991116忠貞報要聞 (司令視導花博應變部隊、司令主持政戰會報)
小弟服役期間遇過的戰備督導，督導的長官來自師部與軍團，每位長官的標準與作風都不一。有得很認真，督導得很仔細，會抽背槍號、抽背準則、測試七秒戴防毒面具、測試面具有無密合、測試無線電通聯等。有的就馬馬虎虎隨便看看，一分鐘待命班集合完畢就閃人。
看忠貞報的照片中，司令會下去親自檢查每一位官兵的防毒面具有無正確穿戴?是否密合?
而不是官樣的高級長官視導，走走看看講兩句話就閃人，實在難能可貴。
雖然這沒什麼，本來就是督導應該要看的重點，但長官重視，下面的人就不敢輕忽。
免得防毒面具袋裡裝的是舒跑、巧克力?或是過期的濾毒罐?或是壞掉的面具?
那真要用到的時候，可就要人命了!!
沒想到現在還有新單位「衛戌特遣隊」，應該是因應兵力精實的新編裝吧?
政戰可以說是和憲兵最密切結合的兵科，小弟服役時的固O計畫提及，本連將與師政戰部共同編組成立敵俘收容所、難民管制站等單位。服役期間也曾替政三、政四出過一些勤務，政戰也和憲兵一樣，具有防腐揭弊的職能。
不過隨著精實案、精粹案的執行，未來政戰的規模與職能，將會越來越限縮。目前政戰學校亦併入國防大學，成為國防大學政戰學院。
有些人討厭政戰、厭惡政戰，就像是有些人討厭憲兵、厭惡憲兵一樣。其實只是少部分人亂用了權力，擅權導致令人反感。
若因此限縮政戰，反倒是倒因為果。但裁軍並實施募兵是國家當前的重要政策，三軍都裁了，憲兵與政戰當然不能例外。
希望能在裁軍與發揮良好職能中取得最平衡點，這才是國軍之福，也是國家之福。
以下新聞取自憲令部網站http://afpc.mnd.gov.tw/Publish.aspx?cnid=2695&p=44256&Level=1
司令視導花博應變部隊任務整備
Last Updated Time:2010/11/16
為確保2010臺北國際花卉博覽會展期順利，日前司令李中將在202指揮官高將軍陪同下，分別前往憲兵裝步225營與特種勤務隊等單位視導，並實施實裝實彈全裝載戰備集合。司令除對各單位官兵整備情形表示肯定外，並勗勉全體官兵應謹記「紀律」與「安全」兩大基本要求，積極強化官兵應變制變的能力。
因應花博維安勤務任務，本部統轄內機動排、衛戌特遣隊、中樞應援部隊、特勤隊、快偵小組及地區應變兵力等任務執行部隊，依任務整備進度加強演練，以確保勤務萬全。最後司令期勉官兵應扮演好鞏固國家安全、維護社會治安的角色，成為保障人民生命財產安全的中流砥柱，確實貫徹憲兵衛戍作戰與協力治安的任務，發揮平日勤訓精鍊的成果，完成機動應援維安整備工作。
http://afpc.mnd.gov.tw/UserFiles/Image/憲兵司令部/2594期忠貞報/DSC00081-1.jpg
以下新聞取自憲令部網站http://afpc.mnd.gov.tw/Publish.aspx?cnid=2695&p=44257&Level=1
99年政戰幹部講習
Last Updated Time:2010/11/16
日前司令李中將主持本部「99年政戰幹部講習」精神講話，邀集所屬憲兵隊副隊長、政綜科長（處長）、營、連輔導長及政戰排長計180員與會，會中首先對基層政戰幹部在工作崗位上克盡職責，鞏固部隊安全、精進戰訓整備、照顧官兵生活及凝聚部隊向心等各方面的辛勞，表示慰勉及肯定之意，並期許持續秉持熱忱、愛心、主動、迅速的原則，以高度的榮譽感與責任心，貫注於本務工作，帶領團隊向上提升。直後依課程進度由政戰部各組組長分別對政戰工作要點實施授課，期使基層政戰幹部瞭解當前國軍及本軍政戰工作重點，藉以溝通觀念認知及強化工作職能。
司令表示，政戰工作是以官兵為中心，服務為導向，政戰幹部在推展實務工作時，不僅要爭取官兵及眷屬的向心，維護部隊的團結和諧，更應建立「以誠意為先，以服務為樂」的工作態度，如此才能夠發揮預先防範的效能，消弭部隊潛存之各項危安因素。司令並提出三點工作指導勗勉與會幹部：
