情工要領--側(複)式佈網(佈建)
側式佈建又稱複式佈建(以下統稱側式佈建)，在全世界各國情治作業中是很常見的作法，即由單位派出一或一組監視(控)由單位派出之情工人員，以防其遭人利用或背叛組織，危害單位安全。側式佈建有時甚為綿密，如乙與丙同時監控甲，而乙與丙並不清楚對方皆為側式佈建者。以及一種乙監控甲,丙再監控乙，亦或甲、乙互相監控，以達成相互牽制效果，以防其因共同利害達成合作，對上級派遣者不利。這種作法在國內某情治單位普遍慣用，文中不提及，以ＯＯＯ代過。
側式佈建在國內情治作業中，以ＯＯＯ運用為主大宗，主要為獲取政情、社情，以達到情報分析、統籌之責。尤以運用於政治社團(黨派)中，以監控其吸收線民(諮詢佈建)，是否有意背叛，或脫離情治單位監控。
以台灣最有名的案例當屬"江南案"，江南原為我情治單位運用，在美負責對中共情蒐，但忌諱的是，其後又為中共吸收，變成雙面諜，遊走兩邊換取情報利益，我軍情單位偵知後，遂決定予以<制裁>﹗但江南為美國公民，制裁上頗為棘手，便運用台灣黑道暗殺之﹗
"薑還是老的辣"﹗果不其為全世界情報龍頭的老大哥--美國。那幾個竹聯幫頭頭在美國的電話聯絡全為美國FBI電監錄音，錄音帶丟給阿國仔，要阿國仔給個交代，台灣政府在那時給美國修理的很慘喔....:htwl: 像是MISSION IMPOSSIBLE裡面，湯姆克魯斯被出賣的橋段....
涉及江南案的軍情局歷史與編制 !
「國防部軍事情報局」為國防部直屬單位，軍情局的任務是蒐集軍事情報供國防部上級做決策參考。1985年7月1日，「國防部情報局」與「國防部特種情報室」合並，新機構定名為「軍事情報局」，汪希苓任第一任局長。現任軍情局長是戴伯特中將。軍情局的前身是「國防部情報局」，再早以前是「軍統」與「保密局」。「國防部特情室」賴名湯任參謀總長時設立，工作性質「敵後情報作戰」，兩者合併後，軍情大權集中在參謀總長手中。
情報局及情報學校早年是使用位於淡水的「忠莊」，也就是目前後備動員學校現址，在歸併成為「國防部軍事情報局」後，軍情局本部就設在北市陽明山下的芝山巖，這個也稱為「芝山莊」與情報學校的「新莊」軍方內部都泛稱為「山竹營區」。
情報局除了「芝山莊」與「新莊」外，還有許多機密單位如「崙坪電台」、「菁山莊」、「溪園營區」及「精誠營區」。
軍情局內部組織架構依解密資料顯示，「任務單位」分別有：
一處：規劃總體情報作戰計劃。
二處：情報研整與指導。
三處：主管海外地區基地的發展、人事、作為、指導等。
四處：敵後情報發展和派遣。
五處：主管敵後武力組織及發展。
六處：主管心戰策反及謀略。
電子作戰處：主管電波偵測、通訊截聽、破解密碼。
交通中心：主管與敵後及海外基地的聯絡事項、包括聯絡辦法指定、通訊材料送達、情報人員進出等。
情報研究室：專責技術情報分析。
行政支援單位：包括人事室，軍法處，後勤處，主計室，軍事情報學校等。
--------------------------------------------------------------------------------------------------
交通中心與當時江南案涉案的上校「陳虎門」相關，陳虎門上校於江南案入新店監獄服刑二年六個月，出獄後重回軍情局交通中心擔任主任一職，八十二年晉升少將。
一般布建、重點布建與核心布建
看完老潘司令對側式布建的說明，小弟也提一下幾個名詞解釋，不過因為十幾年前的東西忘得差不多了，沒忘的有些也不適合談，所以用另一個方法來說明一下。我們舉名模林志玲為例，假設我們想蒐集林志玲的情報，當然，坊間的所有報章雜誌、新聞媒體的資料一定要看過，但是這些原始資料的正確性與精確度並不完全，有真有假，所以必須要再過濾驗證，另外也得找些不為人知的情資。那如何過慮驗證呢？如何擴充情資呢？那就是要透過情報布健。情報布建有：一般布建、重點布建與核心布建三種。如果你的布建對象只要能接觸到情報目標，經過過濾吸收之後，都是適合的一般布建。以本例來說，像林志玲公司附近的餐館、麵店的老闆娘、她常去的咖啡廳的員工啦、她公司大樓的管理員、她的鄰居等等，能夠廣泛地提供她的情報。
但是，終究一般布建是離情報目標稍微遠了一點，所以不夠詳盡，所以就有重點布建。如果你吸收的對象是同一個組織（公司）的，可以提供更精準的情報，那就是重點布建了。那怕是該公司的總機小妹、拖地的歐巴桑、一般的小職員，或者是電視台的員工啦、甚至八卦雜誌的記者，只要能比一般布建更進一步接觸情報目標都可以算。
最後，最有價值的情資提供就屬核心布建了。簡單地講，核心布建根本就是她身邊的人。以本例而言，像她的死黨好友、身旁的化妝師、經紀人啦，不過可想而知，吸收核心布建的難度有多麼高，但提供的情資也最有價值。看過電影無間道的朋友應該知道片中劉德華與梁朝偉，他們在片中都是屬於核心布建，想想看這步棋要下得多久、多深遠啊。（所以我們偉大的爆料總統對情報工作傷害多大啊）
一般布建、重點布建與核心布建的比例一般來說是 6 : 3 : 1。以前常常被上頭罵：我叫你們情報布建要達到重點 xx 人、核心 xx 人，怎麼老是達不到啊。上頭規定一般布建幾名、重點布建幾名、核心布建幾名，不是隨隨便便報個人頭，寫個名字上去，所提供的相對情資價值才是判定情報布建人員的等級。
咱們偉大的爆料總統提的「宋陳密會」，最後施茂林在法院作證時講，情報來源是引述媒體報導.....。差一點沒昏倒，這樣也算啊.....我們的情治單位啊......
