高華柱去職 楊念祖任國防部長
http://tw.news.yahoo.com/%E9%AB% ... C%96-051154720.html中央社 – 2013年7月29日 下午1:11
國防部長高華柱29日確定去職，國防部長將由現任國防部副部長楊念祖（圖）接任，
這是總統馬英九任內首位文人出任的國防部長。
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楊念祖掌國防部 藍期待綠保留
http://tw.news.yahoo.com/%E6%A5% ... 5%99-085115305.html
中央社 – 2013年7月29日 下午4:51（中央社記者陳舜協台北29日電）
國民黨團今天說，國防部副部長楊念祖是學者出身，期待楊念祖接任
國防部長後大力改革；民進黨團說，改革是楊念祖大考驗。
中國國民黨立法院黨團書記長賴士葆表示，楊念祖身段柔軟，善於反映民意；
立法院外交及國防委員會召集委員馬文君說，楊念祖沒軍職背景，代表沒包袱，
反而可在派系林立的軍中改革。
國民黨籍立法委員林郁方表示，陸軍下士洪仲丘案已成為政治事件，非短時間
可落幕，國防部長高華柱去職代表政府負責態度。
他說，楊念祖長期浸淫國防領域，外文很好，擔任文人副部長與美國打交道
已好幾年，擔任國防部長不是新手上路，是合適人選。
國民黨籍立委陳鎮湘表示，楊念祖是很好的人選，讓沒穿過軍服的人擔任國防部長
也有重大意義，但希望洪仲丘案偵辦不能漫無目標，以免軍人沒尊嚴，危及募兵制推動。
民主進步黨團書記長吳秉叡說，楊念祖曾承諾讓第三方介入調查洪仲丘案，總統
馬英九應讓楊念祖履行承諾，否則無法解決誠信危機。
國防委員會召委蕭美琴說，國防部長高華柱留下洪仲丘案真相未明、募兵制等問題，
不是換人就能解決，這些問題是楊念祖上任後的大考驗。1020729
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楊念祖掌國防部 江揆：應外界期待
http://tw.news.yahoo.com/%E6%A5% ... E%85-080700579.html
楊智強 | 台灣醒報 – 2013年7月29日 下午4:07
【台灣醒報記者楊智強綜合報導】
行政院29日宣佈由國防部副部長楊念祖接替高華柱擔任國防部長一職。
行政院長江宜樺表示，為了呼應外界的期待，所以做出了包括國防部長
在內的部分內閣改組。記者會全程只有5分鐘，江揆宣佈名單後隨即離席，
不讓記者發問。
近日社會輿論要求國防部長高華柱因該為洪仲丘案下台負責聲浪很高，
行政院長江宜樺29日召開內閣改組記者會，宣佈國防部長一職由副部長
楊念祖接任，也使楊成為總統馬英九任內，第一位文人國防部長。
行政院長江宜樺表示，因為幾位向學校借調的政務官員的借調期即將屆滿，
為了考慮行政院整體施政考量，在近日進行了密集的討論後，決定進行
局部的內閣改組。江宜樺還說，這次的內閣改組最主要是希望呼應外界的
期待，希望能政府施政能夠更貼近民意。
立委林郁方表示，因為楊念祖已有與美軍交流的經驗，任副國防部長也有
一段時間，接任部長是很適合的人選。立委蔡煌瑯也表示，民進黨樂見
楊念祖接任國防部長，希望楊念祖能大破大立改革軍中陳久的陋習。
蔡煌瑯說，因為過去的文人部長有「令不出國防部」的阻礙，希望楊念祖
能夠突破這層困難。
我國迄目前為止非軍職出任國防部長的只有四任，1986年到1987年的汪道淵、
1990年到1993年的陳履安、1993年到1994年的孫震和2008年2月到5月的
蔡明憲，若楊念祖替代高華柱，將會是我國第五任的文人國防部長。
文人部長的意義就是由非軍職出身的文官、或行政院指定的政務官擔任部長，
俗稱文人國防部長，最受人詬病的盲點軍中的人脈少，尤其國防二法並未賦予
非軍系出身部長實質權力，軍令大權會落在參謀總長身上，所以才會有
「令不出國防部」的窘境。但一般也認為文人部長沒有一般軍人的習性，
可帶領軍隊走向更完善的改革。
楊念祖在接任國防部副部長前，曾任職於中山大學學術中心的助理研究員，
並在中山所兼任講師，也曾任國防部高級戰略研究班講座講師、陸委會
諮詢委員和外交部諮詢委員等。在外交、國防與兩岸領域皆有深入了解。
圖說：行政院29日召開內閣改組新聞記者會，宣佈由國防部副部長楊念祖
接任國防部長一職。（Photo by東森新聞）
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7月29日的今天, 國防部長在 洪仲丘案的風暴下讓 高部長卸下 5年多的職務.