一、竭力協助主官，促進部隊團結 「團隊」是大家的、全體官兵同仁都有責任一起維護，而政戰工作的良窳，對於基層部隊的強弱具有決定性的作用，幹部不能一味用傳統模式、不清不楚的政戰管理，致影響部隊運作，甚而傷害團隊榮譽。並以友軍某下士因家庭因素，休假期間違法犯紀，事後分析原因，單位事前已察覺有異常徵候，也是潛存的危安因子，未能斷然處置，致衍生憾事，提醒幹部要認知環境，關心部屬、人性管理及溝通，才能防範未然，千萬不能拿命運賭注在個人管理的鬆懈上。
二、加強品德教育，端正價值觀念 受到近期社會奢靡風氣及道德觀念日漸沉淪影響，使得部分官兵缺乏自制力，崇法守法觀念淡薄，經不起社會誘惑，好逸惡勞，致肇生敗壞軍紀情事。因此，要求各級幹部要健全領導統御，認清自己扮演的角色，已身先正，其令必行，此外，運用莒光日教學課後時機，加強教育所屬軍法紀觀念，啟發其自律性、榮譽心及責任感，強化幹部的素質與考核，對於德才不適任者絕不徇私及早汰除，確維部隊純淨安全。
三、幹部以身作則 管理務本踏實 內部管理的良窳影響部隊的安全和安定至鉅，一切的危機、禍源，以及違法犯紀事件，均因內部管理鬆弛所衍生，部隊事務的處理，應以團結共識、凝聚向心，共同解決問題為先，幹部在管理上要務本踏實，並能相互代理、互相合作，每位官兵則應有無形值星帶的責任感，為團隊盡一分心力。
司令也引用經國先生所述，政戰幹部要有傳教士的說理精神，醫生護士的博愛精神，更要有無名英雄的犧牲精神。吃別人不能吃的苦，負別人不願負的責，忍別人不能忍的氣，冒別人所不敢冒的險，深入人心，帶兵帶心，以無私無我之心，就能找到解決問題的最好方法，領導者最困難的工作是認知自己並非自己，而是別人眼中的自己，帶領部隊並非取悅部屬，要己身先正，而後正人，為團隊默默付出，無智名、無勇功是政戰幹部的典範，並以人無我有、人有我優自許。
最後，司令以「凡事用心、諸事順心，成功不是偶然，失敗不是突然」，期勉全體與會幹部要累積自己成功的要件，藉由他人的成功或失敗案例設身處地去想，虛心學習、吃苦耐勞、相互合作，並以持之以恆的態度，努力服務官兵，認真解決問題，必能凝聚單位的團結向心，創造團隊和諧奮進的榮景。
http://afpc.mnd.gov.tw/UserFiles/Image/憲兵司令部/2594期忠貞報/_DSC0535-1.jpg
http://afpc.mnd.gov.tw/UserFiles/Image/憲兵司令部/2594期忠貞報/_DSC1593-1.jpg
回覆 哨長 MP269C570T 的帖子
噢，想不到李司令這回到小弟的娘家去督導啦∼第一張照片除了那頂盔跟偽裝帽套跟小弟服役時不同外，之前每次為了應付國防部以及司令部的測考督導，戴防毒面具接受密合度的測試是少不了的，連上長官會快速一一按壓，叫你吸一口氣，看看面具有無凹陷，想不到這次是李司令親自下去驗證.......
「衛戌特遣隊」，小弟猜想會不會就是當初的反X首部隊，也就是2X5 2X92X8........
回覆 副哨 survivor 的帖子
看司令的表情頗認真的，大概是因為威哥站在後面的關係吧:xd:不過目前既然憲兵迷彩化，穿著迷彩服，用著和陸軍一樣的戰鬥裝備，以求較佳的偽裝效果。
那憲兵的白彈匣袋和白手槍套，是應該要好好考慮用比較不突兀的顏色。
又或者是規劃先前曾聽現役的幹部提及的攜彈背心與防彈背心整合在一件的背心，會比較適合戰鬥。
我們不能再用過去的思維，教育現在的兵，來應付未來的戰爭。 這個照片
迷彩服配白色槍套白色彈匣袋
看起來實在不是很搭~~~~
回覆 哨長 MP269C570T 的帖子
嗯，那個防毒面具的攜行袋，真的是很好用的東西．．．:xd:想要討論政戰幹部的問題：究竟，在現代化的國軍裡面，政戰幹部是要做什麼用的。
我從以前到現在，就覺得這大概是最直接的問題，但是也可以說，得到的答案多半都是最迂迴的，原因無他，就連司令他自己，說不定都還是存在「政戰無所不在，不可以亂講話」那種長年以來累積的效果吧。政戰體系那麼大，政戰人員又掌握很大權力，要裁是裁不掉的，那就該好好討論，到底政戰幹部是要做什麼的。
世界先進民主自由國家的常勝軍，好比美國或英國，就沒有聽過有什麼政戰的單位，軍法單位是有，但是絕不是每連隊配屬一個軍官來監視大家。只有極權國家才有政工的制度；台灣走向現代化民主自由以後，這種制度應當慢慢走入歷史。