[ 本帖最後由 G192 於 2006-3-27 14:20 編輯 ] 由於及核心佈建的及部分複式佈建﹙身分地位﹚，一般多有相當的層次，所以負責指導.連絡的情報單位人員層級，也會隨之提高。
在「江南案」發生後，礙於美國強大的壓力，將情報局長、副局長、三處副處長﹙代處長﹚同時收押，使海外工作幾乎處於停止活動狀態，對我情報工作影響非常深遠。雖然隨後以極特殊管道﹙臆測，如雷同純屬巧合﹚轉達，效果想必打折。
以此觀之，這幾年來，情報局長更換迅速，且都空降而來，純就情報工作而言，是負面大於正面的。
[ 本帖最後由 LeoSheen 於 2006-4-7 17:19 編輯 ] <傳媒資料>也是情蒐管道之一，還是有一定的<情報價值>意義存在喔;)
<一般諮詢佈建>：很多都是媒體記者，兩方處於魚水狀態，媒體依賴情治系統取得獨家新聞，情治單位靠傳媒放出"新聞"，目的很多：影響社情、輿情、試探國情反應等等，甚至影響國際關係(這一點美國常用)...
所以"一些"單位看國內外電視ch.，讀報刊雜誌也是每天上班的課程，不然情報恐怕會寫不出來...:L 老潘司令所言極是。
當初服役時養成的一個習慣，就是看新聞。每天不管是報章雜誌、電台電視等各種媒體，只要提及任務相關的資訊，就一點也不能漏掉，必須詳細閱讀。所以每天的看報、看電視算是工作項目之一，可是一點也沒有想像中的輕鬆，所長及學長們會要求對該項訊息背後的可能為題作為當日作業，要提出各種可能狀況與分析討論，看能不能擠出一丁點的有用訊息，必要時還要回溯串起某年某月某日的某則情資或訊息。所以當初覺得最難處理的各項表冊裡，就是屬情報這一項。常常被釘的滿頭苞...:Q
我對情治單位引述媒體資料沒意見，但至少該進一步求證吧？怎麼現在的表現地如此不專業啊.....
[ 本帖最後由 LeoSheen 於 2006-4-5 23:46 編輯 ] 所以情報資料一定要透過協調機關再做分析、比對，看是否具有所謂"情報價值"再上報層峰。但仍會佔一定錯誤比率，所以很極端，不是可靠性低不予採用，不然就是採用了，但事與願違﹗又因各國政府決策上很大程度依賴情報，所以兩者都會遭受國家安全重大損失﹗
如319槍擊預警情資被認為可靠性不高被存參﹗但時間一到真的有人開槍﹗
1991年第一次波灣戰爭，美國CNN配合情報部門，放出美軍要在科威特波灣沿海進行兩棲登陸，但實際上美軍卻是由沙烏地阿拉伯邊境揮軍攻入。伊拉克順利的接收CNN的情報，以致伊拉克的主力部隊都已被抽走，伊拉克所有的軍力佈署都變得毫無意義.... 嗯，呼應一下老潘司令的說法。
其實日軍偷襲珍珠港，事前美國也不是完全一無所知，但是一樣被認為可靠性不高被存參，時間到了日軍真的偷襲；另外中途島之戰時，美軍已有效破解掌握日軍密碼，所以情勢就完全逆轉。 G192兄你好
一般布建、重點布建與核心布建三種
若以古人孫子戰略巨作[孫子兵法]內的五間來形容
分別是
一般布建=因間
重點布建=內間(後者改稱為內奸)
核心布建=死間
頁:
[1]