文人部長的 楊部長接任國防部長, 這位新部長也是當時民間發起抗議 國防部的
遊行中,出面接受民眾抗議書的 國防部 楊副部長.
希望 在軍中沒有人脈與人情包袱壓力的國防部長, 能統領一群新思維能改革的幕僚,
以合理合法合時宜的 制度來屏除軍中領導階層派系圍事的陋習, 讓一個基層部隊
有一個輪調與監督制度, 不讓各單位繼續發展成為一個 像542旅案例般已知不是
祕密的秘密 繼續在發展甚至會再度爆出更大事件的危機.
只希望 新上任的國防部長,能用制度去破除 結黨營私 的事實與亂象, 讓542旅
的教訓影響全國各地軍隊的領導層 別濫用權力欺壓最基層的官兵, 建立起真正
有效的 監督單位清查管制各部隊 禁閉案件的事實與否與輕重緩急, 讓基層官兵
擁有受 霸凌事件時 真正能申訴有門的管道, 讓洪仲丘的案子在此劃下一個句點.
不要再發生這樣不該發生的 軍中霸凌 案件, 為了掩飾醜態進而不斷產生的謊言了...
[ 本帖最後由 soavii 於 2013-7-29 19:38 編輯 ] 國防二法已實施多年，參謀總長早已不像當年軍事大權在握；而只是部長的軍事幕僚長。人事主導權也在部長手裡，相信現在文人領軍的條件已經成熟。拭目以待！希望國軍能除弊興利重正軍風！
[ 本帖最後由 155262 於 2013-7-29 20:19 編輯 ] 小弟認為國防部是我國最死守傳統，最顢頇，最會做表面工夫的部會。也是最會搞派系鬥爭的部會，每每重要軍職異動，總會有黑函，小動作不斷。其他部會或許也會，但不像國防部這麼誇張吧！
派系林立，各擁山頭，還奢談什麼聯合作戰？我們的國防部遠離民意，鴕鳥心態，也不是一天兩天的事了。
正因為國防部異常保守，排擠不同派系，更不要說接納文官了。一個政風室的設立，晚了其他公務單位至少十餘年，遑論其他專業文官。既然專業文官缺乏，那來的文人部長呢？
從學界找學者，能有幾個有在國防部歷練？有的話，恐怕也是義務役預官的經歷罷了。
因此文人部長到現在還是可遇不可求，或是脫下軍服換西裝的假文人部長。
期待楊部長接任，能夠大破大立，革除國軍的僚氣。未來的挑戰，恐怕還很長呢！ 換一位文人部長,希望在沒有(軍)的包袱下能有新的作為!:handshake為國軍注入(心)的氣息 ,好好重振我們的國軍!:sppt:
不要又是換湯不換藥的做風!:handshake 那不就跟我服役當時一樣
時任的國防部長陳屢安
他不也文人部長
陋習延續至今也沒改革
換湯還是不換藥
國軍的形象早已在人民的心中
蕩然無存 原帖由 MP269C570T 於 2013-7-29 20:23 發表 http://www.rocmp.org/images/common/back.gif
小弟認為國防部是我國最死守傳統，最顢頇，最會做
表面工夫的部會。也是最會搞派系鬥爭的部會，
每每重要軍職異動，總會有黑函，小動作不斷。
其他部會或許也會，但不像國防部這麼誇張吧！
派系林立，各擁山頭
其實 文人部長, 說穿了就是為了 軍中人脈串連包袱問題而 穿插的一個位置.
軍中的派系問題比攝會更直接 嚴重的關鍵出在...
在社會不爽可以走人.
在軍中不爽 走不了人... 要走也要時間 ...
所以造就 更封閉的 派系問題, 穿插一位 沒有軍中人脈包袱的部長, 好處是
可以用 唯才適用的佈局, 回到正統的 軍系部長, 就要考慮軍中倫理, 學長學弟
長官請拖等等人事包袱, 簡單的說 還是一人得道 ~ ~ 升天...
所以 整個管理階層就屬於那一個氛圍創造的 管理文化與制度.
自然就造就 全軍的管理氣氛.