但是這絕不是說政戰完全沒有用處。政戰的業務，政教，監察，保防，福利，心輔，安全等，都是必要的工作。只是這種工作，其實不必獨立在一般幹部之外。連級單位應盡快將政戰業務劃分為正常的參謀業務，並且將輔導長的角色重新定位才是。
以下的建議是，經過觀察和實地體驗下，得到的結果：
１．政治教育納入參三教育訓練業務。政治教育和其他的軍事準則教育並無不同，為何要多一個疊床架屋的政教，其實無此需要。
２．監察業務應該獨立於連營級單位之外，成立旅級或更高的政風監察處，而不需要在連級單位搞這種監軍的玩意兒。今日民主自由開放的社會，軍人早就不是以前那種只會聽命令，隨便就會叛變的團體。
３．保防業務，本來就該是連級參二情報業務主管，可以合併。
４．福利，安全教育等，本來就是領導軍官的職責，可以不必分開實施，不然各級幹部是幹假的嗎？
但是，輔導長似乎不必裁撤。其實，連隊的主官是連長，副主官就可兼任輔導長本來的業務（如上所述）。輔導長，政戰的軍官，其任務應該轉型為「士氣軍官」（morale officer）或是專任的「心輔官」，只負責連隊人員的士氣，心理輔導等，不必再去當個監軍太監似的，反而可以充分發揮作用。輔導長轉型成「媽媽軍官」，一方面士官兵更不必顧忌輔導長本身的監察角色，可以暢所欲言，不必擔心會因此受到監視或是處罰（輔導長應如同心理醫生般，有保密之義務）；一方面業務單純化，只要考慮連隊士氣，不必造一大堆簿冊，不必天天擔心督導，不必虛偽造假，不必非要搞什麼莒光日忠貞週，目標很明確，也很容易達成任務，看出成效。
同時軍事幹部也不必再把輔導長當作毒蛇猛獸一樣看待，事事要顧忌，還要怕他背後寫你兩句壞話，這種猜忌真的是靳傷單位的團結。（古早以前的規矩是要輔導長確實監軍，以使得國軍能夠齊一信念心志，達到團結目標．．．今天這樣搞，只會讓部隊一盤散沙！）
總之看到「政戰幹部」四個大字，我除了「大可不必」之外，其實也有「大有可為」的想法。端看人要怎樣做；走回頭路是一定不通的。
[ 本帖最後由 SmokeyLT 於 2010-11-16 19:34 編輯 ] 講到裝備，國軍還是有很大的進步空間。
到小弟服役的時後，本師常備連隊與新訓連隊的個人戰鬥裝備，水準和二戰美軍差不多。
越戰時期已普遍採用，可分攤腰上裝備重量的Y吊帶、H吊帶，甚至槍榴彈兵都已採用戰術背心。英軍的web裝備攜行方式，都已經是使用很久很久的攜行方式。
不僅可以分攤腰部重量，方便單兵依照任務或是個人習慣來擺放或是取用裝備。到了我們國軍，仍舊是以統一的角度來看。彷彿全連、全營、全旅、全師都穿一樣的裝備，一樣的裝備攜行方式，就能夠打勝仗一樣。
美軍不斷的在世界各地打仗，戰術與裝備都不斷的推陳出新與改進，以實戰經驗來改良與驗證。每年國軍花那麼多預算，作檯面下的國際軍事交流、軍事情蒐、學生交流等，但我們的作戰思維還是停留在幾十年前的古早時代。
就連對岸的解放軍，都已經脫離小米加步槍的陳舊思維，一線的武警與解放軍拳頭部隊，個人裝備都參考外軍的實戰經驗而改良。國軍在這方面，顯得較為落後無知，進步也稍慢。現在已經不是斗笠加草鞋，靠五百挺步槍就可以統一全國的黃埔校軍時代了。
政戰在連隊的許多職能，其實就如同煙排所說，可以轉由其他各參負責。例如小弟服役時的參一科負責全師政戰軍官以外的軍事幹部人事作業，但在政戰部裡面也有個政一科，負責的是政戰幹部的人事。有的政戰幹部，還想透過政一科的關係，威脅或是影響憲兵連的輔導長。可惜他們不曉得，同樣是政校畢業的PO A，憲兵的輔導長卻是由憲兵司令部來管理人事，和師部政一科無關。
小弟的第二任PO A是政戰學校心理系畢業的正期生，連他都覺得個人的心輔能力不足，以及整個指揮部等大單位的心輔能量不足。
一般我們都注重生理衛生，卻忽略或是不知道該怎麼重視心理衛生。但心理方面有問題，或是有需要排解的話，沒有處理好，往往都是憾事。
政戰誠如煙排所說，許多職能都可以調整，但監察 (政風) 和心輔這兩大區塊，不可輕言忘廢。
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