& y4 |充其量只能當作憲兵自我貶損的一個笑話，
]; }9 z+ D- M. U. z, R4 ^: Y否則，只會繼續紊亂社會的價值觀！8 o% g3 l) E- a1 j6 q% g2 @5 r* ]
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[ 本帖最後由 勇哥 於 2011-3-7 10:57 編輯 ] |
當然小弟退伍至此仍謹記在心,時時提醒喔