我只想說, 楊部長的上任, 端看他如何在未來 把關鍵的 金字塔端管理層佈局
穩顧好, 再由下而上的聽取基層對於 近代國軍的管理 實務感觸, 找到 事情發生的
源頭, 也就是 金字塔底的基層人員, 他們每一天在做 發生的事, 每一個成員自己覺得
那裡有 不合時宜的 做法與接受指揮管教有無法連結順從之處, 每一個制度或是規定,
都是由上層的幕僚訂定的, 但是這些幕僚不一定能知道 現場狀態的做法是跟他想實施
的做法有完全相容之處, 所以幕僚要制定的法規, 如何跟基層完全相容 才是真的能解決
全部隊的關鍵做法, 當過兵的大家都知道 ~
上有政策 下有對策
下情不能上達 上令不能下傳...
那到底誰說了算???
以 542旅的 洪案看出一個事實.
就是 一個封閉的單位, 最高的掌管者決定了全單位的一切, 從這個單位的
上層指揮者 - 單位管理層 - 下級基層領導層 只要連成一氣.
他就變成了一個獨立旅... 國防部的軍令 上有政策 下有對策.
下級基層成員的 下情不能上達, 上達到該單位就封頂~
出不去這一個 封閉的圍牆.
就算外界高層進到 封閉的圍牆, 上令也不能下傳...
外界高層只會看到 歌舞昇平 的假象, 外界高層腳一離開~
圍牆內的風暴當然就 大起風浪.
這就是 542旅在這事件中 把不是秘密的秘密 被逼著明著講出來以後...
拱出來的事實.
怎樣把 每一個圍牆內的風暴, 能打破這無形的圍牆, 讓該軍種司令部
真的能天天掌控四散各地無數的 圍牆, 這件事過後 還是維持著本來的
狀況無法改變...
下一個 洪仲丘案的發生 不是會不會再發生的問題, 只是什麼時後會發生而以.
第三者監督單位的關鍵力量是很重要的, 為何大陸都有民眾不斷去北京上訪,
各地方政府也在北京設了 阻擋上訪者的辦公室...
如同國防部的 新政策.
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高階將領 將到連隊駐點過夜
http://n.yam.com/tlt/politics/20130728/20130728642868.html
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這個制度比起洪案發生以前, 比沒有對策好太多, 用這個制度來說
如果 洪仲丘的時間點 已經有了這個制度, 那麼以一個 已經快退伍
最起碼心裡態度比起還在服役的同袍來說, 洪仲丘 在遇到有這制度的
非圍牆內的高層管理人員, 他還有一個機會讓自己的遭遇去跟 這位
將領 申訴也好 抱怨也好, 最起碼這位擁有監督力量的將領 可以緩住
禁閉案的直接進行, 重新檢視一次流程, 那結果會如何???
大家也很清楚 有了重新檢視的機會, 比起被 圍牆內的人壟斷掉...
這不就是 現在洪案已經確認的 案情事實嗎?
為何在這件事發生時 洪仲丘發出的求救簡訊 都被壟斷掉...
國防部的 將領駐點過夜制度 是有必要成為一個 公正監督而且不易被
監督單位給拉攏變成壟斷的一個 設計重點.
最起碼 國防部已經在此事件中 學到了不是說不去相信各部隊的回報與管理.
應該是要創造一個 第三隻眼 讓各地部隊知道~
若要人不知 除非己莫為 的真理.
[ 本帖最後由 soavii 於 2013-7-29 21:23 編輯 ] 「楊念祖身段柔軟，善於反映民意」？
這段話的意思也可以說，若是民意反應不可操練，一定天候溫度以上不可出勤務、出操。因為善於反應民意，所以「從善如流」？
沒有包袱未來是最大的包袱...............等著看吧。
孫震就是一個血淋淋的例子:smk:
高階將領到基層部隊過夜？有沒有搞錯？！別鬧了好不好？大家都知道將領要來營區要做什麼事？
美化！美化！還是美化！
真正汙垢會讓這些將領看的到？將領是做什麼的？分層負責難道在現在的軍中已經蕩然無存了嗎？真正該改革的是所有國軍的心態，是所有民眾的心態，而不是用將領到部隊過夜來表示重視現在的基層。根本就是本墨倒置，真的把令箭當雞毛了！
[ 本帖最後由 sharka 於 2013-7-29 21:54 編輯 ] 我看不出這位新任部長能力有多好!高前部長在洪案發生時,別忘了~人在國外
國防部誰主導?副部長還是參謀總長,軍政軍令一元化後,副部長的危機處理呢?
結果還不是等高前部長回國後,才有所動作的,接見抗議代表~這也算政績?
一個沒有軍中資歷的文人部長,要統御傳統思維的軍隊,不要用報著看好的心態
如同!專業技術的工程師,會去信任一個外派沒資歷的主管嗎?
高階將領到基層連隊駐點過夜,這又是啥鳥樣的政策與做法?
分層負責層層約束是基本的分工,要高階將領到基層過夜,只能說白癡的作為
這跟三軍統帥的無能政策一樣,只會增加基層的困擾,
推薦一篇文章:到底是「將」? 還是「士」 作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)
「大將」的養成，通常需要從基層開始，長時間的淬湅，才能培養紮實的能力與豐富的經驗；待其成大器之後，始能獨當一面、擔負更重大的責任。然而，我們卻經常發現，將一個優秀的基層主管升上中階主管（將）後，才發現其無法勝任中階主管的工作，有些甚至還需要高階主管協助「善後」，原因何在？
一個基層員工（兵）若是擁有好的能力、努力完成主管交付的任務、甚至時有創意，就容易被拔擢為基層主管（士）；而基層主管的職責，就是要能有效帶領一群部屬完成任務。若能如此，便容易為主管青睞，升任為中階主管。
中階主管是公司承上啟下的核心骨幹，擔負部門營運的主要成敗；所以，除了執行能力、專業知識與部門管理都要具備一定水準之外，還必須具有「獨立積極主動思考」的特質，才能有效思考調整部門定位，進而不斷提升該部門的價值，增加對公司的貢獻度。否則，升上中階主管後若僅能忠實的把關部門營運，任何需要突破現狀有所改變時，還需高階主管下指導棋，才能亦步亦趨；那麼，名義上雖是獨當一面的「大將」，實質上仍是被動接受指示才能帶兵打仗的「士官長」。
一名極優秀的「士」，何以未必能提升為「將」？究其根源，關鍵在於「思考習慣」與「任事心態」
思考習慣，指的是習慣思考範疇的大小。一名基層人員的思考範疇，大體就是所屬部門及自己職務範疇；升上基層主管後，頂多擴及所屬部門及所帶領的小單位。但這樣的思考範疇都是有所侷限的，必然無法提高對事情的判斷力，更不可能產生突破性的思維。真正能提高判斷力與突破思維，須有更廣闊的思維習慣，能夠跨越自己所屬部門，而這便是「將」的思考範疇；甚至更高層次的大將，其習慣思考的範疇能及於整個公司與產業。因此，思考範疇的大小，就是分辨能否成「將」的重要關鍵。
至於任事心態，關鍵在於「被動」或「主動」。優秀的基層員工或基層主管，往往存有強烈意識想把主管交付的任務做好，因此，他會傾注百分之百的心力，全力達成任務。久而久之，他會形成「主管交付、努力達成」的標準動作，不自覺落入「習慣性等待主管交付」的慣性，進而形成一種「被動的積極」。因為是「被動的積極」，便喪失「主動的積極」思考如何提升職務價值、自我豐富化工作內涵的能力，也就是缺乏大將「獨立積極主動思考」的特質。
所以一名將，是必須習慣擴大思考的範疇，而且能夠獨立積極主動提升職務價值，才能產生突破性的思維改善部門營運，進而提升部門的功能定位，甚至能轉變成為公司的核心競爭力。因此，思考習慣與任事心態就是成為大將的先決條件，可稱之為「將心」；而「將心」便是我們觀察人才是否為「將才」或是潛力人才的重要指標。
文章來源:http://www.synnex.com.tw/asp/emba/synnex_emba.aspx?=current=D1 國軍這幾年在他的帶領下
有變好嗎? 是支鋼鐵之師嗎?
明明知道募兵制不可為
為了符合上意及民代
硬要實施
結果呢??????
這次的案子
放任下屬搞內鬥
放任六軍團胡作非為
跳空陸軍司令部是為了什麼?
這樣的部長
換掉剛好 楊念祖接部長是跳火坑收爛攤；希望社會大眾多一點鼓勵少說一點風涼話！看人挑水不吃力換做是我早就逃之么么！敬佩他的勇氣，也肯定他的能力！相信能讓國軍振衰除弊。也相信台灣人民的素養是【恨鐵不成鋼而不是幸災樂禍唯恐天下不亂！】國家搞垮了受害的是我們小老百姓。
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